提升自己,然后領(lǐng)導(dǎo)別人

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有句成語(yǔ)叫“吳王好劍客,百姓多創(chuàng)瘢；楚王好細(xì)腰,宮中多餓死”。領(lǐng)導(dǎo)者有品德、才干、地位、典范的影響力,能起上行下效的作用,如果一個(gè)人下屬模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為,其他人只是觀望的態(tài)度,等到越來(lái)越多的人模仿領(lǐng)導(dǎo)者的行為,就會(huì)形成一種氛圍,沒(méi)有模仿的人會(huì)感受到群體施加的影響與壓力,從而與他人采取一致的行動(dòng)。所以,領(lǐng)導(dǎo)者要善于利用大家的這種“從眾效應(yīng)”的心理,引導(dǎo)大家朝著組織的目標(biāo)前進(jìn)。領(lǐng)導(dǎo)者的鏡像會(huì)產(chǎn)生復(fù)制作用,如同一個(gè)個(gè)克隆體,觀點(diǎn)與行為一致。這也可以說(shuō)是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

領(lǐng)導(dǎo)者要講實(shí)際的,要?jiǎng)?wù)實(shí),不要?jiǎng)?wù)虛。要敢于擔(dān)當(dāng),敢于負(fù)責(zé)來(lái)幫助下屬們?yōu)橄敕ǘ�付諸行動(dòng),為愿景而采取行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠言行一致,把愿景變成現(xiàn)實(shí),通過(guò)自己的榜樣的力量、示范的力量把鏡像變成現(xiàn)實(shí)。行動(dòng)的過(guò)程與結(jié)果,有些人比領(lǐng)導(dǎo)者做得更好,有些人做得不如領(lǐng)導(dǎo)者。只要領(lǐng)導(dǎo)者做好了,更多的下屬會(huì)做得更好。領(lǐng)導(dǎo)者要會(huì)言傳身教來(lái)激勵(lì)大家前進(jìn),要讓大家總感受到前進(jìn)的目標(biāo)、能量、激情、動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)者指向的方向有幅生動(dòng)清晰的鏡像。下屬總是在觀察領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行、一舉一動(dòng),領(lǐng)導(dǎo)者的所作所為,會(huì)成為他們的效仿的榜樣

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該特別清楚自己扮演的角色,面對(duì)這個(gè)角色應(yīng)該擔(dān)負(fù)什么樣的責(zé)任。這些角色包括為人上司,為人下屬,為人同事,還包括一個(gè)角色,那就是千萬(wàn)不要忘記你自己。你如何讓你自己這個(gè)角色每一年逐步的提升,怎么樣給自己加壓,怎么樣去學(xué)習(xí)新東西。自身的成長(zhǎng),對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)說(shuō)也會(huì)是很大的提升。

領(lǐng)導(dǎo)者必須對(duì)自己所從事的工作和事業(yè)擁有特別的熱忱。同時(shí),好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅自己對(duì)未來(lái)充滿信心,還要能激發(fā)下屬的工作熱情。一個(gè)不能夠激發(fā)下屬工作熱情的人,或者說(shuō)不會(huì)激勵(lì)下屬的人,是沒(méi)有資格做領(lǐng)導(dǎo)的。領(lǐng)導(dǎo)熱情既沒(méi)有替代物,也很難量化,但它是企業(yè)完成目標(biāo)和任務(wù)的一種催化劑。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的一舉一動(dòng)都能引起追隨者的共鳴,由此產(chǎn)生贊同和共鳴。你與下屬就會(huì)相互認(rèn)同,從而使雙方的關(guān)系更加融洽,下屬對(duì)你的歸屬感與忠誠(chéng)度也會(huì)因此而提高。這就是你的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力。

領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)最多的就是如何駕馭你的下屬,讓你的下屬以你為榜樣,樹(shù)立你的形象,從而達(dá)到以身作則的效果。

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