99%的企業(yè)失敗，都是因?yàn)榻M織架構(gòu)沒(méi)有搭建好

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好的組織架構(gòu)，就是指最能夠符合業(yè)務(wù)需求的組織，所以，根據(jù)不同的專業(yè)團(tuán)體、產(chǎn)品或?qū)０�，可以發(fā)展出很多種不同形態(tài)或架構(gòu)的組織。那么，企業(yè)如何建立高效的組織架構(gòu)呢?

一、建立合適架構(gòu)

從行政管理系統(tǒng)、管轄范圍，及責(zé)任歸屬的角度來(lái)思考公司的組織架構(gòu)。盡可能：做減法，將管理層級(jí)減至最少。較少層級(jí)的管理系統(tǒng)，能增加訊息傳遞的速度及準(zhǔn)確度(往上及往下皆適用)，并幫助迅速有效地制定決策。

管理系統(tǒng)的每一位管理者，都要各負(fù)清楚的職責(zé)及擁有決策的權(quán)力。每一位領(lǐng)導(dǎo)者的工作都應(yīng)該與他的主管及下屬不同，但又相互密切聯(lián)系。

二、適當(dāng)?shù)墓茌牱秶?/strong>

團(tuán)隊(duì)成員的多少不限定，每個(gè)組織的人數(shù)都必須視其業(yè)務(wù)性質(zhì)而定。一個(gè)團(tuán)隊(duì)是否易于管理，要視其成員的經(jīng)驗(yàn)、工作性質(zhì)、你所要求的計(jì)劃與協(xié)調(diào)程度等等因素。一般而言，所屬的業(yè)務(wù)越繁雜，所管理的下屬數(shù)量就越少。

檢測(cè)你的行政管理系統(tǒng)與管轄范圍之間是否協(xié)調(diào)，即你的組織的寬度與深度比例是否合適。疊床架屋式的階層結(jié)構(gòu)會(huì)造成溝通不良，員工與決策過(guò)程疏離，以及員工缺乏主動(dòng)的機(jī)會(huì)。扁平化管理會(huì)增加管理者的壓力，沒(méi)有時(shí)間適當(dāng)?shù)毓芾硐聦�。行政管理系統(tǒng)與管理范圍之間，必須取得適當(dāng)?shù)钠胶狻?/p>

三、理清責(zé)任

在一個(gè)清楚的主從結(jié)構(gòu)下，你的組織會(huì)運(yùn)作得最好，同時(shí)成員們也能夠了解他們的角色及責(zé)任。下列各點(diǎn)有助于達(dá)到這個(gè)目的：

1、每個(gè)員工都知道他的主管是誰(shuí)，或是自己身為哪些人的主管。

2、清楚劃分權(quán)責(zé)。包括誰(shuí)該執(zhí)行任務(wù)以及誰(shuí)有權(quán)力作哪些決定。如果你要某人負(fù)責(zé)達(dá)成某個(gè)特定目標(biāo)，就必須同時(shí)授權(quán)給他作決策及采取行動(dòng)。

3、維持清楚的從屬關(guān)系，并盡可能避免兩個(gè)直屬主管的現(xiàn)象發(fā)生。確定組織中的從屬架構(gòu)沒(méi)有斷層或重復(fù)，以免造成混淆。

4、詢問(wèn)顧客及同事，確定責(zé)任分明，與其他部門(mén)之間的互動(dòng)也非常順利。

5、最后檢查。可以向一個(gè)與你的組織完全無(wú)關(guān)的第三者解說(shuō)你的組織架構(gòu)，如果過(guò)程困難重重，或?qū)Ψ矫曰蟛唤�，那么你的組織架構(gòu)也許就需要改進(jìn)了。

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關(guān)鍵詞：組織架構(gòu) 管理系統(tǒng) 行政管理 如何建立 決策過(guò)程

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