生產(chǎn)營運管理的優(yōu)化
-基于供應(yīng)鏈支持模式下-
Taking advantage of supply chain tooptimize operation management
Agenda:
1、不同生產(chǎn)類型的管理特點
1.1生產(chǎn)類型的劃分方式;
1.2不同類型的基本管理特點對比;
1.3不同類型下的管理重點與方法
2、制定生產(chǎn)計劃的基本思路和方法
2.1計劃的不同層次;
2.2基本思路;
2.3基本方法
3、基本管理模式之一:MRP,ERP,SAP
3.1適用生產(chǎn)類型;
3.2基本原理;
3.3不同計劃間的集成
4、基本管理模式之一:Leanproduction
4.1管理理念;
4.2運行方式;
4.3 JIT& Kanban控制方法;
本人曾在著名歐美外資公司工作20余載,后又在國內(nèi)有名的咨詢公司工作4年多,多年從事Operation excellence, continuous improvement,Lean six sigma, design for six sigma等,負責公司全球戰(zhàn)略計劃的起草、修正、績效成果的分析。
提醒:本書絕對是作者的原創(chuàng),這是我們咨詢公司供應(yīng)鏈管理顧問專家開展和實施“operation excellence”的培訓教材之一,基于商業(yè)機密和知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)注,我略去一些敏感信息,重新整理而成。只供學習使用,不得在網(wǎng)上、論壇、QQ、微信發(fā)布,否則,將視同侵犯版權(quán),并承擔相關(guān)的法律責任!
作者: Hetairae
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