管理型財(cái)務(wù)的根本點(diǎn)在于把財(cái)務(wù)作為一個(gè)內(nèi)部控制體系。企業(yè)管理，特別是集團(tuán)企業(yè)管理的重心在控制，而財(cái)務(wù)控制是這個(gè)體系中的核心。它對(duì)規(guī)范企業(yè)行為、降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力都起著至關(guān)重要的作用。是否能夠做到，主要取決于記賬和核算的基礎(chǔ)是否扎實(shí)。管理型財(cái)務(wù)在集團(tuán)企業(yè)中要求財(cái)務(wù)直管，要求財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司里是業(yè)務(wù)權(quán)威，做到企業(yè)資金流、信息流、物流的完整統(tǒng)一。

其中，全面預(yù)算、資金集中管理等措施的實(shí)現(xiàn)，需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，能夠做到令行禁止。以資金管理為例，國(guó)內(nèi)著名民企——東方希望集團(tuán)目前完全做到了收支兩條線，各子公司每天的銷售收入全部進(jìn)入總部“資金池”，“資金池”的目的就是積少成多，好比將眾多坑洼中的水全部引導(dǎo)到蓄水池中，如此方能形成規(guī)模效應(yīng)。

如果在管理方面公司決策層對(duì)你有了依賴，財(cái)務(wù)的地位也就隨之提高了。財(cái)務(wù)是否重要，在各職能部門里是否有話語(yǔ)權(quán)不取決于領(lǐng)導(dǎo)是否重視，而是靠自己的努力和對(duì)企業(yè)管理所取得的效果決定的。管理型財(cái)務(wù)并不是要求鐵板一塊的按制度辦事，而是要求原則性與靈活性相結(jié)合。這需要財(cái)務(wù)管理人員有較高的業(yè)務(wù)水平和較強(qiáng)的綜合管理能力，真正的管理型財(cái)務(wù)應(yīng)該是跳出財(cái)務(wù)融入管理，既是業(yè)務(wù)權(quán)威又是管理內(nèi)行。

經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)人員可以經(jīng)常反思一下，公司經(jīng)營(yíng)部門是不是離不開(kāi)我們？如果做到了這一點(diǎn)，你就進(jìn)入到了經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)階段。

經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)要求核算不斷細(xì)化，要能夠隨時(shí)拿出經(jīng)營(yíng)部門想要的數(shù)據(jù)給經(jīng)營(yíng)決策提供支撐并主動(dòng)為其服務(wù)。我們可以根據(jù)產(chǎn)品品種進(jìn)行成本核算，分析哪些品種對(duì)我們的貢獻(xiàn)多；可以根據(jù)市場(chǎng)區(qū)域進(jìn)行核算，從中發(fā)現(xiàn)銷售政策向哪方面傾斜；可以根據(jù)客戶進(jìn)行核算，讓經(jīng)營(yíng)部門了解客戶為我們帶來(lái)的價(jià)值；還可以根據(jù)銷售員進(jìn)行核算，讓我們清楚每個(gè)員工所創(chuàng)造的效益。我們要努力做到棋盤式、網(wǎng)絡(luò)式核算，這與海爾集團(tuán)提出的“人單合一”理念是相通的。

決策型財(cái)務(wù)

從以上四個(gè)層次的分析可以看出，只要企業(yè)走出了記賬型財(cái)務(wù)階段，準(zhǔn)確和及時(shí)兩大要求就擺在我們面前，這是財(cái)務(wù)能夠進(jìn)入管理、經(jīng)營(yíng)、決策的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理如果能做到公司價(jià)格決策、治理結(jié)構(gòu)、投資決策離不開(kāi)我們，此時(shí)我們就做到了決策型財(cái)務(wù)，這也是財(cái)務(wù)管理的最高境界。

決策，就是通過(guò)對(duì)各種方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),然后從中選擇最佳方案。進(jìn)行正確的決策分析是管好企業(yè)的第一步。而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、控制和考核，保證目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)，這正是管理會(huì)計(jì)職能所在。決策型管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容取決于各級(jí)管理人員的需求，各級(jí)管理人員的需求在哪里，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值就在哪里。

管理會(huì)計(jì)價(jià)值體現(xiàn)
體現(xiàn)在日常經(jīng)營(yíng)管理中

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值首先是體現(xiàn)在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。例如，價(jià)格決策方面，企業(yè)可能有很多對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)非常敏感的產(chǎn)品，有些產(chǎn)品一天要調(diào)幾次價(jià)格，但是調(diào)價(jià)的程序是什么，依據(jù)是什么，這些都需要管理會(huì)計(jì)及時(shí)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析支持。市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，如果我們不能快速調(diào)取相應(yīng)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)就沒(méi)有做到?jīng)Q策型財(cái)務(wù)。

例如，在存貨計(jì)價(jià)方面，管理報(bào)表要遵從后進(jìn)先出法，因?yàn)楹筮M(jìn)先出法最貼近市場(chǎng)價(jià)格，無(wú)論是原料成本上漲或下降，先進(jìn)先出法和加權(quán)成本法都不能真實(shí)反應(yīng)市場(chǎng)信息，我們的報(bào)表也就失去了對(duì)市場(chǎng)的指導(dǎo)性。報(bào)表體系一定要分為兩套，一套是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)做，一套是按照管理需求來(lái)做。

為了解決財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性的問(wèn)題，東方希望集團(tuán)還出了經(jīng)營(yíng)半月報(bào)，每月16日出來(lái)，前15天是真實(shí)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，后15天是預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)，目前該經(jīng)營(yíng)半月報(bào)銷量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)98%，利稅預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)95%。這給集團(tuán)提前做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

體現(xiàn)在融資活動(dòng)中

當(dāng)前社會(huì)中，眾多企業(yè)都喜歡到主板、新三板、創(chuàng)業(yè)板、股轉(zhuǎn)中心上市交易，從而迅速實(shí)現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，怎么才能符合上市標(biāo)準(zhǔn)？這就是企業(yè)管理人員要考慮的事情了，這也是當(dāng)前時(shí)代非常體現(xiàn)價(jià)值的地方。而要符合上市標(biāo)準(zhǔn)，最根本的執(zhí)行者在于企業(yè)的各級(jí)管理人員去實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)則扮演著這么一個(gè)角色——時(shí)時(shí)刻刻告訴各級(jí)管理人員：現(xiàn)在是否符合上市標(biāo)準(zhǔn)、離上市標(biāo)準(zhǔn)還有哪些方面的差距。

只要會(huì)計(jì)人員把這些材料報(bào)告給了企業(yè)的管理人員，采取什么樣的行動(dòng)去符合上市標(biāo)準(zhǔn)則是企業(yè)各級(jí)管理人員的事情了。只有企業(yè)的各級(jí)管理人員執(zhí)行了相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)，財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)才可能達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)；倘若企業(yè)的各級(jí)管理人員不執(zhí)行相關(guān)的企業(yè)活動(dòng)，僅僅依靠管理會(huì)計(jì)的數(shù)字游戲是不可能完成的，如果硬要完成，那很可能涉及到財(cái)務(wù)造假了，等待著的就是證監(jiān)會(huì)和交易所的處罰。

體現(xiàn)在投資活動(dòng)中

現(xiàn)在的企業(yè)投資、并購(gòu)活動(dòng)如火如荼，是否能夠投資另外一個(gè)企業(yè)？這是企業(yè)管理人員的決策權(quán)利，管理會(huì)計(jì)在其中扮演著決策支持的位置，注意，“決策”二字是定語(yǔ)，“支持”二字才是中心語(yǔ)，也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)扮演的主要是支持的位置，而非決策的位置，一定要注意自身的定位。

舉個(gè)例子，老總問(wèn)管理會(huì)計(jì)：我們是否能夠投資B企業(yè)？管理會(huì)計(jì)回答：投資需要1000萬(wàn)，以后每年能夠收回10萬(wàn)。那么，不考慮時(shí)間價(jià)值也需要100年才能夠回收成本，考慮時(shí)間價(jià)值就需要100年以上才能夠收回成本了。那么，最終的決策是投資呢？還是不投資呢？這就要老總根據(jù)方方面面的情況綜合考量了，而非僅僅是直接的投資回報(bào)問(wèn)題。如果該老總考慮到B企業(yè)是行業(yè)內(nèi)重要的原材料供應(yīng)商，這個(gè)資源是稀缺的，為了得到穩(wěn)定的原材料供應(yīng)，建立這個(gè)投資關(guān)系是非常重要的，那么直接的投資回報(bào)多少就顯得不再那么重要了。

體現(xiàn)在其他方面

這是最神秘的方面，企業(yè)數(shù)量千千萬(wàn)萬(wàn)，管理層的需求千差萬(wàn)別，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值體現(xiàn)方式也就紛繁復(fù)雜，不能一概而論。

總體說(shuō)來(lái)，企業(yè)的管理活動(dòng)價(jià)值體現(xiàn)在哪里，管理會(huì)計(jì)的價(jià)值就體現(xiàn)在哪里，當(dāng)前來(lái)說(shuō)，企業(yè)的管理活動(dòng)價(jià)值體現(xiàn)典型的有日常管理活動(dòng)、融資活動(dòng)、投資活動(dòng)三個(gè)領(lǐng)域，那么管理會(huì)計(jì)的價(jià)值也主要體現(xiàn)在這三個(gè)方面。

這也給會(huì)計(jì)人員未來(lái)的發(fā)展指明了一些方向：

首先，務(wù)必學(xué)好傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)，為企業(yè)日常管理活動(dòng)提供足夠的支撐；

其次，一定要了解企業(yè)上市、發(fā)債、貸款等流程，為企業(yè)融資提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)支撐；

再次一定要了解投資并購(gòu)等流程，為企業(yè)投資活動(dòng)提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)決策支撐。

如此，你才會(huì)成為一個(gè)真正具有價(jià)值的決策型財(cái)務(wù)！

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