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    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇--財(cái)政管理

    企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇--財(cái)政管理

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    內(nèi)容摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo)),是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問題,也是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前,我國企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種,其中利潤最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目 ...
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    內(nèi)容摘要:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)(又稱企業(yè)理財(cái)目標(biāo)),是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問題,也是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前,我國企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種,其中利潤最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。筆者認(rèn)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值最大化是最為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
      關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo);企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值最大化
      財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)全過程進(jìn)行決策、計(jì)劃和控制的管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)必須與企業(yè)的目標(biāo)相一致!袄麧欁畲蠡笔瞧髽I(yè)同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)。但“利潤最大化”目標(biāo)在長期的實(shí)踐中已暴露出其不足,如沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、投入與產(chǎn)出的關(guān)系,可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策帶有短期行為等。由此,人們開始尋找另外的目標(biāo)來代替“利潤最大化”。隨著證券業(yè)的蓬勃發(fā)展,“企業(yè)價(jià)值最大化”或“企業(yè)財(cái)富最大化”逐漸成為人們討論的熱點(diǎn)。企業(yè)價(jià)值是企業(yè)債券的價(jià)值和股票的價(jià)值之和。樹立企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的原因主要在于,它克服了利潤最大化出現(xiàn)的與時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)脫節(jié)等缺點(diǎn)。但它并沒有取得人們所期望的輝煌成就,相反,還導(dǎo)致了比“利潤最大化”目標(biāo)更甚的混亂。
      “企業(yè)價(jià)值最大化”是一個(gè)十分抽象而很難具體確定的目標(biāo)。從非上市企業(yè)來看,其未來財(cái)富或價(jià)值只能通過資產(chǎn)評估才能確定,但又由于這種評估要受到其標(biāo)準(zhǔn)或方法的影響,因而難以準(zhǔn)確地予以確定。從上市企業(yè)來看,其未來財(cái)富或價(jià)值雖然可通過股票價(jià)格的變動(dòng)來顯示,但由于股票價(jià)格的變動(dòng)不是公司業(yè)績的唯一反映,而是受諸多因素影響的“綜合結(jié)果”,因此股票價(jià)格的高低實(shí)際上不可能反映上市公司財(cái)富或價(jià)值的大小。所以,“財(cái)富最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中難以操作,實(shí)用性不強(qiáng),難以被企業(yè)管理當(dāng)局和財(cái)務(wù)管理人員所捉摸。
      由于上市企業(yè)大都相互參股,其目的在于控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系,因此,企業(yè)真正的大股東并不能從證券市場上直接獲利,他們并不把股價(jià)最大化作為其財(cái)務(wù)管理追求的唯一目標(biāo)。
      “企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)在實(shí)際工作中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業(yè)是所有者的企業(yè),其財(cái)富最終都?xì)w其所有者所有,所以“企業(yè)價(jià)值最大化”目標(biāo)直接反映了企業(yè)所有者的利益,是企業(yè)所有者所希望實(shí)現(xiàn)的利益目標(biāo)。這可能與其他利益主體如債權(quán)人、經(jīng)理人員、內(nèi)部職工、社會(huì)公眾等所希望的利益目標(biāo)發(fā)生矛盾。現(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和:股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工等等對企業(yè)的發(fā)展而言缺一不可,各方面都有自身的利益,共同參與構(gòu)成企業(yè)的利益制衡機(jī)制。從這方面講,只強(qiáng)調(diào)一方利益忽視或損害另一方利益是不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的,而且我國是一個(gè)社會(huì)主義國家,更加強(qiáng)調(diào)職工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利,強(qiáng)調(diào)社會(huì)財(cái)富的積累,強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益,努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。因此,“企業(yè)價(jià)值最大化”不符合我國國情。
      通過上述分析可以看出,企業(yè)價(jià)值最大化在我國當(dāng)前還只能是一個(gè)理論公式和理想的發(fā)展目標(biāo),對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用并不大。那么能否找到一種更優(yōu)越的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呢?筆者認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)濟(jì)附加值最大化是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇。
      經(jīng)濟(jì)附加值的內(nèi)涵
      經(jīng)濟(jì)附加值(ecomonic vaylue added,簡稱EVA)是公司營運(yùn)利潤與資本成本的差值。它是企業(yè)在某個(gè)特定年份中營利低償資本機(jī)會(huì)成本的指標(biāo)。用公式表示就是:
     。1)經(jīng)濟(jì)附加值=稅后營業(yè)利潤-資本成本總額=營業(yè)利潤(即息稅前利潤)×(1—所得稅率)-投資成本×加權(quán)平均資本成本
      (2)如果用EBIT表示營業(yè)利潤,T表示所得稅率,C表示投資成本Kw表示加權(quán)平均資本成本,則公式可表示為:
      EVA=EBIT.(1-T)-Kw.C
      注:(1)式中投資成本是企業(yè)經(jīng)營過程中實(shí)際占用的資本額,包括營運(yùn)流動(dòng)資產(chǎn),固定資產(chǎn)凈值,未攤銷的無形資產(chǎn)與遞延資產(chǎn)等。

      (2)加權(quán)平均資本成本指公司股東和債權(quán)人對公司進(jìn)行股權(quán)投資和債權(quán)投資的加權(quán)機(jī)會(huì)成本,是投資者基于對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的判斷而對公司業(yè)績的最小期望值,可以說是投資者所期望達(dá)到的必要報(bào)酬率。因此,Kw.C是一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本,所以EVA是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤非傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)利潤。
      EVA最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)
      EVA最大化目標(biāo)是對利潤最大化目標(biāo)的進(jìn)一步完善,它保留了傳統(tǒng)的利潤最大化目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn),并且比利潤這一指標(biāo)更能真實(shí)地反映子出企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的一致性,無論是公司或是企業(yè),都是以盈利為目的的生產(chǎn)經(jīng)營組織,追求最大利潤是每一個(gè)在市場經(jīng)濟(jì)中角逐的企業(yè)的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)。這一目標(biāo)因而更容易被企業(yè)管理者和所有者接受和理解。
      有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的事前計(jì)劃。企業(yè)在經(jīng)營決策時(shí),可運(yùn)用EVA最大化目標(biāo)進(jìn)行量本利分析、因素變動(dòng)分析、敏感系數(shù)分析。通過這些分析,企業(yè)才能明確地知道該在哪些方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算,降低產(chǎn)品成本,開拓市場,擴(kuò)大銷售,進(jìn)行多樣化經(jīng)營。
      科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系。我們已經(jīng)說過Kw是投資者基于對企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)而作出的判斷,因此Kw大小是由風(fēng)險(xiǎn)大小決定的,理論上說當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)大時(shí),Kw就大;當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)小時(shí),Kw就小。從財(cái)務(wù)管理假設(shè)又可知,報(bào)酬與風(fēng)險(xiǎn)是同向的,報(bào)酬的增加是以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的增加為代價(jià)的。從EVA的公式中可以看出,Kw與EVA成反比,而作為企業(yè)經(jīng)營報(bào)酬的EBIT與EVA成正比,因此,只有在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬達(dá)到某種均衡時(shí),EVA才能達(dá)到最大。
      真實(shí)全面考慮了企業(yè)經(jīng)營的全部資本成本。傳統(tǒng)理論認(rèn)為利用內(nèi)部留存收益籌集企業(yè)所需資金無需任何成本,其結(jié)果往往是企業(yè)代理人最喜歡的籌資方式,而較少的考慮資金的投資回報(bào)率。而以EVA作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),考慮的是資本的機(jī)會(huì)成本。企業(yè)擁有的每一項(xiàng)資產(chǎn)都存在機(jī)會(huì)成本,從而使代理人在保留利潤時(shí)要考慮留存收益的機(jī)會(huì)成本,提高資金的運(yùn)營效果,更好地維護(hù)投資者的利益。
      通過EVA與C的比例反映出企業(yè)的投入與產(chǎn)出的關(guān)系。經(jīng)濟(jì)附加值率=EVA/C,這一指標(biāo)是以EVA為基礎(chǔ)的相對指標(biāo),它反映投入每一單位資本帶來的經(jīng)濟(jì)附加值,是一個(gè)效率性指標(biāo)。在C一定的情況下,EVA越大,說明資本運(yùn)作效率越高,就越能吸引資本的投入,有利于資源的優(yōu)化配置。另外,以EVA現(xiàn)值與C的現(xiàn)值進(jìn)行比較,可評價(jià)企業(yè)資本增值的效率,從而使企業(yè)充分利用財(cái)務(wù)資源,提高財(cái)務(wù)資源的利用效率。
      EVA最大化目標(biāo)保證了投資者與債權(quán)人的正常利益。由于EVA是扣除了資本成本后的收益,在公式中Kw采用的是投資者的最低期望報(bào)酬率,是一項(xiàng)機(jī)會(huì)成本,因此,追求EVA最大化的過程實(shí)際上是保證投資者的正常投資利益,以及債權(quán)人的正常利息收益的過程。
      EVA最大化目標(biāo)把投資者與經(jīng)營者緊密地聯(lián)系在一起。對于經(jīng)營者而言,所有者采用以EVA為基礎(chǔ)的激勵(lì)機(jī)制,使其工資的增加與EVA的增加緊密聯(lián)系,迫使經(jīng)營者盡力提高資本的運(yùn)營效率,同時(shí)使經(jīng)營者在籌資時(shí)有效地選擇籌資方式,因?yàn)镋VA最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),每一項(xiàng)資源都是有代價(jià)的。
      EVA最大化目標(biāo)的應(yīng)用
      企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅是企業(yè)理財(cái)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,它還是分析和評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合適的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此,我們在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),應(yīng)該注重目標(biāo)的實(shí)用性。EVA最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),用來評價(jià)理財(cái)活動(dòng)的基本標(biāo)準(zhǔn),有其廣泛的實(shí)用性。
      應(yīng)用之一:企業(yè)業(yè)績評價(jià)。由于EVA考慮的是投入資本的機(jī)會(huì)成本,因此EVA能夠作為唯一的絕對指標(biāo)對公司業(yè)績進(jìn)行評價(jià)。公司在某一時(shí)期的業(yè)績優(yōu)劣可以通過EVA的三種情況來評價(jià):當(dāng)EVA大于0時(shí),肯定說明企業(yè)創(chuàng)造了超額財(cái)富,投資者可以在市場上得到回報(bào),企業(yè)業(yè)績比較好。當(dāng)EVA小于0時(shí),要區(qū)別情況分析。例如,當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)或擴(kuò)張階段在短期內(nèi)往往投放大量資金,由于“期化”的影響,EVA可能是負(fù)值,不一定表明其業(yè)績不佳;而穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)如果EVA小于0,說明公司理財(cái)活動(dòng)可能存在缺陷。當(dāng)EVA等于0時(shí),說明恰當(dāng)維持投資者原有財(cái)富,應(yīng)該引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的注意,有可能公司經(jīng)營將變糟。企業(yè)利害關(guān)系人都可采用這種指標(biāo)評價(jià)公司業(yè)績,并作為行動(dòng)依據(jù)。

      應(yīng)用之二:企業(yè)投資項(xiàng)目評價(jià),F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)呈多元化經(jīng)營趨勢。EVA對投資項(xiàng)目的選擇以及已經(jīng)投入運(yùn)行項(xiàng)目的評價(jià)提供了科學(xué)的決策依據(jù)。EVA指標(biāo)是通過分別核算分析各項(xiàng)目的資本成本及各項(xiàng)目的創(chuàng)利能力而計(jì)算出來的,選擇和評價(jià)投資項(xiàng)目時(shí)可按EVA大小排序,淘汰EVA小于0的項(xiàng)目,并從EVA較低的項(xiàng)目中抽調(diào)資金于EVA較高的項(xiàng)目,減少EVA較低的資金投入,提高資金的運(yùn)作效率。
      應(yīng)用之三:企業(yè)融資政策評價(jià)。融資政策的優(yōu)劣直接影響資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣,從而影響到企業(yè)的報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。EVA評估標(biāo)準(zhǔn)可以全面考慮不同融資方式的機(jī)會(huì)成本,通過EVA值的大小比較來評價(jià)不同融資方式的優(yōu)劣,從而改善公司的資本結(jié)構(gòu),降低風(fēng)險(xiǎn),提高報(bào)酬。
      應(yīng)用之四:企業(yè)價(jià)值評價(jià)。據(jù)國內(nèi)外的實(shí)證研究表明,EVA與股票市價(jià)具有高度相關(guān)性。EVA的增加在一定程度上意味著股票價(jià)格的上升和股東利益的增加,股價(jià)上升又意味著企業(yè)價(jià)值的增加。因此,EVA越大,企業(yè)價(jià)值越高。從這方面講,EVA最大化目標(biāo)包括了企業(yè)價(jià)值最大化。
      應(yīng)用之五:激勵(lì)與分配制度的建立。隨著EVA理論的不斷發(fā)展,基于EVA的激勵(lì)與分配制度也逐步趨于完善。在EVA大于0的情況下,根據(jù)EVA的增長情況,可以從增加的EVA中拿出一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)。另外以EVA為基礎(chǔ)的紅利銀行制度將獎(jiǎng)勵(lì)與分配制度納入風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,使企業(yè)職工和投資者一樣承擔(dān)收益風(fēng)險(xiǎn),從而減少了代理成本,也協(xié)調(diào)了投資者與職工的矛盾,因?yàn)镋VA是由勞動(dòng)者創(chuàng)造的剩余價(jià)值本應(yīng)屬于勞動(dòng)者,而現(xiàn)在用以作為激勵(lì)的獎(jiǎng)金從而更有利于企業(yè)投資者。
      綜上所述,EVA最大化目標(biāo)符合我國的國情,有利于我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立完善,有利于現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,不僅協(xié)調(diào)了各關(guān)系人的利益,規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),也提高了資源的利用效率。因此EVA最大化目標(biāo)是現(xiàn)階段最優(yōu)、最現(xiàn)實(shí)的選擇。


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