清華大學(xué)《企業(yè)戰(zhàn)略管理》（PDF電子書）

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以下內(nèi)容從原文隨機(jī)摘錄，并轉(zhuǎn)為純文本，不代表完整內(nèi)容，僅供參考。
一般來說，企業(yè)的戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評價(jià)三個(gè)階段。1．戰(zhàn)略制定是基礎(chǔ)戰(zhàn)略制定階段首先要明確企業(yè)要成為什么(即企業(yè)的發(fā)展目標(biāo))；其次要明確企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么。完成該階段的任務(wù)要經(jīng)過戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略制定三個(gè)步驟。1995年10月，經(jīng)國家工商行政管理局核準(zhǔn)，正泰成為國內(nèi)低壓電器行業(yè)第一個(gè)全國性無區(qū)域集團(tuán)。這標(biāo)志著正泰集團(tuán)化經(jīng)營的目標(biāo)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。1996年，面對當(dāng)時(shí)國內(nèi)多元化經(jīng)營的浪潮，公司基于進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、走全球化經(jīng)營的思路，在分析了企業(yè)內(nèi)部和外部經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)、劣態(tài)勢之后，認(rèn)真聽取專家的分析意見，明確提出了“創(chuàng)世界名牌，樹百年老店”的經(jīng)營目標(biāo)，并選擇了“穩(wěn)健經(jīng)營，永續(xù)發(fā)展，以低壓電器為主業(yè)，逐步涉足相關(guān)電器制造行業(yè)，走低成本擴(kuò)張之路”的經(jīng)營戰(zhàn)略。為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司以壯士斷臂的氣魄，相繼退出了服裝、飲用水等不具備技術(shù)優(yōu)勢的行業(yè)。為確保公司的成本優(yōu)勢，在確保質(zhì)量的前提下進(jìn)一步提升產(chǎn)品的市場份額，降低經(jīng)營成本，公司利用生產(chǎn)規(guī)模大、低壓電器產(chǎn)品品種規(guī)格全面、與供方多年合清華大學(xué)出版2作有良好聲譽(yù)等優(yōu)勢，沖破世俗的、家族的、社會(huì)的等諸方面的壓力，在溫州地區(qū)率先推出企業(yè)采購招投標(biāo)制度。2．戰(zhàn)略實(shí)施是關(guān)鍵再好的戰(zhàn)略計(jì)劃，如果不恰當(dāng)?shù)刎瀼貙?shí)施，那么也只是一項(xiàng)完備的計(jì)劃。正泰的戰(zhàn)略實(shí)施概括起來有如下幾個(gè)特點(diǎn)。一是注重企業(yè)的文化建設(shè)，培育企業(yè)“嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的文化氛圍。“質(zhì)量就是生命，服務(wù)創(chuàng)造效益”是正泰從創(chuàng)立到發(fā)展至今的質(zhì)量理念；“學(xué)習(xí)推動(dòng)進(jìn)步，創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展”是正泰塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)的動(dòng)力；“正人必先正己，身教重于言傳”是塑造“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的“四有”員工隊(duì)伍的基本準(zhǔn)則。二是將企業(yè)的長期發(fā)展計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合。2000年，經(jīng)過反復(fù)討論，認(rèn)真聽取中層經(jīng)理的意見，制定并頒布了“正泰集團(tuán)‘十五’發(fā)展綱要與2010年遠(yuǎn)景目標(biāo)”，然后將綱要中的發(fā)展目標(biāo)按年進(jìn)度予以分解，年度的方針目標(biāo)都要圍繞綱要進(jìn)行展開，而月度工作計(jì)劃又圍繞年度方針目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的布置。保證了戰(zhàn)略目標(biāo)的環(huán)環(huán)緊扣、層層分解落實(shí)。三是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，對組織結(jié)構(gòu)及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，以保證企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)的戰(zhàn)略變化相適應(yīng)。四是按照“以人為本，文明塑魂；德才兼?zhèn)洌�任人唯賢”的方針，建立客觀公正的業(yè)績考核與價(jià)值評估體系，確保戰(zhàn)略實(shí)施的人才配備。3．戰(zhàn)略評價(jià)是保障戰(zhàn)略評價(jià)的目的就是使企業(yè)能夠及時(shí)地順應(yīng)變化了的經(jīng)營環(huán)境，及時(shí)抓住稍縱即逝的經(jīng)營機(jī)遇，規(guī)避不利事件對戰(zhàn)略實(shí)施的影響。正泰每年都要舉行專門的董事會(huì)對年度戰(zhàn)略實(shí)施情況進(jìn)行評價(jià)，各事業(yè)部每半年要進(jìn)行方針目標(biāo)實(shí)施的會(huì)診，年底作出總體性的評價(jià)報(bào)告。對涉及企業(yè)經(jīng)營方向性的重大事件，能運(yùn)用權(quán)變的管理思想及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。例如，1999年，針對國家城鄉(xiāng)“兩網(wǎng)”改造的契機(jī)，正泰及時(shí)組織精兵強(qiáng)將參與各地的“兩網(wǎng)”改造招投標(biāo)，并調(diào)整營銷策略，采取全資、控股、參股等形式對以前特許經(jīng)營的營銷體制進(jìn)行改造，保證了資金的及時(shí)回籠，使企業(yè)在“兩網(wǎng)”中得到了飛躍式的發(fā)展。2002年公司根據(jù)我國加入WTO后的新形勢，作出了加快走向國際市場的決策，及時(shí)地對國際貿(mào)易公司的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，充實(shí)力量，強(qiáng)化資源配置。2003年9月，公司根據(jù)長三角經(jīng)濟(jì)發(fā)展的遠(yuǎn)景趨勢，及時(shí)提出了“接軌長三角，打造行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，在上海投資35億元進(jìn)軍輸變電行業(yè)，開始了由“區(qū)域工廠”向“國際化企業(yè)”轉(zhuǎn)變的征程。這些，都是正泰在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評價(jià)的基礎(chǔ)上作出的重大戰(zhàn)略調(diào)整，將在正泰的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的一頁�！�………

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好辛苦才得到的，大家要好好看看啊

資料不錯(cuò)  但是和清華的那本書由點(diǎn)不同 但是謝謝了

這個(gè)不是一點(diǎn)點(diǎn)的貴啊 哭

書很不錯(cuò)的哦。

但愿有用。。。

書很不錯(cuò)的哦。

讀書要花時(shí)間成本，要讀就讀經(jīng)典的為好！

看看 啊  啊啊啊

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