發(fā)帖
雷達(dá)卡
三年是什么概念？不煽情的說，那就是1,095天！還有兩天，我即將完成邁入職場1,095天的記錄，絕對談不上壯舉，但收獲還是很有分量的！
在這過去的、連續(xù)的1,095天里，感到過彷徨迷茫、感受過碌碌無為、感覺過精力充沛、感悟過職場心經(jīng)，三年，也許不能構(gòu)成一本書，但一定是一個故事！
故事可以娓娓道來，道理也可以侃侃而談，如果有耐心讀過下面講述的九個提煉自職場三年小小發(fā)問，興許下一個爾等茶余飯后的談資，那就是它！
不管作為職場新人，或是職業(yè)新人，都需要有一套選擇公司的方法，同巴菲特選股相似，明星股優(yōu)先，潛力股其次，垃圾股則淘汰。
從非量化角度考察，選擇工作也需要從行業(yè)發(fā)展、業(yè)務(wù)市場、公司結(jié)構(gòu)等大致三個方向進(jìn)行全方位的考察，否則，如何知道績優(yōu)？
下面問題的答案從何而來？必需且必要的惟一可見人選，HR�。�！別害羞，清清楚楚、明明白白、真真切切，是彼此溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)！
一、
工作職責(zé)的定位是否明晰
判斷一家公司的最基本的可見要素可能就是，這家公司對于設(shè)立的工作崗位上職責(zé)描述是否有相關(guān)的文字化的規(guī)章制度可以參考與查詢？定義及定位是否規(guī)范和準(zhǔn)確？崗位差別是否能夠準(zhǔn)確體現(xiàn)出來？
這個問題，可能很多人可能并不知道，哪怕即使上崗了，也不一定知道。先不說定位，就算是定義，很多山寨人力資源經(jīng)理未必就知道。工作職責(zé)就像是崗位任務(wù)說明書，試想，如果自己連任務(wù)及其說明都不知道，執(zhí)行力，從何談起？
請記住，工作職責(zé)是指在工作中所負(fù)責(zé)的范圍和所承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任，包括完成效果等。定義不可變，而定位，則會常變，且要爭取常變！
二、
職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃是否清楚
作為公司新人，不管是應(yīng)屆或是社招，入職的時候都會對職業(yè)發(fā)展進(jìn)行過一番憧憬，甚至設(shè)想到某年某月某日某時某分與某人在做某項目的某種類別頭腦風(fēng)暴的某次培訓(xùn)，從此以后，平步青云，速度勝似火箭穿入云霄般！
但，在真正實現(xiàn)前，請擦干口水，好好想想，公司是否已經(jīng)就你的發(fā)展與培養(yǎng)有了明確的制度。5W此時很管用，是什么時候？在什么地點？以何種名義？參與者是誰？為什么是你？如果制度里面沒寫，洗洗睡吧！
別忘了，職業(yè)發(fā)展是組織用來幫助員工獲取目前及將來工作所需的技能、知識的一種方法，體現(xiàn)于組織對企業(yè)人員進(jìn)行的知識、能力和技術(shù)的發(fā)展性培訓(xùn)、教育等活動。
三、
薪酬福利的標(biāo)準(zhǔn)是否明確
坦誠布公地明示薪水及福利，成了一種較為公平，也較為流行的趨勢，這有點類似于尚品交易里面的明碼標(biāo)價，這對于社會而言，絕對算是可以提高整體效率的方式方法，至少可以創(chuàng)造出物競天擇適者生存的理想競爭環(huán)境！
如果應(yīng)聘的是中小公司，可能薪酬體系并不健全，這時更應(yīng)該明確表達(dá)薪資要求范圍，既是保護(hù)自己，也是出于對企業(yè)的尊重———不至于雙方差距太大而浪費雙方的時間與精力。不過貌似大公司的企業(yè)就一定具備健全的薪酬福利體系？三思！
切記，薪酬部分包括基本工資和個人業(yè)績獎金。福利部分包括政府規(guī)定的社會保險和住房公積金，還有商業(yè)保險（人身和補(bǔ)充醫(yī)療）和各種休假等。
四、
公司紀(jì)律的執(zhí)行是否嚴(yán)明
考察一家公司紀(jì)律的執(zhí)行是否嚴(yán)明，通俗一點來說，就是考察一家公司規(guī)范化程度的高低，并非難事！
在這里提供一個參考建議，可以從細(xì)節(jié)下手，通過細(xì)節(jié)考察整個公司的情況！
如果到了某公司，可以到它的洗手間去感受一下他們的廁所文化，但凡一個好的企業(yè)，在對員工遵守公司紀(jì)律方面都要求非常到位，比如我在寶潔、強(qiáng)生、宏基、馬士基、環(huán)球資源等面試時，上過他們的洗手間，感覺就是小心翼翼，生怕壞了規(guī)矩！
五、
公司業(yè)務(wù)的設(shè)置是否得當(dāng)
大公司業(yè)務(wù)的設(shè)置，往往在其官方網(wǎng)站上就能得到體現(xiàn)，務(wù)須花費大量的時間進(jìn)行資料搜集，盡管Google性能不錯。
中小公司的業(yè)務(wù)設(shè)計又如何判斷其得當(dāng)程度呢？同樣可以根據(jù)細(xì)節(jié)進(jìn)行判斷！
到了某公司，可能第一時間到不了他們的業(yè)務(wù)區(qū)域，無法觀察到他們所設(shè)立的組織架構(gòu)圖，但一般的可通過公司前臺進(jìn)行了解，甚至無需親自前往，一通電話就可以探聽虛實。當(dāng)然，到了生產(chǎn)型企業(yè)，基本可以不費氣力，即可看到組織架構(gòu)圖。
六、
公司發(fā)展的戰(zhàn)略是否合理
膚淺一點理解，公司發(fā)展的戰(zhàn)略，往往都會體現(xiàn)在口號上，如果按照現(xiàn)代商業(yè)理念來理解，超英趕美也是大躍進(jìn)時代的核心戰(zhàn)略。
是不是所有的戰(zhàn)略都是口號？非也，但所有的口號都能折射其戰(zhàn)略！
公司發(fā)展的戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。不可否認(rèn)的是，很多企業(yè)的戰(zhàn)略聽起來飄忽不定，懸浮而虛幻，基本效果應(yīng)該等同于嗑藥！具體的我就不一一舉例了，你懂的！
七、
行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀是否健康
中國教育制度之所以受人詬病多年，本質(zhì)在于教育產(chǎn)業(yè)化，學(xué)生如同生產(chǎn)流水線上產(chǎn)出的批量化產(chǎn)品，拋開次品率不談，即使全部合格，也體現(xiàn)不出來教育以人為本的精神，簡單一點來說，想學(xué)解剖的，結(jié)果卻成了殺豬的，專業(yè)很大程度上決定著就業(yè)！
有的時候，冷門專業(yè)確實受盡歧視，保險中介、地產(chǎn)中介、貿(mào)易中介，到處充滿了這些學(xué)生的身影，人不能盡其才，物不能盡其用！
在這里做行業(yè)分析，僅限于在有條件，且具備條件情況下的分析。如何判斷一個行業(yè)的發(fā)展是否健康？首先得參考國家宏觀政策，是否該行業(yè)是在國家大的方向上面前行；其次要研究行業(yè)發(fā)展方向，是否朝著穩(wěn)定，甚至穩(wěn)步增長的方向前行。
八、
行業(yè)未來的前景是否光明
象牙塔里面的人，很少會有人真正地能夠了解現(xiàn)代職場的最新風(fēng)向標(biāo)，對于行業(yè)概念，基本為零，談到行業(yè)未來，基本就應(yīng)該為負(fù)了！無意打擊在校及剛畢業(yè)的年輕一代，只是在闡述一個事實！
行業(yè)健康，并不能代表行業(yè)就有光明的未來，比如，外貿(mào)行業(yè)，國家稅收政策及銀行金融支持，讓這個行業(yè)整體上看起來至少還是健康的，但是否光明？是否有未來？這取決于貿(mào)易與核心競爭力的融合，比如工程機(jī)械和重型卡車的外貿(mào)，就相對光明！
如何確定一個行業(yè)是否光明？如果可能的話，可以從兩個角度進(jìn)行思考，第一，該行業(yè)是否屬于夕陽產(chǎn)業(yè)？夕陽產(chǎn)業(yè)的概念很窄，指的是對趨向衰落的傳統(tǒng)工業(yè)部門的一種形象稱呼。第二，是否與在國民經(jīng)濟(jì)增長點上新競爭力方面有結(jié)合點？政府態(tài)度？
九、
競爭優(yōu)勢的條件是否具備
競爭優(yōu)勢，我更愿意理解為核心競爭力，那什么是核心競爭力？套用老師的話說，那就是，公司總經(jīng)理都帶不走的，就是核心競爭力！
根據(jù)行業(yè)的不同，所具備的優(yōu)勢特征各不相同，比較明顯的就是，相對比較而言，咨詢服務(wù)業(yè)對于人才的渴求可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)，比如高盛和麥肯錫；而高中端生產(chǎn)型企業(yè)則對于技術(shù)的渴求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他行業(yè)，比如奔馳和飛亞達(dá)；而對管理優(yōu)勢最渴求的則應(yīng)該屬于零售業(yè)，比如天虹和沃爾瑪之類。
并非說三種管理優(yōu)勢是獨立存在，準(zhǔn)確來說，三者應(yīng)該是相輔相成，互相協(xié)調(diào)，而上述強(qiáng)調(diào)的最大渴求，僅僅是相對的，僅此而已！
進(jìn)入尾聲，想想三年時光如此快，真有點不忍傷懷；想想1,095天馬上要從身上碾過，真是有點不堪重負(fù)；想想職場之路不過剛剛開始，不禁唏噓，路可還長著呢！
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