職場上：如何判斷一個領導是在培養(yǎng)你，還是在壓榨你?

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　　職場套路深，我要回農(nóng)村!
　　職場是一個套路深似海的地方，一旦進入其中，如果還保持著一腔熱血或者是文藝青年的情懷的話，是行不通的。
　　因為你不單單要考慮掙多少錢，還需要考慮和周圍同事、下級上級的關系。尤其是和領導之間的關系，一旦處理不當或者是碰到一個不講理的領導，會相當難受。
　　那么在職場上：如何判斷一個領導是在培養(yǎng)你，還是在壓榨你?

　　經(jīng)常給活干,同時位置和待遇是否有變化
　　如果你是領導培養(yǎng)的人，那么他肯定會給你多安排一些工作干，你分管和具體負責的工作要比同級別的同事多很多，強度也要大一些。事情做得多，責任承擔得大，這都是毫無疑問的。
　　但最關鍵的是你做了那么多事，擔了那么大的責，你的位置和待遇有沒有不斷地提升，如果你的位置長期沒有動，待遇也一直沒有比別人多多少，那么毫無疑問你是被領導壓榨，而不是被領導培養(yǎng)的人。

　　有好事主動想到你，還是被動想到你
       判斷領導到底是在培養(yǎng)你，還是在壓榨你的第二個標準就是，一旦有什么好事，領導是主動想到你，還是被動不得不讓你去享受這樣的好處。如果你是領導培養(yǎng)的人，在出現(xiàn)好的機遇的時候，領導第一時間會主動想到你，比如說有一次非常好的培訓的機會，有一次非常好的出國的機會，有一次非常好的在圈內(nèi)展示自我的機會。領導如果第一時間就把這個機會告訴你，并鼓勵你好好準備認真去參與，那么無疑是在培養(yǎng)你。
　　如果這個機會是領導因為重要的任務和活動去不了，而不得不安排你去，或者是他前面已經(jīng)安排了其他人去，其他人也沒有機會去，才讓你去，那么可以判斷領導是在壓榨你，而不是培養(yǎng)你。

　　面對你的錯誤是推心置腹的談話，還是輕描淡寫地一筆帶過
      如果你犯了錯誤，領導能夠推心置腹地跟你長談，那么證明領導是在培養(yǎng)你。
　　如果你犯了錯誤，領導只是輕描淡寫一筆帶過，并且安慰你，沒什么大不了的，緊接著又緊急給你安排另外一項重要的任務，可以判斷領導是在壓榨你而不是培養(yǎng)你。
　　在安排工作的同時，是否也給你一定的工作權限
　　工作繁重，但是領導給你一定的權限，讓你在自己能力范圍內(nèi)可以自主地做一些決定，先讓你有一些小的權限。然后根據(jù)你的表現(xiàn)再逐步給你更多自主做決定的權力，那么領導是要培養(yǎng)你。
　　工作繁重，費時費力，卻不出成績，雖然做的很多，但是沒有一樣事情是自己能做了主的，事事都要向領導請示匯報。說明領導根本沒有想要通過工作壓力讓你成長，是把你當做個打雜的，那么領導只是在壓榨你。

　　但是領導可以換，工作卻是自己的。
　　什么培養(yǎng)還是壓榨?關鍵還是看自己!自己不上進，不經(jīng)營，指望領導去精心栽培你啊?領導都會給手下機會，只不過有的人干的好，或者會玩，運氣好，能夠得到賞識，而有的人干不好，或者不會討好罷了。還是那句話，自己要上進，知道自己要什么，知道自己怎么才能達到目標!
　　判斷一個領導利用不利用并不重要，你選擇什么領導當你領導才重要。
　　有能力者，不畏懼任何事情，但是一味的付出如果沒有得到相應的回報，這就是壓榨行為，如若一味的付出卻得到了賞識，但是在某些事情方面沒做好該做的事情，這就是個人能力問題，證明你還不夠資格得到賞識。
　　是培養(yǎng)還是壓榨，在過程中并沒有什么完全的界線，大多數(shù)時候，培養(yǎng)就是壓榨，壓榨也是培養(yǎng)。最后主要是體現(xiàn)在結果上，如果你進步了、發(fā)展了、受益了，那就是培養(yǎng);如果你一無所獲，什么都沒有得到，那就可以認為是所謂的壓榨。
　　那么，結局究竟是被培養(yǎng)了，還是受壓榨了，其實不在于領導，而是在于你自己。作為領導，他又不是辦學校，你又不是他親戚，為什么一開始就要培養(yǎng)你啊?他的目的是用人，干活，完成任務�？捎玫娜司投嘤�、重用，不可用的就涼一邊，邊緣化，就是這么簡單。

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關鍵詞：第一時間 輕描淡寫 推心置腹 沒有機會 文藝青年

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