作者況陽作為中國領(lǐng)先企業(yè)——華為OKR導(dǎo)入的操盤手,深度闡述了華為操作OKR的實踐,清晰回答了OKR各種實操問題。
同時,他也試圖追問管理的*性原理,深入探尋績效管理的本質(zhì)。
本書兼具理論深度和實踐價值。幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵為導(dǎo)向的績效管理,轉(zhuǎn)變到新型的以內(nèi)在動機的績效使能上來。釋放員工潛能,讓企業(yè)真正走向創(chuàng)新驅(qū)動。
顛覆KPI的績效管理3.0,席卷硅谷、華為、百度、小米等的工作管理法,華為OKR導(dǎo)入操盤手原味重現(xiàn)華為一手實踐,系統(tǒng)分享OKR中國經(jīng)驗,國外HR專家國內(nèi)清華人大教授重磅推薦!人工智能時代,不想在績效主義中毀滅,就在績效使能中重生。
況陽
華為13年從業(yè)經(jīng)驗,廣泛涉獵人力資源領(lǐng)域,在組織設(shè)計、組織診斷、人才培養(yǎng)、人才激勵、績效管理等領(lǐng)域有深入研究,并具備豐富的企業(yè)實踐經(jīng)驗。于2015~2018年間主導(dǎo)設(shè)計和開發(fā)的華為OKR方法論及OKR IT原型系統(tǒng),已在華為廣泛應(yīng)用,F(xiàn)就職于阿里巴巴。譯著有《OKR:源于英特爾和谷歌的目標(biāo)管理利器》。