反脆弱性：為什么工作越穩(wěn)定，人生越脆弱

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　　30歲之后，你應(yīng)該避免在大公司工作。
　　“35歲現(xiàn)象”與職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
　　大部分公司在招聘中層以下的職位時(shí)，大都會(huì)有“年齡在35歲以下”的要求，讓人感覺(jué)過(guò)35歲，在人力資源市場(chǎng)上就突然貶值了。
　　有人說(shuō)，那我過(guò)了30就不跳槽，乖乖地呆在原公司安分守己不就行了?可這種想法被人看穿了，又導(dǎo)致職場(chǎng)上“90/95后只能夸，70/80后隨便罵”的現(xiàn)象。
　　其實(shí)據(jù)我所知，“年齡在35歲以下”這條招聘要求，說(shuō)歸說(shuō)，在現(xiàn)實(shí)中未必能有效執(zhí)行，畢竟招人招人，首先得招到能用的人。倒是后面說(shuō)的“35歲現(xiàn)象”導(dǎo)致的職場(chǎng)心態(tài)失衡，對(duì)你的影響更大。
　　想要解決“35歲現(xiàn)象”的問(wèn)題，先要理解什么叫“職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”。先請(qǐng)大家做個(gè)判斷，下面兩種工作狀態(tài)，你覺(jué)得哪一種風(fēng)險(xiǎn)更小：
　　A：在一家大公司工作十年了，公司業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，工作很順手，同事上下級(jí)關(guān)系很融洽，薪水說(shuō)不上高，但也沒(méi)什么不滿意;B、自由職業(yè)，收入波動(dòng)很大，有一些基本的老客戶，但需要不停想辦法拓展新客戶
　　估計(jì)大部分人都覺(jué)得是A，因?yàn)锽給人游手好閑的感覺(jué)，實(shí)在讓人放心不下來(lái)。
　　其實(shí)，大部分普通人無(wú)法真正理解“風(fēng)險(xiǎn)”的含義，這是《反脆弱》一書(shū)中的觀點(diǎn)，可能很多人已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)這本書(shū)了，作者納西姆·尼古拉斯·塔勒布，以《黑天鵝》、《隨機(jī)漫步的傻瓜》等書(shū)著名，而《反脆弱》是他總結(jié)前書(shū)“隨機(jī)性”“黑天鵝現(xiàn)象”背后原因的集大成之作。
　　本篇，我就用《反脆弱》一書(shū)中的理念，分析一下職場(chǎng)“35歲現(xiàn)象”的應(yīng)對(duì)之道。
　　反脆弱：以毒攻毒
　　什么叫“反脆弱”呢?《反脆弱》一書(shū)中提出了三種狀態(tài)：
　　脆弱狀態(tài)：玻璃杯很硬，但掉到地上，很容易摔碎;強(qiáng)韌狀態(tài)：塑料杯容易變形，但掉在地上，一般完好無(wú)損;反脆弱狀態(tài)：想象有一種材質(zhì)做成的杯子，當(dāng)它掉在地上，會(huì)變成兩個(gè)小杯子。
　　簡(jiǎn)單說(shuō)，抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)的能力，叫“強(qiáng)韌結(jié)構(gòu)”;從外部風(fēng)險(xiǎn)中獲利的能力，作者稱之為“反脆弱結(jié)構(gòu)”。
　　為什么塑料杯比玻璃杯抗摔呢?不是因?yàn)樗�更�?jiān)固，可以抵抗沖擊，而是它的材質(zhì)有彈性，可以用“波動(dòng)性”消化外部沖擊;而那些看似堅(jiān)固的東西，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)超過(guò)了它的設(shè)計(jì)承受能力，必然會(huì)被摧毀。
　　這個(gè)邏輯進(jìn)一步延伸，作者認(rèn)為，類似波動(dòng)性的無(wú)序性、不確定性、混亂、不平衡性、不可預(yù)見(jiàn)性，這些我們平時(shí)看來(lái)不好的狀態(tài)，其實(shí)往往是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的最好手段。
　　繼續(xù)展開(kāi)這個(gè)邏輯，就得到了“反脆弱性”——當(dāng)“波動(dòng)性”經(jīng)過(guò)巧妙的設(shè)計(jì)之后，反而可以讓我們從風(fēng)險(xiǎn)中獲利。
　　比如細(xì)菌，作為個(gè)體在抗生素面前是脆弱的，但大量個(gè)體的犧牲，為少數(shù)因基因突變而獲得抗藥性的個(gè)體騰出了生存空間，讓群體得以延續(xù)，甚至更強(qiáng)壯，這個(gè)系統(tǒng)就是“反脆弱結(jié)構(gòu)”。
　　比如2008年的金融危機(jī)，倒閉了資產(chǎn)配置過(guò)于單一的雷曼兄弟這樣的巨頭，但也讓產(chǎn)品配置更平衡的高盛在危機(jī)中大賺一筆，高盛的“反脆弱結(jié)構(gòu)”更勝一籌。
　　每個(gè)人都想通過(guò)“增強(qiáng)體質(zhì)”的方式抵抗外部風(fēng)險(xiǎn)，但總有“黑天鵝事件”超過(guò)你的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，總有“隨機(jī)事件”會(huì)輕易繞過(guò)你的“馬奇諾防線”，就算你能夠承受這種風(fēng)險(xiǎn)，硬扛也只會(huì)讓你元?dú)獯髠��?br /> 　　而最好的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的方法是“以毒攻毒”，設(shè)計(jì)一個(gè)“反脆弱結(jié)構(gòu)”，讓自己經(jīng)常暴露在風(fēng)險(xiǎn)中，提高自己生活的“波動(dòng)性”，利用“波動(dòng)性”平衡風(fēng)險(xiǎn)，并伺機(jī)利用風(fēng)險(xiǎn)獲利。
　　簡(jiǎn)單介紹了“反脆弱”的基本理念后，我們?cè)倩乜辞懊娴膬蓚�(gè)工作選項(xiàng)：
　　A：在一家大公司工作十年了，業(yè)務(wù)很穩(wěn)定，工作也很順手，同事上下級(jí)關(guān)系也很融洽，薪水說(shuō)不上高，但也沒(méi)什么不滿意;B、自由職業(yè)，收入波動(dòng)很大，有一些基本的老客戶，但需要想辦法拓展新客戶
　　其實(shí)看似穩(wěn)定的A是“脆弱結(jié)構(gòu)”，而看似不靠譜的B才是“強(qiáng)韌狀態(tài)”。

　　值得分析的是，為什么工作總會(huì)給人穩(wěn)定性的幻覺(jué)呢?
　　反脆弱性以犧牲個(gè)體為代價(jià)
　　如果你工作十年以上，你應(yīng)該經(jīng)歷了08年、18年兩次大的經(jīng)濟(jì)衰退，至少一次的行業(yè)性蕭條，以及若干次公司自身經(jīng)營(yíng)的危機(jī)。而你的命運(yùn)，通常有兩種結(jié)果：大部分人經(jīng)歷了人心慌慌后，還是挺了過(guò)來(lái)，除了少了年終獎(jiǎng)之外，沒(méi)有任何直接損失;而少部分人則被以各種理由裁員，進(jìn)入職業(yè)生涯的低谷。
　　想一想，是不是就像玻璃杯從高空摔下，要么完好無(wú)損，要么粉身碎骨或缺角裂縫而不能用了。
　　而另一類自由或半自由職業(yè)者，就不同了。之前我在做廣告行業(yè)時(shí)經(jīng)常跟自由設(shè)計(jì)師合作，他們收入的“波動(dòng)性”非常大，一旦經(jīng)濟(jì)不好，收入馬上減少，而經(jīng)濟(jì)太好時(shí)，又會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)太多接不過(guò)來(lái)，而放棄一部分收入。
　　但這種工作的波動(dòng)性恰恰是對(duì)抗經(jīng)濟(jì)周期的最好手段，經(jīng)濟(jì)太好時(shí)，他們會(huì)提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，放棄一些難度大、利潤(rùn)低的業(yè)務(wù)，還會(huì)給業(yè)務(wù)多的合作公司優(yōu)惠，以增加業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性;
　　而經(jīng)濟(jì)不好時(shí)，他們又會(huì)降低業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，甚至臨時(shí)找一份工作，以渡過(guò)難關(guān)——相反，一個(gè)失業(yè)的人，想在經(jīng)濟(jì)衰退期從頭開(kāi)始一份自由職業(yè)，就難多了。
　　想一想，是不是就像塑料杯從高空摔下，靠著材質(zhì)本身的彈性，去避免粉碎的命運(yùn)。
　　自由職業(yè)雖然沒(méi)有完全實(shí)現(xiàn)“反脆弱性”，畢竟是擺脫脆弱性，走向強(qiáng)韌狀態(tài)。
　　當(dāng)然，有人會(huì)覺(jué)得，被裁員也不是什么大事，不應(yīng)該把希望寄托在一家公司上，只要自己專業(yè)傍身，總能在人力資源市場(chǎng)上賣個(gè)好價(jià)錢(qián)，這不也是一種“強(qiáng)韌狀態(tài)”嗎?
　　沒(méi)錯(cuò)，這正是因?yàn)槿肆�資源市場(chǎng)存在“反脆弱性”，不管經(jīng)濟(jì)好壞，它都永遠(yuǎn)存在�？纱蠹蚁胍幌�，市場(chǎng)的“反脆弱性”是從何而來(lái)的呢?
　　《反脆弱》一書(shū)有一個(gè)振聾發(fā)聵的觀點(diǎn)：“系統(tǒng)的反脆弱性是通過(guò)犧牲個(gè)體為代價(jià)取得的”。
　　一個(gè)國(guó)家是如何渡過(guò)經(jīng)濟(jì)衰退期的呢?是靠死掉一大批沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，讓堅(jiān)持下來(lái)的公司減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;去年到現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)衰退很可怕，相信已經(jīng)死了一大批企業(yè)，正是這些企業(yè)的犧牲，才能讓活下來(lái)的企業(yè)活得更好。
　　“人力資源市場(chǎng)”的“反脆弱性”也是如此：經(jīng)濟(jì)衰退期，淘汰一批沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的人，讓留下來(lái)的人更容易找到工作;經(jīng)濟(jì)過(guò)熱期，淘汰掉一批給不起高薪的企業(yè)，讓給得起高薪的企業(yè)更容易找人。
　　“反脆弱性”會(huì)犧牲一部分最脆弱的人的利益，來(lái)提高整個(gè)系統(tǒng)的生存資源的利用效率，這才是“35歲現(xiàn)象”的本質(zhì)，因?yàn)槟承�憑借年齡獲得優(yōu)勢(shì)的行業(yè)與職業(yè)，一過(guò)35歲，脆弱性會(huì)大大增加。
　　不光是“35歲”，所有讓你建立優(yōu)勢(shì)的東西，都有“變脆弱”的風(fēng)險(xiǎn)，比如很多技術(shù)可能在一夜之間被取代，讓你辛辛苦苦十幾年建立的優(yōu)勢(shì)化為烏有;為你貢獻(xiàn)了大部分業(yè)務(wù)的大客戶，一旦失去，你可能再也無(wú)法站起來(lái);一場(chǎng)反腐，足以讓最安全的公務(wù)員，變成最脆弱的職業(yè)。
　　作為一項(xiàng)“必然出現(xiàn)、但未必發(fā)生”的風(fēng)險(xiǎn)，“35歲危機(jī)”最好的應(yīng)對(duì)就是為自己建立“反脆弱職業(yè)結(jié)構(gòu)”，你不光要從玻璃杯變成塑料杯，還要有從風(fēng)險(xiǎn)事件中獲利的能力——摔碎后變成兩個(gè)的“反脆弱杯”。

　　但在此之前，最難的是放棄一切關(guān)于“穩(wěn)定性”的慣性思維，比如——大公司更穩(wěn)定。
　　大公司是如何做到穩(wěn)定的?
　　30歲之前，在一家大公司工作，有助于系統(tǒng)地建立工作方法，積累事業(yè)資源;但30歲之后，你應(yīng)該避免在大公司做的時(shí)間太長(zhǎng)。
　　前半部分很好理解，后半句估計(jì)又違背了大部分人的認(rèn)知，一般人都覺(jué)得大公司穩(wěn)定，抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，應(yīng)該是抵御“35歲現(xiàn)象”最好的避風(fēng)港。
　　但你想過(guò)嗎，大公司為什么穩(wěn)定?
　　還是前面的邏輯，系統(tǒng)的反脆弱性是通過(guò)犧牲個(gè)體為代價(jià)取得的，大公司之所以穩(wěn)定，是因?yàn)椤绑w系至上、公司文化至上、業(yè)務(wù)至上”，任何一個(gè)員工的利益都無(wú)足輕重，隨時(shí)可以被犧牲掉，在巨大的危機(jī)面前，就算是CEO也可以犧牲。
　　翻開(kāi)中國(guó)富豪榜的發(fā)家史，哪一個(gè)不是建立在“高杠桿”的基礎(chǔ)上?“高杠桿”本質(zhì)上是一個(gè)“脆弱性”的結(jié)構(gòu)，但你別忘了，高杠桿是屬于公司的，這就意味著老板把“脆弱性”轉(zhuǎn)嫁所有員工、供應(yīng)商、投資者、社會(huì)公眾、環(huán)境，而自己坐享“反脆弱性”帶來(lái)的利益。
　　姓許的、姓王的、姓賈的，不都是這么干的嗎?只不過(guò)有人成功上岸，慢慢去杠桿;有人僥幸逃生，為去杠桿脫了一層皮;有人雖然失敗，留下千古罵名，但至少全身而退。
　　工作造成的穩(wěn)定性的幻覺(jué)，就像火雞，它們活的時(shí)間越長(zhǎng)，就越“確信”農(nóng)場(chǎng)主的仁慈，直到感恩節(jié)來(lái)臨的那一天。
　　當(dāng)然，更致命的是“大公司穩(wěn)定幻覺(jué)”，讓你陷入舒適，從而忽視了為自己建立“反脆弱結(jié)構(gòu)”：
　　首先，大公司的職位高度細(xì)分，職位之間高度協(xié)同，一旦失業(yè)，某些能力就成了“屠龍術(shù)”;
　　其次，大公司提供足夠的安全空間，讓你無(wú)法暴露在市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)中，就像溫水煮青蛙，很快讓你喪失防御能力，還把自己的生活檔次建立在“脆弱性”之上;
　　最后，越復(fù)雜，越脆弱，某些大公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)看似多元穩(wěn)健，其實(shí)建立在沙雕之上。
　　那一年春晚，黃宏在小品里一句“咱工人要替國(guó)家想，我不下崗誰(shuí)下崗”，足以揭示“反脆弱性”與“脆弱性”的關(guān)系。九十年代末的“三年國(guó)企脫困”可謂危局中“壯士斷腕”的明智之舉，讓中國(guó)經(jīng)濟(jì)擺脫了包袱，建立了“反脆弱性”，才有之后的十年騰飛。
　　但包袱不會(huì)無(wú)緣無(wú)故消失，工人“脆弱性”成為解決系統(tǒng)性危機(jī)的無(wú)法避免的突破口。
　　2017年，某通訊設(shè)備巨頭的一名老員工因被裁員而跳樓身亡，事情背景是公司調(diào)整收縮虧損業(yè)務(wù)。
　　大企業(yè)的業(yè)務(wù)都會(huì)分為核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)，后者在危機(jī)時(shí)候可以當(dāng)成包袱甩掉，雖然沒(méi)有任何HR會(huì)這么跟你說(shuō)，但這是一種基本的“反脆弱結(jié)構(gòu)”。兩年后，這家經(jīng)歷了“制裁風(fēng)波”的公司熬過(guò)低谷， 相信在5G建設(shè)高潮來(lái)臨之后，員工們還有幾年好日子可過(guò)，不會(huì)暴露他們與生俱來(lái)的“脆弱性”。
　　“反脆弱系統(tǒng)”對(duì)“脆弱性”部分的犧牲，正是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織、一個(gè)國(guó)家，發(fā)展壯大的過(guò)程，這大概就是古人說(shuō)的“一將功成萬(wàn)骨枯”的內(nèi)在邏輯。
　　雖然從道德的角度講，任何人都不應(yīng)該利用他人的“脆弱性”，來(lái)建立自己的“反脆弱性”，但至少每個(gè)人都應(yīng)該建立自己的“個(gè)人反脆弱性”，以免自己成為他人建立“反脆弱性”的犧牲品。

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