華為的成功因這18萬名“創(chuàng)收型”人才

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        近日,美國(guó)發(fā)了一個(gè)對(duì)華為90天的延遲禁令期,華為又一次在風(fēng)頭浪尖上接受國(guó)內(nèi)群訪和專訪,幾個(gè)月之間高密度和高強(qiáng)度的采訪,是從1987年任正非創(chuàng)辦華為以來是鮮有發(fā)生的,面對(duì)外界以為華為屬于“最危險(xiǎn)”的時(shí)候,任正非恰恰以“理性”“開放”“從容”“自信”回應(yīng)大家,同時(shí)回應(yīng)說是“最佳”的時(shí)候,任正非的“底氣”從何而來?

       

        看完任正非采訪和了解華為的歷史你會(huì)發(fā)現(xiàn),這樣的回復(fù)并不會(huì)詫異,反而是正常的回應(yīng),因?yàn)槿握�非從華為從創(chuàng)辦后,就開始思考“生于憂患,死于安樂”這八個(gè)字的內(nèi)含,企業(yè)必須做到預(yù)警和面對(duì)一切會(huì)發(fā)生事情,而且提前做好準(zhǔn)備和保持發(fā)展,我們從華為的雄起的這段歷史來看,成功的關(guān)鍵,其實(shí)是他人才觀里的三點(diǎn)“定策略、用對(duì)人、分好錢”,對(duì)于“人”的選擇和培養(yǎng),是任正非一直以來非常重視的一點(diǎn)。

         

        ·華為的成功因?yàn)檫@18萬名“創(chuàng)收型”人才

        根據(jù)華為最新發(fā)布的年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告,截至2017年底,華為全球員工總數(shù)約18萬人,他們服務(wù)于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,其中研發(fā)員工約8萬人,占比約45%。同時(shí)任正非表示“春節(jié)加班期間,保安、清潔工、餐廳服務(wù)人員,5000人都在加班。好多人都不回家,搶占時(shí)間奮斗,五一節(jié)也是一樣的,很多人都沒回家�！痹谌A為的招聘選拔機(jī)制上,這18萬名“華為人”共同的特點(diǎn)是“創(chuàng)收”,意味著,華為的成功因?yàn)檫@18萬名“創(chuàng)收型”人才。

        “創(chuàng)收型”人才

        勝任崗位并且創(chuàng)造了價(jià)值和對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)率的就是“創(chuàng)收型”人才；

        “負(fù)債型”員工

        企業(yè)投入培訓(xùn)、機(jī)會(huì)、時(shí)間等成本后,提供的價(jià)值低于崗位預(yù)期甚至不產(chǎn)出價(jià)值的員工,甚至影響其他員工士氣、成功機(jī)會(huì)等,就是“負(fù)債型”員工；

       

        ·企業(yè)要發(fā)展,“負(fù)債型”員工請(qǐng)走開

        “凡兵在乎精,不在乎多�！蔽覀円苍S沒有華為的18萬名精兵,但是我們同樣需要“創(chuàng)收型”人才,拒絕“負(fù)債型”員工,數(shù)據(jù)調(diào)查顯示,阿里1個(gè)員工創(chuàng)收能敵百度15個(gè),企業(yè)請(qǐng)思考下,當(dāng)你在規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖時(shí)候,有沒有評(píng)估過你企業(yè)上有多少“創(chuàng)收型”人才和“負(fù)債型”員工,現(xiàn)在的人員能不能支撐企業(yè)發(fā)展的步伐,及時(shí)請(qǐng)走“負(fù)債型”員工是企業(yè)發(fā)展的重要一步。

         

        ·科學(xué)評(píng)估“創(chuàng)收”與“負(fù)債”

        經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)超過5年,在這一輪時(shí)代的趨勢(shì)下里撐下來了,證明企業(yè)的戰(zhàn)略布局初步正確,未來能有多少個(gè)5年,就需要看企業(yè)有多少“創(chuàng)收型”人才,如何評(píng)估“創(chuàng)收型”人才?對(duì)這類人才的考量就一個(gè)詞“勝任”(能力匹配+動(dòng)機(jī)匹配),以個(gè)人主觀的印象說誰是“創(chuàng)收型”人才并不能服眾,需要用科學(xué)人才測(cè)評(píng)工具說話(如:T12人才測(cè)評(píng)),經(jīng)過多年龐大的數(shù)據(jù)沉淀和應(yīng)用驗(yàn)證的T12人才測(cè)評(píng),對(duì)人的內(nèi)在能力和動(dòng)機(jī)意愿進(jìn)行全方位,深入精細(xì)的評(píng)估,已為多家中大型企業(yè)提供測(cè)評(píng)服務(wù),如阿里巴巴、南方電網(wǎng)、萬科、水電十四局,建設(shè)銀行等。

       

        (T12人才測(cè)評(píng)報(bào)告樣例)

         

        測(cè)評(píng)結(jié)果結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位建立的不同崗位的勝任力模型,得出人崗匹配度,匹配度越高,達(dá)到創(chuàng)收的效果越好,反之不符合企業(yè)該崗位；

       

        (T12人才測(cè)評(píng)報(bào)告樣例)

         

        科學(xué)人才測(cè)評(píng)能提高甄選精準(zhǔn)度,華為每年投入人才測(cè)評(píng)的費(fèi)用高達(dá)1800W,我們不一定能成為“華為”,但是我們可以像華為一樣,為企業(yè)選擇到“創(chuàng)收型”人才,實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

        (圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

       

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