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財(cái)務(wù)管理包含哪些內(nèi)容呢？財(cái)務(wù)管理對(duì)一個(gè)企業(yè)來講是很重要的，財(cái)務(wù)管理迫求的不是帳面利潤的最大化，而是企業(yè)價(jià)值的最大化。財(cái)務(wù)管理不能簡單地強(qiáng)調(diào)降低成本、費(fèi)用和支出，而是應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展得到更好的效果，以財(cái)務(wù)管理為中心不是要忽視和否定企業(yè)其他管理工作的作用，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該和其他的部門緊密結(jié)合起來，是企業(yè)達(dá)到效益的最大化。財(cái)務(wù)管理不單是財(cái)務(wù)部門的事。財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容包括資金的籌集、投放、耗資、收入和分配幾方面。財(cái)務(wù)管理包含下列內(nèi)容。

1、資金籌集。資金籌集既是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的前提，又是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中首要環(huán)節(jié)和工作基礎(chǔ)。旨在從有關(guān)渠道，采用適當(dāng)方式，及時(shí)、足額籌集到企業(yè)所需要的一定質(zhì)量和數(shù)量的資金。具體包括兩層含義：一是內(nèi)涵的相對(duì)籌集，主要指在各財(cái)務(wù)主體資金總量規(guī)模既定的情況下，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、潛能發(fā)掘和效率提高而實(shí)現(xiàn)的資金內(nèi)涵數(shù)量的相對(duì)增加；二是外延的絕對(duì)籌集，它呈現(xiàn)為資金外延數(shù)量規(guī)模隨業(yè)務(wù)量的增加而不斷擴(kuò)張的趨勢特征。

2、資金投放。投資是籌資的歸宿。資金投放是以財(cái)務(wù)目標(biāo)為依托，又進(jìn)一步成為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的手段和保證。資金投放是指企業(yè)將從有關(guān)渠道籌集到的資金投入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)或其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程。

在資金投放上，可將資產(chǎn)對(duì)外投放，也可將資產(chǎn)對(duì)內(nèi)投放。前者如對(duì)外投放，包括短期投資及長期投資，后者如企業(yè)營業(yè)活動(dòng)、購建資產(chǎn)等。

資金投放關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的規(guī)模、企業(yè)資源的配置、企業(yè)潛在經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3、資金營運(yùn)。資金營運(yùn)是指企業(yè)對(duì)通過資金投放所形成的各項(xiàng)資金、管理及有效調(diào)度。它最能顯示企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低，應(yīng)力爭資金營運(yùn)的安全性、流通性與收益性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

4、財(cái)務(wù)分配。企業(yè)資金運(yùn)行系統(tǒng)的直接運(yùn)行目的在于獲取收益，并對(duì)其進(jìn)行合理分配。

財(cái)務(wù)分配存在狹義和廣義之分。廣義的財(cái)務(wù)分配包括對(duì)投資收入（如營業(yè)收入）的分配（如繳納營業(yè)稅）以及對(duì)利潤進(jìn)行的分割和分配。狹義的財(cái)務(wù)分配單指利潤分配或股利分配。

財(cái)務(wù)分配，尤其是利潤分配或股利分配，是資金一次周圍活動(dòng)的終點(diǎn)，同時(shí)，又是下一次資金周轉(zhuǎn)活動(dòng)的起點(diǎn)，起著兩次資金循環(huán)連接的中介作用。

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