3個快速在職場崛起的方法，每一個都價值千金

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　　職場晉升問題一直是大家非常關注的，今天的文章，我總結了三個方法，它們在我的職場發(fā)展中均扮演著重要作用，是助力成長、獲得晉升的絕佳武器。
　　用價值觀取勝
　　當你工作的時間越久，越能發(fā)現(xiàn)到最后決定一個人成敗的不是工作能力，而是做人。
　　為什么會這樣?
　　因為任何一個行業(yè)，做到最后都是一個金字塔結構。你越往上走，會發(fā)現(xiàn)頂尖厲害的就那么一小撮人。大家都是聰明人，論能力大差不差，無非是各自專精的領域有所不同而已。
　　當圈子一縮小，名聲就開始變得格外重要。誰做過什么有名的案例，誰有過什么光輝事跡，誰以前坑過公司的錢，誰出過什么大事，稍微打聽一下都知道。
　　最后讓你行走江湖的不再只是能力，而是大家提起你的名字時會有的“反應”。
　　而名聲，就來自你為人處世的價值觀。你本質是個什么樣的人，就會做出什么樣的事。
　　如果你為人正直，不欺上瞞下，不逃避責任，把這個好名聲經(jīng)營下去，越往后給你帶來的好處越大;
　　相反如果你為人自私，喜歡耍小聰明，走旁門左道的捷徑，也許一時能夠得意，但對你的個人名聲造成了不可逆轉的持續(xù)損害，最后就變成人人喊打。
　　當然這個“打”不是真的打，而是一提起這個人時，人們都會秉著一種避之不及的態(tài)度。未來無論是合作還是雇傭，大家都會在心里豎起一道墻。
　　這叫名聲透支。
　　我至今記得一位朋友和我講過的故事。那時他還年輕，畢業(yè)進入了一家知名互聯(lián)網(wǎng)公司。他同部門有一個同事叫N，和他年紀相仿，但工作野心特別大。
　　說是“野心”，其實就是對金錢的渴望。這個N平時最喜歡和我朋友灌輸“升職要趁早”的理論，認為二十五六歲就坐上經(jīng)理總監(jiān)的位置，月薪起碼三四萬才能算人生贏家。
　　N有一定工作能力，但他不滿足于公司內(nèi)部的升遷體系，覺得兩三年才升一次太慢了。于是他開始頻繁在外面投遞簡歷，和我朋友聊天的畫風都是這樣的：
　　“那個X公司太摳了，才給我漲薪30%�！�
　　“我跳出去薪資起碼要翻倍才能對得起自己啊。”
　　“以前隔壁部門的那個XX，去外面都是50萬一年了，我報40萬真是太少了�！�
　　N面試了幾個月都沒有合適的，我朋友以為他就此放棄了。沒想到過了兩天，N立馬閃電辭職，據(jù)說是找到了新下家，工資翻了兩倍不止，頭銜也變成了副總監(jiān)。
　　本以為這事就這么結束了，但后來爆出的事情讓我朋友驚掉了下巴。
　　原來N跳槽到新公司之后，把原公司的技術專利和數(shù)據(jù)偷偷帶了過去。而那個公司很快做出了和N的原公司幾乎一樣的產(chǎn)品，后來被原公司法律起訴，鬧出了不小的風波。
　　這個事情造成了很深遠的影響，N的名聲在行業(yè)里也變臭了。往后三四年時間他都只能呆在那家公司，外面沒有一家公司敢要他。最后，N也逐漸被邊緣化，直到在一次裁員風波中被公司拋棄。
　　因為一時的得失而葬送了自己這么多年的職業(yè)生涯，這個代價不可謂不大。
　　導致這一切的，就是職業(yè)素養(yǎng)的缺乏以及價值觀的偏頗。這些在年輕時可能覺得無所謂的東西，才是真正決定你往后幾十年職場生涯走向的關鍵因素。
　　就像我這位朋友，他沒有像N那樣急于跳槽，而是沉下心來打磨自己的產(chǎn)品技術。在工作第5年的時候，被另一家更大的巨頭公司挖走，帶領團隊做出了業(yè)內(nèi)小有名氣的產(chǎn)品。再后來節(jié)節(jié)高升，一步一個腳印走到了產(chǎn)品帶頭人的角色。除了薪酬，他還拿到了公司股份。
　　你說僅僅是因為他能力強?
　　當然不是，是價值觀讓他走到今天這一步。
　　價值觀是最高的做人準則，它自上而下指引著一個人的思考和行動習慣。從最細微的小事到最宏大的格局，全都是價值觀在背后起作用。而你只用做好手上的事，至于其他的，用郭德綱的話來說：
　　“全靠同行的襯托�！�
　　壞的價值觀讓你越走越堵，好的價值觀讓你越走越遠。很多時候，你不用刻意去做什么，只用靜靜等待開花結果。

　　用思考體系取勝
　　越早形成自我思考體系的人，工作效率會越高，也越容易獲得職場晉升。這個道理我是很晚才明白。
　　所謂體系，就是方法的邏輯集合。
　　但它并不是簡單地將方法羅列在一起的“物理疊加”，而是抽離出具備相同本質的東西，不斷進行刪減和總結，最后用自己的邏輯將它們表述出來。這是一種“化學反應”。

　　舉個例子，大家先看看下面4件事情：
　　a) 給老板定機票;
　　b) 分析一個App 的結構和功能組成;
　　c) 和同事開會分配工作任務;
　　d) 制定假期旅行計劃;
　　以上看似八竿子打不到一起的事情，思考邏輯都是按照：
　　現(xiàn)狀—需求—矛盾—方法—檢查，這5個步驟來進行。
　　比如給老板訂機票，首先我們要知道老板的行程安排(現(xiàn)狀)和作息習慣(需求)。機票時間既要在行程安排的時間內(nèi)，又要盡可能附和老板的生活作息，至少你不能讓他坐紅眼航班。
　　接著，你要思考同時滿足這些條件時是否會有矛盾存在，通常大概率都是會有的。比如老板接受不了早上8點的航班，但飛行時間最短的就是這一班。這時你就要確定優(yōu)先級，是盡快到達目的地重要還是舒適前往更重要?你需要和老板去溝通。
　　當你把所有的現(xiàn)狀、需求、矛盾都羅列清楚之后，分別針對不同的情況就可以提出不同的解決方案。比如要求盡快到達，可以有哪些航班;要求不趕時間，又可以有哪些航班;要求乘坐舒適，哪些航空公司的飛機可以滿足......
　　最后一一檢查確認信息無誤后，提報給老板，讓他來做選擇題。
　　而以上這個思考流程中，有許多共性的思路都能用在其他3件事情的分析上。
　　比如訂機票時考量的維度，就可以用在制定旅行計劃上;
　　比如確認優(yōu)先級的思路，同樣能用于開會分配工作任務上;
　　再比如對老板訂機票需求的拆分，可以用在App 的結構和功能分析上。
　　不同方法之間的彼此串聯(lián)和借鑒，共同構成了你的思考體系。這才是我們解決問題的底層技能基礎(如下圖)。

　　當你越早有這個意識，去刻意搜集和總結這些方法，構成自我思考的體系，你就越能比同齡人更快一步成長。因為你的眼界已經(jīng)上升了，看問題更著重在戰(zhàn)略層面，而非執(zhí)行層面。
　　并且這樣做有一個非常大的好處，就是你的方法可以被復制化。
　　復制給誰?
　　當然是企業(yè)組織里的其他人。你的同事，你的團隊，甚至你的老板，這時你創(chuàng)造的價值就不再以你個人為單位來計算，而是開始以規(guī)�；�的姿態(tài)成倍增長。
　　舉個例子。
　　現(xiàn)在許多運營抖音、小紅書的網(wǎng)紅經(jīng)濟公司，就已經(jīng)琢磨出一套迅速幫助普通人成為網(wǎng)紅的方法論。
　　里面包括視頻腳本如何編寫，表演場景怎么選擇，表情拿捏如何到位，什么時候植入商品，都有一套經(jīng)過嚴密論證的方法體系。套用這個框架，就能像流水線一樣大批量復制網(wǎng)紅，實現(xiàn)規(guī)�；�的收益增長。
　　這才是商業(yè)模式的高級形態(tài)。方法解決的是從0到1的問題，而體系解決的是從1到10的問題。
　　如果你是那個創(chuàng)造體系的人，就不再需要出賣自己的時間去換取收益，而是通過培養(yǎng)團隊，將成功經(jīng)驗乘以十倍甚至百倍。即使你什么都不干，你建立好的體系都在那里源源不斷為你賺錢。
　　做到這個地步，你的身價會呈指數(shù)級上升。

　　用表達技巧取勝
　　不管你愿不愿意承認，職場上都有一條鐵律：
　　會講話的人，能獲得更多的機會。
　　這里說的“講話”，并不是單純指說話好聽，而是表達技巧。職場是一個表現(xiàn)場，會表達自己是一種高級的自我銷售技能。
　　通常表達技巧有三個基本原則。
　　第一個原則，是清晰。
　　能用一句話講清楚自己的目的，就絕不用兩句話。我在工作中經(jīng)常遇到無法清晰表達自己的人，一件很簡單的事情被他說得非常累。這就變相導致了溝通效率的降低。
　　通常我們可以用”主謂賓“組合來自檢自己的表達清晰度。
　　所謂主謂賓組合，就是一句話里起碼要有行動主體(主語)，行動本身(謂語)和行動對象(賓語)。
　　例如：我贊成他的觀點;我們應該放棄這個計劃;這個方案缺乏深度。
　　在滿足主謂賓的條件下，再繼續(xù)檢查用詞是否容易讓人造成歧義或誤解。
　　例如，“深度”這個詞具體是指哪些考量維度?是內(nèi)容的詳細程度，還是對本質原因的探究程度，亦或是缺乏差異性?
　　按照這個步驟去自我檢視，爭取說出去的每句話都能落地到一個明確的點上，這就是清晰。
　　第二個原則，是有理。
　　職場上90%的溝通都是在表達觀點。無論是開會，演講，賣稿還是談判，本質上都是說服對方接受自己的觀點，從而推進工作進行。
　　而說服的關鍵，就在于你要有理有據(jù)。這就像寫論文一樣，你提出了論點，一定要附以論據(jù)來支持這個觀點。
　　這里講一個基本的說服句式：
　　“我認為... 是因為...”
　　把這個句式植入到你的表達思路里，說出的每句話起碼要找到三句話來佐證，無形中你就讓自己變得無懈可擊。
　　第三個原則，是獨特。
　　做到了前面兩個原則，說明你已經(jīng)具備了基本的邏輯溝通技巧。但是想要讓自己脫穎而出，這還不夠，因為你不夠獨特。
　　所謂獨特，就是你要給自己的表達加入個人風格，從而讓人們記住你。
　　到了這一步，可拓展的范圍就變得非常廣闊，因為這和你的個性息息相關。
　　比如有的人是死硬理性派，說話言必談數(shù)據(jù);有的人善于講故事，喜歡將一個大道理用淺顯的故事娓娓道來;有的人擅長精神鼓舞，通過打雞血灑雞湯來讓聽眾亢奮從而售賣自己的觀點......
　　這些都叫表達風格。
　　雖然風格可以千變?nèi)f化，但要記住一條，你的個性化一定要符合表達場景和聽眾的需求。
　　當你和客戶高層開會時，就不適合用打雞血的方式;在你和消費者用戶溝通的時候，可以用講故事的方法;當你面對的是資深專業(yè)人士時，就不要用淺顯的話語鋪墊開場，而是直戳要害。
　　不同的表達風格，對應不同的聽眾和場景，這是在表達之前就要考慮清楚的。
　　時間有限，關于這一點暫時講這么多。最后總結一下，在職場上取勝的三個方法:
　　1. 用價值觀取勝;
　　2. 用思考體系取勝;
　　3. 用表達技巧取勝;
　　其中，第一點是核心基礎，脫離了價值觀，其他一切都不存在。第二點和第三點是非常實用的方法，無論你在哪個行業(yè)，都能派上用場。

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