人力資源總監(jiān)CHO用人寶典《企業(yè)用人》

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第一章 企業(yè)人才的識別

技能點(diǎn)1：如何通過觀察了解他人

技能點(diǎn)2：如何通過面試識別人才

技能點(diǎn)3 如何通過素質(zhì)測評識別人才

技能點(diǎn)4 如何通過情境模擬識別人才

技能點(diǎn)5 如何通過非常規(guī)方法識別人才

技能點(diǎn)6 如何通過長期考察識別人才

技能點(diǎn)7 如何通過非正式場合識別人才

第二章 企業(yè)人才的委任

技能點(diǎn)1 如何根據(jù)員工的能力匹配合適的崗位

技能點(diǎn)2：如何根據(jù)員工的長處匹配合適的崗位

技能點(diǎn)3 如何根據(jù)員工的短處匹配合適的崗位

技能點(diǎn)4 如何根據(jù)員工的興趣匹配合適的崗位

技能點(diǎn)5：如何根據(jù)員工的氣質(zhì)性格匹配合適的崗位

技能點(diǎn)6：如何在忠誠和能力之間取舍

技能點(diǎn)7 如何判斷員工的現(xiàn)有崗位是否合適

技能點(diǎn)8 如何進(jìn)行合理的人才搭配

第三章 企業(yè)人才的使用

技能點(diǎn)1 如何成功布置任務(wù)

技能點(diǎn)2 如何評估是否需要授權(quán)

技能點(diǎn)3 如何對授權(quán)實(shí)施有效控制

技能點(diǎn)4 如何對待下屬“正確的犯規(guī)”

技能點(diǎn)5 如何用好各類能人

技能點(diǎn)6 如何成功使用壓力

技能點(diǎn)7 如何運(yùn)用20/80原則用人

技能點(diǎn)8 如何借助外腦

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太貴了，兄弟！

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好貴啊，樓主！我的全部家當(dāng)

好貴啊。。。。。