公司要怎樣去評(píng)估員工工作飽和度

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　　在宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣，GDP增長減緩、人口紅利逐漸消失后，企業(yè)減員增效日益提上日程，基于面向客戶(內(nèi)外部客戶)的流程優(yōu)化，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，定崗定編工作又被重新提起。https://www.joyowo.com/news/lwpq/104543

　　1、工作流程分析：通常采用的方法就是工作流程分析法，在流程中扮演不同角色，每個(gè)角色所做的動(dòng)作是不一樣的，根據(jù)動(dòng)作多少來進(jìn)行飽和度分析。https://www.joyowo.com/news/gwwb/104544
　　2、時(shí)間分析法：基于人崗匹配，能崗匹配的前提，人的能力有差異、工作量也有差異，附著于每個(gè)人身上不變的就是時(shí)間�；�于工作流程分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行時(shí)間研究和分析來歸集崗位工作時(shí)間。
　　3、工作時(shí)間：回顧每個(gè)人一段時(shí)間的工作，一般都由5部分活動(dòng)組成：執(zhí)行具體工作活動(dòng)(干活)，執(zhí)行具體工作的準(zhǔn)備活動(dòng)(準(zhǔn)備熱身)，無關(guān)的額外的活動(dòng)(協(xié)助、人際、發(fā)呆思考人生)，保持身體健康的活動(dòng)(病假、事假)，身體恢復(fù)活動(dòng)(喝水上廁所等)。所以每個(gè)人的平均每天工作時(shí)間都不足8小時(shí)，按照2/8定律來計(jì)算，大約6.5小時(shí)-7小時(shí)之間，這是每個(gè)人每天的平均工作時(shí)間。https://www.joyowo.com/news/rlzygh/104545
　　4、工作結(jié)構(gòu)：每個(gè)人工作都會(huì)由常規(guī)工作、階段性工作和臨時(shí)工作組成�；�于工作分析，有效工作時(shí)間應(yīng)該是根據(jù)常規(guī)工作來決定，不是階段性依據(jù)常規(guī)工作所花費(fèi)的時(shí)間來判定工作是否飽和。
　　5、工作強(qiáng)度：由于業(yè)務(wù)工作的集中導(dǎo)致的工作出現(xiàn)忙閑不均，導(dǎo)致工作時(shí)間分布不均;如果這樣的事項(xiàng)占月度工作時(shí)間的一半以上，可以認(rèn)為工作強(qiáng)度不均。https://www.joyowo.com/news/lhyg/104546
　　6、工作層級(jí)：由于不同的層級(jí)扮演不同的角色，基層、中層、高層工作中干的工作重心不一樣，不能一概而論。比如：經(jīng)理大部分在做計(jì)劃、協(xié)調(diào)、牽頭的工作，基層員工在做執(zhí)行具體的工作。常規(guī)工作系數(shù)越高，專業(yè)化程度越高，系數(shù)越低，輔助類或非本職工作越多，這樣的崗位就很容易被替代。https://www.joyowo.com/news/jywdt/104547
　　7、市場標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)于市場上通用崗位的工作量，可以根據(jù)標(biāo)桿或市場情況來對(duì)標(biāo);沒有參照的可以根據(jù)流程分析分解動(dòng)作來打表計(jì)算時(shí)間。

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關(guān)鍵詞：gdp增長 研究和分析 工作時(shí)間 HTTP 流程分析

1. 時(shí)間分析法和工作時(shí)間具體含義有點(diǎn)模糊；
2.是否要考慮報(bào)酬因素？