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    樓主: 人啊人
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    [招聘配置與測評(píng)] 如何發(fā)揮人才測評(píng)在人才招聘中的作用 [推廣有獎(jiǎng)]

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    人啊人 發(fā)表于 2019-6-10 10:07:19 |只看作者 |壇友微信交流群|倒序 |AI寫論文

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            [size=10.5000pt]人才測評(píng)是通過科學(xué)方法對(duì)個(gè)體行為和內(nèi)在素質(zhì)進(jìn)行分析的手段,是人力資源開發(fā)與管理的主要信息來源之一。人オ測評(píng)的最主要的作用是為人力資源決策提供可靠、客觀的依據(jù),為人力資源決策提供參考性建議,是人力資源決策的基本工具。在人オ選聘中,人才測評(píng)有如下的作用[size=10.5000pt]:

            [size=10.5000pt]

            [size=10.5000pt]企業(yè)招聘的“地圖”

            [size=10.5000pt]如果您第一次到某一座城市,您首先想到的是什么?很多人是去買一張地圖,以確定自己的位置及前進(jìn)的方向。人才測評(píng)就是企業(yè)招聘的“地圖”。通過綜合運(yùn)用材料法(應(yīng)聘材料)[size=10.5000pt]、[size=10.5000pt]訪談法、測驗(yàn)法、評(píng)價(jià)中心法等人才測評(píng)方法進(jìn)行人才選拔,可以提高甄選效果。


            [size=10.5000pt]提供人才安置信息,確定職業(yè)方向

            [size=10.5000pt]人才測評(píng)可以為實(shí)現(xiàn)人才的合理安置提供信息。通過人才測評(píng),可以對(duì)個(gè)體的興趣、人格、能力、技能等多方面進(jìn)行分析,進(jìn)而確定個(gè)體最為合適的職業(yè)方向[size=10.5000pt]。

            [size=10.5000pt]

            [size=10.5000pt]為考核及培訓(xùn)提供依據(jù)

            [size=10.5000pt]人才測評(píng)能夠提供關(guān)于個(gè)體行為的描述,形成對(duì)被測者的全面評(píng)價(jià),從而為人事考核及培訓(xùn)提供依據(jù)、在人力資源管理與開發(fā)中,對(duì)員工的能力水平、工作滿意度水平及可供開發(fā)的潛力等方面進(jìn)行評(píng)價(jià),是對(duì)員工進(jìn)行考核或培訓(xùn)時(shí)應(yīng)了解的基礎(chǔ)信息,通過各種心理測評(píng)、人才測評(píng)手段可以獲取以上信息。

            [size=10.5000pt]

            [size=10.5000pt]預(yù)測被測者發(fā)展方向

            [size=10.5000pt]人オ測評(píng),尤其是心理測評(píng),是在對(duì)個(gè)體現(xiàn)在及過去大量表現(xiàn)行為的全面了解與概括的基礎(chǔ)上,判斷個(gè)體表征行為運(yùn)動(dòng)群的特征和傾向的過程。因此,人們可以依據(jù)個(gè)體表征行為發(fā)展的歷史軌跡及其趨向,對(duì)個(gè)體的發(fā)展進(jìn)行某種預(yù)測。這種預(yù)測的有效性取決于個(gè)體特征的穩(wěn)定性程度。

            

            [size=10.5000pt]只有更好地理解人才測評(píng)的功用,才能在實(shí)際工作中更好地運(yùn)用人才測評(píng)。提供招聘信息和人才安置信息,確定職業(yè)方向,為考核及培訓(xùn)提供依據(jù),預(yù)測被測者的發(fā)展方向等,是人才測評(píng)在人才選聘中的功用。

            [size=10.5000pt]

            [size=10.5000pt]人才測評(píng)在人才選聘中的功用涉及以下幾個(gè)方面:

            [size=10.5000pt]企業(yè)招聘的地圖

            [size=10.5000pt]提供人才安置信息,確定職業(yè)方向

            [size=10.5000pt]為考核及培訓(xùn)提供依據(jù)

            [size=10.5000pt]預(yù)測被測者發(fā)展方向

            [size=10.5000pt]

            [size=10.5000pt]葉平是一公司的員工,來公司5年沒用起有升遷,留給同事的印象是:

            [size=10.5000pt]1.工作勤勤懇、兢兢業(yè)業(yè),業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)

            [size=10.5000pt]2.給人一種孤做的感黨,與同事相處有一定的心理距離

            [size=10.5000pt]3.在上司特別是頂頭上司的感覺中,葉平總是居高臨下,比較難以

            [size=10.5000pt]配合工作,“不好領(lǐng)導(dǎo)”是絕大多數(shù)頂頭上司對(duì)他的評(píng)價(jià)

            [size=10.5000pt]4.葉平為人懂慎、不愛張揚(yáng),除同部門的人外,很少有人認(rèn)識(shí)他,公

            [size=10.5000pt]司高層領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)他毫無印象

            [size=10.5000pt]

            [size=10.5000pt]不久,公司要通過一系列測評(píng)選找人才,下面是葉平的人才測評(píng)結(jié)果:

            [size=10.5000pt]1.極強(qiáng)的傳統(tǒng)道德意識(shí)和典型的自由型職業(yè)價(jià)值觀并存

            [size=10.5000pt]2.充滿智慧且具有相當(dāng)熟練的社會(huì)技能

            [size=10.5000pt]3.個(gè)人創(chuàng)造力和開拓精神極強(qiáng),做事極有主見,甚至獨(dú)斷專行

            [size=10.5000pt]4.思維高度活躍,只要?jiǎng)訖C(jī)受到啟發(fā),便可冒出出人意料或者異想

            [size=10.5000pt]天開的點(diǎn)子[size=10.5000pt] [size=10.5000pt] [size=10.5000pt]

            [size=10.5000pt]5. [size=10.5000pt]難以接受自上而下的權(quán)威,對(duì)于循規(guī)蹈矩的制度有著本能的反感難以容忍現(xiàn)實(shí)中的不完美現(xiàn)象,行動(dòng)經(jīng)常充滿矛盾等

            [size=10.5000pt]

            [size=10.5000pt]總之,所有的測評(píng)結(jié)果都說明:此人不適合本公司文化,不是公司[size=10.5000pt]的理想員工。

            [size=10.5000pt]

            [size=10.5000pt]這個(gè)案例告訴我們,對(duì)一個(gè)人直覺的評(píng)價(jià)往往具有主觀性,在人才選拔中制定科學(xué)合理的測評(píng)標(biāo)準(zhǔn),通過人才測評(píng)程序,會(huì)幫助人力資源主管選出適合該職位的優(yōu)秀人才、另外,對(duì)于像葉平這樣具有很強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的人,人力資源主管應(yīng)該通過人才測評(píng)程序?qū)ζ溥M(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn),使其人盡其才


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