通過人才測評,留住優(yōu)秀人才

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        通過人才測評,留住優(yōu)秀人才

        身為職場人,我們不得不談的一個重要話題就是——薪資。

        那么,作為企業(yè)內(nèi)部薪酬體系的“掌舵人”HR們,如何才能做到“一碗水端平”,確保員工都能拿到滿意的薪水和獎金,從而留住人才呢?

        沒錯,答案就是:制定合理的薪酬體系。還有在一定情況下滿足員工的動機。

        一家公司的薪酬體系如何,不僅關系著公司能否正常運行,更是對HR硬實力的考驗。

        曾經(jīng)在江湖上流傳著這樣一句話:企業(yè)員工離職的原因就是“錢沒給到位”。那么,對于員工來說什么才叫“到位”呢?其實在這個背后并不是一個HR能夠決定的,而是企業(yè)薪酬體系的缺失導致的。

        但是我們HR有時候也很“難做”,無奈于公司規(guī)模、領導意識的差距。

        甚至有些公司連最簡單的職位等級表都沒有,這就很難去界定每個職級對應得薪酬范圍,這就往往會陷入老板不滿意員工抱怨這樣兩難的境地。其實這個時候就可以使用人才測評工具來幫助老板得知員工的需求!

        如果沒弄清楚員工的需求,沒有合理的薪酬體系,長期以往,不僅非常容易造成人才流失,而且有時候連HR都不愿意繼續(xù)待下去。

        所以,薪酬體系關系著一個公司的命脈,可不僅僅是定崗發(fā)工資那么簡單的!

        如今“壞死”的薪酬體系存在的幾大癥狀

       

        01內(nèi)部缺乏公平性

        我們可以觀察到,某些企業(yè)在招聘新員工時,開出的工資水平會超過老員工。

        不論這是公司為了吸引人才而采取的手段,還是由于迎合市場環(huán)境而提高薪資,無疑都傷害了老員工的心。

        新老員工產(chǎn)生薪酬矛盾,加速了人才的出走。

        企業(yè)沒有統(tǒng)一的工資標準,甚至不完善的薪酬激勵體系,都是企業(yè)內(nèi)部面臨的重大問題。

        02外部缺乏競爭性

        薪酬體系不完善導致的第二個問題則是企業(yè)的薪資水平在行業(yè)內(nèi)沒有競爭力。

        關鍵崗位的人才薪資低于行業(yè)平均水平,而缺少調(diào)薪機制使薪資一成不變。如果員工有更好的選擇,一定會跳槽。

        留不住核心的優(yōu)秀人才,導致人才流失,老板苛責、員工抱怨,HR的工作如何正常進行?

        薪酬的矛盾實際上

        是HR和老板之間的矛盾

       

        在探討薪酬體系時,我們需要認識到,老板對薪酬的認知處于什么層次,企業(yè)的組織績效就停留在什么層面。

        所以在思考薪酬體系的設計時,不能一味指望和責備HR。

        作為老板和員工的“中間人”,HR做出的任何決定和措施,一定都是經(jīng)過老板同意的。

        畢竟,老板認為薪酬是企業(yè)的人力成本,當然是“吃草擠奶”最好,但員工則是希望能拿到符合自己付出的薪資水平。

        HR也很難做,所以就出現(xiàn)了:

        老板希望HR能設計最適合企業(yè)的薪酬激勵體系,但大部分HR都無法滿足老板的訴求。

        因此薪酬的矛盾不再是員工和老板、HR之間的矛盾,而轉變成了老板和HR之間的矛盾。這該如何解決?

        對于HR來說,當然是設計出符合老板要求,滿足員工期望,同時又適合企業(yè)特點的薪酬體系。

        難么?當然。

        薪酬體系的設計和管理,本身就是人力資源領域一項技術性很強的工作。

        優(yōu)秀的薪酬體系,是企業(yè)和員工良性互動的起源,不僅可以為企業(yè)提供穩(wěn)定、忠誠的員工隊伍,更可以控制企業(yè)的薪酬成本,使成本的使用有清晰的預期,所以薪酬體系的設計和管理一直是HR工作的難點。

        不知如何下手進行薪酬設計?關鍵是這個!

        企業(yè)薪酬管理診斷01

        企業(yè)內(nèi)部需要綜合考量不同部門的平均工資和占比,以及不同等級的工資薪酬對比等,搞清楚自家公司的薪酬情況。

        對外則是要搜集行業(yè)數(shù)據(jù),分析薪酬的競爭力,例如關鍵崗位工資的偏離度、崗位福利分析等等。

        設計等級工資表02

        根據(jù)上一步分析的企業(yè)薪酬的內(nèi)外情況,制定合理的等級工資表。

        這是日后定薪、調(diào)薪的依據(jù),十分重要。

        薪酬體系的設計03

        綜合設計出符合企業(yè)規(guī)模的薪酬體系及相應的管理辦法,做到有據(jù)可依。

        同時,還可以制定出匹配的中長期激勵體系和福利體系,畢竟薪酬的增長幅度有限,必須依靠福利作為有效的補充。

        薪酬對員工來說,本質上還是一種激勵手段,因為工資能極大的影響員工的行為。因此,設計與管理薪酬體系是不僅是HR的任務,更牽扯到企業(yè)管理。

        如果建立了有效的薪酬制度,組織就會進入良性循環(huán),不斷激勵向上發(fā)展,留住優(yōu)秀人才!

         (以上內(nèi)容來源于網(wǎng)絡)

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