一位90后員工就遇到了這種事。因?yàn)橹苣]有加班,先是被領(lǐng)導(dǎo)在微信上指責(zé),進(jìn)而在微信群里公開批判他,搞得他是又憤怒又無奈。
對于這件事,小編有幾點(diǎn)看法。
首先,員工不是奴隸。
古代奴隸主壓榨奴隸還管吃管住,保證休息呢。員工也不是機(jī)器,機(jī)器長時間運(yùn)轉(zhuǎn),還得停機(jī)加油潤滑呢。員工是人,必須得到尊重。順豐王衛(wèi)經(jīng)常告誡手下的管理者:“員工是人,不是快遞員。”這是一種非常好的管理理念,勝過一切教科書。
其次,因?yàn)楣ぷ餍枰影辔磭L不可,任何一個員工都會理解。
但是,作為雇主來說,理應(yīng)按勞動法要求,為員工支付加班費(fèi)。就如機(jī)器一樣,你想讓它滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),就必須定期進(jìn)行加油和保養(yǎng)。省一點(diǎn)潤滑費(fèi)用,機(jī)器壽命就縮短。員工同樣如此,省一點(diǎn)加班費(fèi),得到的就是居高不下的離職率。
第三,員工周末沒有加班,管理者在群里進(jìn)行通報批評,實(shí)屬不該。
上了一個月的班,四個周末其中三個周末都在加班。不給加班費(fèi)也就罷了,竟然無恥地把友情加班變成了義務(wù)責(zé)任,而且堂而皇之地在工作群進(jìn)行批評,這就有點(diǎn)耍流氓了。
第四,這個管理者犯了一個最大的錯誤,那就是虛偽!
加班就是加班,壓榨就是壓榨,不要打著員工成長和發(fā)展的幌子,好像員工拒絕加班就是代表一種不成熟。九零后員工雖然年輕,但是并不傻。這種洗腦式的管理,是無效的。
一. 尊重個體,多多交流
組織和管理者對待員工必須一視同仁,在管理要求上沒有本質(zhì)差別,但在管理的方式方法上則可以因人而異、因地制宜。在這一方面,很多傳統(tǒng)的,針對70后、80后員工的管理方法同樣適用于90后和00后員工,如對員工的關(guān)注、關(guān)懷和關(guān)心,但同時要更進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)管理的統(tǒng)一性和一致性,主要包括:當(dāng)面表?xiàng)睿较屡u。
二. 定制化培訓(xùn),發(fā)展空間激發(fā)
新生代員工有個性,有想法,但社會經(jīng)驗(yàn)不足,對于自身和社會的認(rèn)知尚淺,也欠缺實(shí)際操作能力,所以,企業(yè)也要定期提供一些培訓(xùn)的平臺,讓他們認(rèn)識到自己的想法要與實(shí)際情況相切合,才能為之所用,才能更好地認(rèn)識到自己的不足,努力學(xué)習(xí),踏實(shí)工作。
三.企業(yè)活動多樣化,工作生活相平衡
如果一個公司太過死板,死氣沉沉,那么新生代員工就會顯得格格不入,難以被留下來。所以,管理人員也要順應(yīng)形勢,豐富企業(yè)文化活動,可以嘗試讓90后員工策劃一些有利于聚員工カ量、豐富企業(yè)文化的活動,帶動大家的工作氛圍。
并不是90后員工不好管理,而是他們是比較有個性的一代人,他們遠(yuǎn)比我們想象的成熟,而一旦你對他的工作認(rèn)可,他們就是最賣命的一群人。所以,請不要帶有色眼鏡去對待你身邊的90后職場人,你會發(fā)現(xiàn)他們是最值得挖掘的年輕人!