【學(xué)習(xí)筆記】1.文章講了企業(yè)和人力資源管理未來的發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略的生態(tài)化、組 ...

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1.文章講了企業(yè)和人力資源管理未來的發(fā)展趨勢，戰(zhàn)略的生態(tài)化、組織的平臺(tái)化、人才的合伙化、領(lǐng)導(dǎo)的賦能化、運(yùn)營的數(shù)字化、要素的社會(huì)化�！傲�化”第一眼看上去不知所云，讀完文章細(xì)細(xì)品味感覺所言極是。戰(zhàn)略的生態(tài)化可以讓企業(yè)圍繞為客戶提供全方位的服務(wù)建立企業(yè)的生態(tài)系統(tǒng)，提供某一領(lǐng)域一站式服務(wù)，讓客戶對(duì)服務(wù)產(chǎn)生粘滯性、依賴性，這樣企業(yè)就能夠在某一領(lǐng)域豎起標(biāo)桿。
2.文中所講的要素社會(huì)化讓我印象深刻，他講從過去的所有權(quán)思維，到使用權(quán)思維，你擁有某種資源，但不能充分利用它，那就是一種浪費(fèi)，如果你投入更少的錢來擁有它的使用權(quán)，你將把它用得淋漓盡致。在互聯(lián)網(wǎng)向物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代，未來萬物皆可聯(lián)，讓這種要素社會(huì)化變?yōu)榭赡�，甚至普遍。我感覺像代工廠、共享思維頗有要素社會(huì)化的意思。
3.未來的企業(yè)都要有生態(tài)戰(zhàn)略思維,才能在新產(chǎn)業(yè)生態(tài)中找到自身存在的價(jià)值。還有就是生態(tài)戰(zhàn)略下的企業(yè)家與經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，必須要有新領(lǐng)導(dǎo)力。要有跨界領(lǐng)導(dǎo)力、要有開放包容的心態(tài)，要有生態(tài)共生的戰(zhàn)略思維，還要有自我批判的品格，善于學(xué)習(xí)、快速學(xué)習(xí)的能力。
4.現(xiàn)在是分布式、多中心制，企業(yè)是多中心，是多動(dòng)力的動(dòng)車與高鐵，每節(jié)車箱都是老板，都是自主經(jīng)營體，都自帶動(dòng)力驅(qū)動(dòng)，組織運(yùn)行一切以客戶為中心，領(lǐng)導(dǎo)的核心職能是洞察趨勢，指明組織前進(jìn)的方向，創(chuàng)新機(jī)制，激活組織的動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)不再是高高在上的威權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，而是復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)。
5.未來來講，所謂的不求人才所有，但求人才所用。不求資本所有，但求資本所用。不求資源所有，但求資源所用。從過去的所有權(quán)思維，到使用權(quán)思維。企業(yè)構(gòu)建的是平臺(tái)，構(gòu)建的是生態(tài)，讓所有的要素資源，在我的平臺(tái)上去展示、去發(fā)揮作用。

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