風(fēng)險管理包括哪些內(nèi)容

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今天來給大家介紹下風(fēng)險管理的內(nèi)容。

一，風(fēng)險管理的定義：

　　風(fēng)險管理（riskmanagement）是一個管理過程，包括對風(fēng)險的定義、測量、評估和發(fā)展因應(yīng)風(fēng)險的策略。目的是將可避免的風(fēng)險、成本及損失極小化。理想的風(fēng)險管理，事先已排定優(yōu)先次序，可以優(yōu)先處理引發(fā)最大損失及發(fā)生機率最高的事件，其次再處理風(fēng)險相對較低的事件。

　　實際狀況中，因為風(fēng)險與發(fā)生機率通常不一致，所以難以決定處理順序。故須衡量兩者比重，做出最合適的決定。

　　因為牽涉到機會成本，風(fēng)險管理同時也要面對如何運用有效資源的難題。把資源用于風(fēng)險管理可能會減少運用在其他具有潛在報酬之活動的資源；理想的風(fēng)險管理正是希望以最少的資源化解最大的危機。

二，風(fēng)險管理的步驟：

　　對于現(xiàn)代企業(yè)而言，風(fēng)險管理是透過辨識、衡量（含預(yù)測）、監(jiān)控、報告來管理風(fēng)險，采取有效方法設(shè)法降低成本；有計劃地處理風(fēng)險，以保障企業(yè)順利營運。這需要企業(yè)在經(jīng)營過程中，辨識可能產(chǎn)生的風(fēng)險，預(yù)測各種風(fēng)險發(fā)生后對資源及營運造成的負面影響，以便使生產(chǎn)順利進行。由此可見，風(fēng)險的辨識、預(yù)測和控制是企業(yè)風(fēng)險管理的主要步驟。

三，風(fēng)險管理常見識別方法

　　生產(chǎn)流程分析法

　　生產(chǎn)流程分析法是對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程進行全面分析，逐項分析各個環(huán)節(jié)可能遭遇的風(fēng)險，找出各種潛在風(fēng)險因素。生產(chǎn)流程分析法可分為風(fēng)險列舉法和流程圖法。

　　風(fēng)險列舉法指風(fēng)險管理部門根據(jù)本身企業(yè)的生產(chǎn)流程，列舉出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的所有風(fēng)險。

　　流程圖法指企業(yè)風(fēng)險管理部門將整個企業(yè)生產(chǎn)過程一切環(huán)節(jié)系統(tǒng)化、順序化，制成流程圖，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的風(fēng)險。

　　財務(wù)表格分析法

　　財務(wù)表格分析法是借由分析企業(yè)的資產(chǎn)負債表、損益表、營業(yè)報告書及其他相關(guān)資料，從而識別和發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的財產(chǎn)、負債等潛在風(fēng)險。

　　保險調(diào)查法

　　利用保險調(diào)查法進行風(fēng)險識別有兩種形式：

　　透過保險種類一覽表，企業(yè)可以根據(jù)保險公司或者專門保險刊物的保險險種一覽表，選擇適合自己需要的險種。此方法僅能辨識可供保險之風(fēng)險，無法辨識不得保險之風(fēng)險。

　　委托保險經(jīng)紀人或保險咨詢服務(wù)機構(gòu)研究企業(yè)風(fēng)險，找出各種財產(chǎn)和負債之存在風(fēng)險。
風(fēng)險管理的內(nèi)容

四，風(fēng)險管理的預(yù)測

　　風(fēng)險預(yù)測實際上就是估算、衡量風(fēng)險，由風(fēng)險管理人運用科學(xué)的方法，對其掌握的統(tǒng)計資料、風(fēng)險信息及風(fēng)險的性質(zhì)進行系統(tǒng)分析和研究，進而確定各項風(fēng)險的頻度和強度，為選擇適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險處理方法提供依據(jù)。風(fēng)險的預(yù)測一般包括以下兩個方面：

　　預(yù)測風(fēng)險的概率：透過資料積累和觀察，發(fā)現(xiàn)造成損失的規(guī)律性。一個簡單的例子：一個時期一萬棟房屋中有十棟發(fā)生火災(zāi)，則風(fēng)險發(fā)生的概率是1/1000。由此對概率高的風(fēng)險進行重點防范。

　　預(yù)測風(fēng)險的強度：假設(shè)風(fēng)險發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)的直接損失和間接損失。對于容易造成直接損失并且損失規(guī)模和程度大的風(fēng)險應(yīng)重點防范。一般分為4個等級，分別是：

　　1、災(zāi)難性破壞比方說會給企業(yè)帶來摧毀性后果的因素。

　　2、重度破壞可能會影響企業(yè)發(fā)展情況，影響公司聲譽，雖然不至于摧毀公司，但是會導(dǎo)致企業(yè)面臨裁員和重組的后果，讓公司受到重創(chuàng)。

　　3、中度破壞中度的破壞一般表現(xiàn)在資金周轉(zhuǎn)上，對公司的聲譽有短期的影響。

　　4、輕度影響這個一般表現(xiàn)在對日常工作由影響，降低工作效率，影響系統(tǒng)的可靠性。對企業(yè)來說，高程度破壞所帶來的后果要嚴重的多，因此企業(yè)必須針對嚴重的情況做好預(yù)防，降低企業(yè)的損失率。

五，風(fēng)險管理常見的處理方法

　　避免風(fēng)險：消極躲避風(fēng)險。比如避免火災(zāi)可將房屋出售，避免航空事故可改用陸路運輸?shù)�。因為存在以下問題，所以一般不采用。

　　可能會帶來另外的風(fēng)險。比如航空運輸改用陸路運輸，雖然避免了航空事故，但是卻面臨著陸路運輸工具事故的風(fēng)險。

　　會影響企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。比如為避免生產(chǎn)事故而停止生產(chǎn)，則企業(yè)的收益目標(biāo)無法實現(xiàn)。

　　預(yù)防風(fēng)險：采取措施消除或者減少風(fēng)險發(fā)生的因素。例如為了防止水災(zāi)導(dǎo)致倉庫進水，采取增加防洪門、加高防洪堤等，可大大減少因水災(zāi)導(dǎo)致的損失。

　　自保風(fēng)險：企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。途徑有：

　　小額損失納入生產(chǎn)經(jīng)營成本，損失發(fā)生時用企業(yè)的收益補償。

　　針對發(fā)生的頻率和強度都大的風(fēng)險建立意外損失基金，損失發(fā)生時用它補償。帶來的問題是擠占了企業(yè)的資金，降低了資金使用的效率。

　　對于較大的企業(yè)，建立專業(yè)的自保公司。

　　轉(zhuǎn)移風(fēng)險：在危險發(fā)生前，通過采取出售、轉(zhuǎn)讓、保險等方法，將風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去。

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