我在碧桂園的1000天

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碧桂園前CFO、執(zhí)行董事吳建斌，填補(bǔ)財(cái)經(jīng)書市場“碧桂園空白”，近距離還原你所不知道的楊國強(qiáng)和他的地產(chǎn)王國，場景式再現(xiàn)楊國強(qiáng)的商業(yè)智慧，看碧桂園如何由一家家族企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理及大規(guī)模經(jīng)營之路

在這本書里，你將能看到：

1. 碧桂園獨(dú)特的商業(yè)模式是怎樣的？其優(yōu)勢與劣勢分別是什么？

2. 碧桂園的經(jīng)營理念受哪家美國企業(yè)的影響較多？又是如何在自己的經(jīng)營中貫徹這種理念的？

3. 碧桂園是如何取得這么好的銷售成績的？

4. 強(qiáng)烈刺激人性的激勵機(jī)制“成就共享計(jì)劃”的具體內(nèi)涵是怎樣的？

5. 作為一家家族企業(yè)，碧桂園是怎樣推行職業(yè)經(jīng)理人管理機(jī)制，并培養(yǎng)梯隊(duì)的？

6. 碧桂園的治理層級是什么樣的？

7. 為什么說碧桂園是一家學(xué)習(xí)型組織？

8. 在銷售的“冬天”，碧桂園是怎么走過來的，有哪些重大舉措？

9. 碧桂園奉行怎樣的產(chǎn)品戰(zhàn)略，境外業(yè)務(wù)是怎樣的？

10. 碧桂園在買地策略上有什么獨(dú)到之處？

11. 碧桂園的企業(yè)文化是怎樣的？

12. 碧桂園如何制定企業(yè)戰(zhàn)略？

13. 碧桂園是如何盤活資產(chǎn)、進(jìn)行融資和資本運(yùn)作，變革財(cái)務(wù)機(jī)制的？

14. 楊國強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)碧桂園自有且常用的12條戰(zhàn)法包含哪些？

15. 楊國強(qiáng)的商業(yè)智慧和戰(zhàn)無不勝的生意經(jīng)是怎樣的？

16. 碧桂園如何由一家家族企業(yè)走上現(xiàn)代企業(yè)管理及大規(guī)模經(jīng)營之路？

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關(guān)鍵詞：碧桂園 現(xiàn)代企業(yè)管理 學(xué)習(xí)型組織 職業(yè)經(jīng)理人 家族企業(yè)

太貴了，看不起，這規(guī)定對新人不友好