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雷達卡
金融危機使得很多跨國公司資金鏈日益吃緊，紛紛實行減產、停工、裁員甚至出售旗下品牌的措施以應對嚴峻的局面。一些近年來在全球迅速擴張、布局兇猛的跨國公司，將不得不做好從海外撤資的準備，以期回籠資金，實行戰(zhàn)略性的收縮。特別是美國的汽車企業(yè)，底特律三大汽車巨頭先后出賣了歐洲的高端品牌汽車公司。
中國也遭遇到了撤資的風暴，金融行業(yè)外商為回籠資金應付燃眉之急撤資尤其明顯。蘇格蘭皇家銀行拋售中國銀行股份，瑞銀集團亦將所持的中國銀行34億H股全部出售；美國銀行減持了56億股建設銀行H股：英國瑞爾以1元價格把風電項目股權甩賣給天奇股份：高盛也在減持西部礦業(yè)。最近一期《Economist》雜志披露中國最大的外資零售商家樂福，董事會正在討論準備整體出賣中國業(yè)務�？傊�，外資股東撤離事件此起彼伏。
山東、浙江、廣東等地的一些接連發(fā)生外商撤資事件。2009年中國國內還出現了部分外商直接投資非正常撤資的現象，即外資企業(yè)在沒有清算債務以及申報破產的情況下，不按合法程序而突然撤離的行為，遺留下大量的諸如勞資糾紛、建設工程以及買賣合同糾紛等問題，從而直接導致其配套企業(yè)，特別是小型企業(yè)出現資金困難，并進一步引發(fā)經濟社會的連鎖反應。
貿易保護主義盛行，跨國公司海外投資謹慎
跨國公司為應對危機下的資金需要而撤資，表面上似乎可以理解成短期性的丟車保帥行為，但其實還有更深層次的原因。全球化、海外外包等戰(zhàn)略在2009年之前，是從沒受過嚴厲挑戰(zhàn)的正確理念。這次金融危機徹底顛覆了這種狀況。美國政治精英層普遍都在重新討論全球化對跨國公司母國的戰(zhàn)略意義。在經濟自保的利益驅使下，勢力強大的保守右派有和工會左派合流的趨勢。在這樣的政治背景下，跨國公司海外投資和國內關廠的決策不得不謹慎行事。
跨國公司的海外投資未來還將受到貿易保護主義的轄制。金融危機引起各國國內貿易保護主義抬頭，反傾銷、反補貼、特保等各種非關稅貿易壁壘層出不窮，談判多年的WTO多哈回合基本處于停滯狀態(tài)。跨國公司受政治壓力和公司利潤雙重夾擊。我們預測全球經濟將有很長一段時間內處于貿易保護主義狀態(tài)。作為國際貿易先鋒的跨國公司因此成為眾矢之的。一方面，跨國公司需要權衡國內日益強烈的關于實行貿易保護策略的政治要求：另一方面，國際貿易仍然存在跨國公司追求的巨大的利潤空間。
今年最典型的例子就是輪胎特保案。輪胎特保案是奧巴馬政府對中國發(fā)起的首例特保調查，也是案值最大的一起。據中方統計，2008年中國對美輪胎出口金額約22億美元。這次特保案起訴方是美國鋼鐵工人聯合會，勞工團體一直是奧巴馬的鐵桿支持者。美國幾家最大的輪胎公司的立場就值得玩味。一方面他們在中國有巨大投資，為每年返銷美國的二次輪胎提供了巨大利潤。但又不得不考慮其公司總部所在地俄亥俄州的選民的政治訴求，所以在輪胎特保案上不便公開大肆反對美國鋼鐵工人聯合會。但不可否認，這個判決對美國輪胎公司今后對華投資肯定會產生深遠影響。
政府對經濟和企業(yè)的干預加大，出現“產官學研”的研發(fā)模式
各國政府為減少金融危機的負面影響，紛紛加強宏觀調控力度。政府干預經濟的形勢日益明顯。美國傳統上是沒有產業(yè)政策，經濟發(fā)展公私分明。但這次美國政府對經濟的干預開始延伸到對企業(yè)的直接管理。國有化這樣很“歐洲”的概念幾年前在美國不可想象，現在卻成了活生生的事實，比如通用汽車的國家入股。美國民眾也開始改變對政府干預經濟的看法，慢慢接受政府在經濟活動中占越來越大的地位，比如公眾對醫(yī)療改革的探討。
這種情況下，跨國公司在一些新技術領域將出現和美國政府合作、類似中國“產官學研”的研發(fā)模式。在新能源汽車最關鍵的電池技術上，美國就出現了官方和私人企業(yè)的大型戰(zhàn)略聯盟，開放技術。在智能電網上，也有類似的現象。幾年來一直流行的研發(fā)機構向亞洲新興國家轉移的現象可能會有一定程度的收縮�？鐕緸樘岣吆诵母偁幜Γ瑢訌娬{本土的研發(fā)實力。
跨國公司管理模式從依賴數學模型到注重人的轉變
自從金融創(chuàng)新出現后，金融投資開始過度依賴數量化模型，理論假設與市場現實嚴重脫節(jié)，對未來的資本收益變化的預測也嚴重失真。特別是近年來，有著嚴格假設條件和繁雜理論結構的數理模型深受全球投資銀行、對沖基金、評級機構的追捧，成為度量金融風險的主要工具。但如果過多地依賴這種數學模型，建立在很多假設的基礎上，金融衍生品就可能出現問題。在這次次貸危機中，盡管金融機構對次貸衍生產品建立了精巧繁雜的定價和評級模型，但面對美國房地產市場價格突然逆轉的實際情況，模型的前提假設和市場現實風險嚴重偏離，導致風險定價功能失效，引發(fā)投資者的恐慌，并通過“羊群效應”傳導放大風險，最后釀成全面性的金融危機。
美國企業(yè)崇尚標準化管理體系的建設，很多大公司迷信量化管理，比如六西格瑪等。很多量化的東西或者數學模型在管理過程中能發(fā)揮很好的作用。但畢竟現實經濟生活是千變萬化的，數理模型不論多么精巧龐大，也難以涵蓋所有的情況和風險特征，如果過度崇拜數理模型，以若干參數來完全描述市場風險的變化，替代理性的市場投資決策，必將導致危機的發(fā)生。目前美國戰(zhàn)略管理學術界就在討論這個問題，似乎意見的方向開始改變，今后將借鑒亞洲企業(yè)的管理模式，注重人的因素。相信學術界的思想也會參透到企業(yè)界。
跨國公司成節(jié)能先鋒
綠色發(fā)展將是2010年跨國公司最時髦的口號。除了表明公共的因素之外，能源和原材料價格的上升趨勢，促使各大公司紛紛采取節(jié)能方法或者使用新能源開發(fā)新產品。去年谷歌在奧地利林茨市附近的Kronstorf村購買75公頃房地產，原因在于因為它提供了非常好的建設一個服務器場所的條件。這些服務器的工作需要大量的電源，還需要保持計算機涼爽的不間斷的供水，而該地區(qū)恰好提供了方便的條件。
作者：中國三星經濟研究院產業(yè)技術組首席研究員 龔炯 來源：《人力資源》2010年第1期
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