裝備制造業(yè)直接為社會商品生產(chǎn)提供物質(zhì)平臺，是創(chuàng)造社會財富的物質(zhì)基礎(chǔ)，它在很大程度上反映了一個國家的科技與工業(yè)實(shí)力。縱觀國外，項(xiàng)目管理已成為推動現(xiàn)代裝備制造企業(yè)快速發(fā)展的有效管理方式。改變傳統(tǒng)的裝備制造企業(yè)管理模式，運(yùn)用成熟的項(xiàng)目管理理念、體系、流程以及方法對國內(nèi)裝備制造企業(yè)進(jìn)行管理模式再造，對于我國裝備制造企業(yè)自主開發(fā)和掌握裝備制造核心技術(shù)、提高我國制造業(yè)的國際競爭力將會起到重大作用。
一、裝備制造企業(yè)的一般特征典型
裝備制造企業(yè)集中在運(yùn)輸、礦山、電力、石油、化工、通信等重型機(jī)械和軍事裝備制造領(lǐng)域，其制造模式不同于一般的工業(yè)與生活消費(fèi)品制造企業(yè)和大規(guī)模原材料生產(chǎn)制造企業(yè)，具有典型的多品種小批量、單件小批或按單訂制的特點(diǎn)。裝備制造企業(yè)提供的產(chǎn)品具有技術(shù)密集與資本密集的特征，其產(chǎn)品與服務(wù)的設(shè)計、生產(chǎn)和交付具有典型的臨時性和獨(dú)特性特點(diǎn)，創(chuàng)新性活動普遍存在。裝備制造企業(yè)的經(jīng)營過程一般經(jīng)歷價值選擇、價值提供與價值溝通三個階段，涉及顧客細(xì)分、市場細(xì)分、價值定位、產(chǎn)品設(shè)計、服務(wù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品與服務(wù)定價、分銷服務(wù)、市場推廣等多個過程。其產(chǎn)品制造過程的技術(shù)與工藝復(fù)雜、費(fèi)用昂貴，經(jīng)歷需求分析與確定、方案設(shè)計、工程研制、生產(chǎn)、交付、維修保障等階段，往往是具有特定目標(biāo)與范圍的非常規(guī)一次性任務(wù)，具有典型的項(xiàng)目特征，服務(wù)價值的比重較大，對員工的綜合素質(zhì)要求較高，需要開放與柔性的動態(tài)化創(chuàng)新型管理模式。
二、推行項(xiàng)目管理的必要性與優(yōu)越性
我國裝備制造業(yè)雖然引進(jìn)了大量的先進(jìn)技術(shù)與先進(jìn)工藝，但普遍存在著生產(chǎn)效率低、新產(chǎn)品開發(fā)周期長、質(zhì)量不穩(wěn)定、缺乏市場競爭力的問題。在企業(yè)管理模式方面吸收借鑒不夠，管理模式普遍沿用傳統(tǒng)的靜態(tài)化科層結(jié)構(gòu)模式，缺乏柔性和開放性，系統(tǒng)性較差，重技術(shù)輕管理、重硬件輕軟件的傾向，對現(xiàn)有生產(chǎn)能力缺乏有效的管理集成，已形成較為嚴(yán)重的進(jìn)口依賴格局，與國際先進(jìn)水平的差距存在著不斷擴(kuò)大的現(xiàn)實(shí)，與其說是技術(shù)落后問題，不如說是管理落后導(dǎo)致了技術(shù)的落后。尋求新的有效管理模式，以改變國內(nèi)裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀，是十分必要的。
引入項(xiàng)目管理模式，對裝備制造企業(yè)經(jīng)營管理狀況的改善將會起到?jīng)Q定性的作用。項(xiàng)目管理模式針對臨時性獨(dú)特任務(wù)的管理，具有動態(tài)化、開放與柔性的特點(diǎn), 是基于環(huán)境分析與戰(zhàn)略布局的一套有效組織管理模式，適用于創(chuàng)新型企業(yè)組織。經(jīng)過多年的發(fā)展，追求使利益相關(guān)者滿意，已形成了一套相對完善的管理理念、體系、流程和方法，適合于裝備制造企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)形態(tài)的要求，在國內(nèi)裝備制造企業(yè)中推行項(xiàng)目管理將具有極強(qiáng)的優(yōu)越性。
三、現(xiàn)代項(xiàng)目管理對裝備制造企業(yè)的推動
現(xiàn)代項(xiàng)目管理的特征主要有如下幾個方面：首先是面向成果，關(guān)注任務(wù)的完成，整個管理過程注重過程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量；其次是注重知識的挖掘與整合；第三是基于團(tuán)隊，充分地借助外部資源；第四是面對變化與挑戰(zhàn)，具有柔性和創(chuàng)造性；此外, 通過共同愿景、共同價值、共同參與、共同發(fā)展與共同分享體現(xiàn)出對人的充分尊重。
由于新商業(yè)環(huán)境下變化與不確定性不斷加劇，與企業(yè)的生存與發(fā)展密切相關(guān)的一次性獨(dú)特任務(wù)成為裝備制造企業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象，項(xiàng)目管理在裝備制造企業(yè)中的作用和地位不斷提高，并逐漸成為跨國裝備制造企業(yè)的核心管理模式。如世界500強(qiáng)企業(yè)中所有的裝備制造企業(yè)——通用電氣、國際商用機(jī)器、西門子、美國電話電報、波音、三菱重工公司等普遍推行現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，均取得了卓越的業(yè)績。
四、國內(nèi)裝備制造企業(yè)推行項(xiàng)目管理的有效推進(jìn)策略
1、樹立以項(xiàng)目為中心的管理理念與管理文化
通過對全體員工進(jìn)行新商業(yè)環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)管理變革的系統(tǒng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的計劃體制的管理模式，改變重分析輕綜合、重常規(guī)輕變化等造成企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的系統(tǒng)集成能力不足，效率低下的現(xiàn)象，使各級管理者能夠站在企業(yè)全局決策的高度來認(rèn)識項(xiàng)目和項(xiàng)目管理；使全體員工充分認(rèn)識到以項(xiàng)目為單元的創(chuàng)新活動在裝備制造企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，認(rèn)識到現(xiàn)代項(xiàng)目管理是面對變化與不確定因素、提高裝備制造企業(yè)競爭力與促進(jìn)其發(fā)展的關(guān)鍵，認(rèn)識到項(xiàng)目績效的效益性、效率性、風(fēng)險性和遞延性特點(diǎn)，要圍繞項(xiàng)目的特點(diǎn)重新設(shè)置企業(yè)的績效考核體系等。
2、把握項(xiàng)目管理知識體系
由于學(xué)科專業(yè)劃分的過于狹窄，國內(nèi)裝備制造企業(yè)內(nèi)部的管理知識體系結(jié)構(gòu)普遍存在不合理的問題，如工具方法體系不完善、工作與職能體系不健全，知識體系沒有得到有效整合，在應(yīng)用項(xiàng)目管理的過程中缺乏標(biāo)準(zhǔn)性與系統(tǒng)性。因此在產(chǎn)品與服務(wù)流程的提供上企業(yè)難以達(dá)到平衡和有序。
而現(xiàn)代項(xiàng)目管理體系的最大特征是模塊化與系統(tǒng)化，是多領(lǐng)域理論與實(shí)踐的結(jié)晶。在九大知識領(lǐng)域與五個過程的框架下，在產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售過程中推行項(xiàng)目管理，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
3、組織再造，建立混合矩陣式管理組織
不合理的組織結(jié)構(gòu)是制約國內(nèi)裝備制造企業(yè)建立和保持競爭優(yōu)勢的主要因素。對國內(nèi)制造企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)的職能型組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行再造，構(gòu)建混合矩陣式管理組織，改變各職能部門的過大監(jiān)控權(quán)限問題。在企業(yè)決策層的直接領(lǐng)導(dǎo)下，由常設(shè)的項(xiàng)目管理辦公室負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃與監(jiān)控，制定和維護(hù)企業(yè)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，培訓(xùn)項(xiàng)目管理人員，并參加對項(xiàng)目所涉及職能部門工作績效的考核；適當(dāng)削弱原有職能部門的監(jiān)控權(quán)，增強(qiáng)原有職能部門的服務(wù)與支撐職能，使整個企業(yè)在一定的產(chǎn)品與技術(shù)平臺上按產(chǎn)品項(xiàng)目配置資源，這對改善國內(nèi)裝備制造企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)、質(zhì)量、交貨期、成本、服務(wù)具有重大作用。
4、培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，把握項(xiàng)目管理的流程與工具方法
長期以來，國內(nèi)裝備制造企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新管理的積累，對項(xiàng)目的把握能力較弱，缺乏對項(xiàng)目管理流程與工具方法的共識。由企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目管理骨干，掌握項(xiàng)目管理流程與工具方法（如不確定性分析，甘特圖等），形成項(xiàng)目管理習(xí)慣，從而形成企業(yè)內(nèi)部的“特種作戰(zhàn)部隊”，對降低項(xiàng)目管理的隨意性，提高成功率具有重大意義。項(xiàng)目管理的意義在于實(shí)踐中的具體運(yùn)用，項(xiàng)目管理的流程主要有項(xiàng)目選擇與確定、項(xiàng)目的目標(biāo)與范圍描述、重大里程碑計劃、組織設(shè)計、工作分解、責(zé)任分配、資源計劃、費(fèi)用分解、網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制、成本累計曲線繪制、風(fēng)險管理、進(jìn)展?fàn)顟B(tài)控制、項(xiàng)目總結(jié)以及移交、項(xiàng)目后評價等內(nèi)容，具有嚴(yán)格的規(guī)范性和程序性。
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5、重視知識管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化和流程化
國內(nèi)裝備制造企業(yè)在推行項(xiàng)目管理的過程中，往往不能將項(xiàng)目實(shí)施全過程所形成的新知識、新工藝、新技術(shù)、新信息、新數(shù)據(jù)進(jìn)行有效積累，以形成企業(yè)的知識和無形資產(chǎn)，導(dǎo)致在實(shí)施新項(xiàng)目的過程中難以有效借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，最終使企業(yè)的項(xiàng)目管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理和知識管理不能有效結(jié)合，從而使得企業(yè)的整體效率和效益指標(biāo)提升較慢，創(chuàng)新能力難以持續(xù)提高，競爭優(yōu)勢難以保持。
良好的知識管理是企業(yè)所有經(jīng)營管理活動的最高境界，其主要活動分別是知識獲取、知識篩選、知識創(chuàng)造、內(nèi)部化、外部化；次要活動是領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制以及測量。項(xiàng)目管理注重人員的專業(yè)化培養(yǎng)，要依靠標(biāo)準(zhǔn)化與流程化將知識與載體分離，并將個人的知識、經(jīng)驗(yàn)與能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的知識、經(jīng)驗(yàn)與能力。實(shí)現(xiàn)技術(shù)與管理的標(biāo)準(zhǔn)化與流程化，是裝備制造企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，對企業(yè)項(xiàng)目管理水平的迅速提高具有重要意義。