康乃馨公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究

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二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨著各種各樣非常誘人的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也伴隨著空前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，速度和效益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，相應(yīng)的對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高層次的要求，而企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也歸根結(jié)底演變成人才上的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)擁有一批高水平、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，誰(shuí)就能夠贏得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。于是眾多知名企業(yè)紛紛將人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度，使人力資源管理成為制定戰(zhàn)略和保證戰(zhàn)略實(shí)施的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為戰(zhàn)略人力資源管理的首要組成部分，人力資源規(guī)劃就是要從保證戰(zhàn)略成功的角度出發(fā)，通過(guò)對(duì)組織在不同時(shí)期內(nèi)、不同環(huán)境下人力資源供需的預(yù)測(cè)，確保組織所需的首要資源人力資源，并對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理與開發(fā)，確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，對(duì)人力資源的規(guī)劃研究自然成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題，它將直接決定著企業(yè)的命運(yùn)。康乃馨公司是一個(gè)擁有自己獨(dú)立品牌的紡織企業(yè)，產(chǎn)品在全國(guó)四星級(jí)以上賓館、酒店市場(chǎng)占有率達(dá)到15%以上，在2008年金融危機(jī)中還保持8%增長(zhǎng)率，雖然在人力資源管理上已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，但它離現(xiàn)代化企業(yè)的人力資源管理還有較大的距離。人力資源部作為企業(yè)戰(zhàn)略支持部門，其作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，難以參與到公司的重大決策中，未能把人力資源的發(fā)展與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)很好的結(jié)合起來(lái)；在人力資源開發(fā)上雖然重視培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作基礎(chǔ)較好，但不能有效滿足企業(yè)與員工發(fā)展的需求，員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃基本空白；在人力資源使用上干部的內(nèi)部流動(dòng)相對(duì)較少，能上不能下等現(xiàn)象較嚴(yán)重，對(duì)外聘人員的抵觸情緒較嚴(yán)重，缺乏崗位竟聘、崗位輪換等機(jī)制；在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃上缺乏人力資源的系統(tǒng)規(guī)劃和有效儲(chǔ)備，公司人才隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平明顯偏低，作為公司核心的中高層干部普遍學(xué)歷水平不高，純經(jīng)驗(yàn)型人才偏多，這使得公司人力資源相對(duì)過(guò)剩與人才資源相對(duì)短缺的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題比較突出，缺乏引進(jìn)和留用中高級(jí)人才的戰(zhàn)略導(dǎo)向機(jī)制。因而進(jìn)一步提升康乃馨公司人力資源管理水平，已成為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要課題，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，已成為當(dāng)務(wù)之急。本文從企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的相互關(guān)系，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)涵、內(nèi)容、功能意義、規(guī)劃過(guò)程等幾個(gè)方面進(jìn)行了理論闡述，通過(guò)對(duì)康乃馨公司的發(fā)展現(xiàn)狀、所處外部宏觀環(huán)境和內(nèi)部人力資源現(xiàn)狀的調(diào)研、分析，通過(guò)勞動(dòng)定額法、定量分析法等預(yù)測(cè)了公司的人力資源供求情況，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

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