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    上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班

    上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班

    發(fā)布:coosjtu | 分類:運(yùn)營(yíng)管理

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    面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的深刻變革,以資源消耗、人口紅利、政策透支為代價(jià)的“中國(guó)制造力”正向資源集約、知識(shí)資本、可持續(xù)發(fā)展為特征的“中國(guó)影響力”轉(zhuǎn)型。成功出于眾者,先知也。中國(guó)制造業(yè)要贏得轉(zhuǎn) ...
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    面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)格局與中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的深刻變革,以資源消耗、人口紅利、政策透支為代價(jià)的“中國(guó)制造力”正向資源集約、知識(shí)資本、可持續(xù)發(fā)展為特征的“中國(guó)影響力”轉(zhuǎn)型。成功出于眾者,先知也。中國(guó)制造業(yè)要贏得轉(zhuǎn)型先機(jī),必須精準(zhǔn)定位產(chǎn)業(yè)鏈,精確開發(fā)產(chǎn)品、精益運(yùn)營(yíng)管理,提升產(chǎn)品附加值,突破低成本依賴與低利潤(rùn)困境,打造可持續(xù)的創(chuàng)新贏利能力。因此,從“制造”到“智造”是制造企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇。
    上海交通大學(xué)以其強(qiáng)大的工科基礎(chǔ),整合國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)管理教育資源,根據(jù)制造企業(yè)實(shí)際需求,精心設(shè)計(jì)開展“制造業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)系列研修班”品牌項(xiàng)目,自2004年至今,已成功舉辦十八期,參訓(xùn)企業(yè)數(shù)、學(xué)員數(shù)在國(guó)內(nèi)均名列前茅, 學(xué)員好評(píng)率一直在95%以上。百年名校聯(lián)手國(guó)內(nèi)頂尖智庫,致力于打造制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的終身學(xué)習(xí)平臺(tái)和“黃埔軍!保瑸槠髽I(yè)培養(yǎng)具有前瞻理念、系統(tǒng)思維、國(guó)際視野與創(chuàng)新精神的“智造”型企業(yè)家和管理精英。

    模塊課程設(shè)置

    一、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略模塊
    企業(yè)戰(zhàn)略管理與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    運(yùn)營(yíng)管理的戰(zhàn)略、流程與執(zhí)行力
    二、成本管控模塊
    財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與財(cái)務(wù)管理
    工廠精益成本分析與控制分析
    三、精益管理模塊
    生產(chǎn)計(jì)劃管理與物料控制
    精益現(xiàn)場(chǎng)管理——5S與TPM管理
    精益現(xiàn)場(chǎng)管理——質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)與全面質(zhì)量管理
    四、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)模塊
    管理心理學(xué)
    管理創(chuàng)新與企業(yè)家精神
    五延伸服務(wù)
    專題沙龍、講座
    &amp;sup2; 《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》論壇
    &amp;sup2; 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)(參觀考察、文化游學(xué)、太極養(yǎng)生、高爾夫禮儀實(shí)戰(zhàn)、茶道體驗(yàn)、戶外拓展...)
    &amp;sup2; 課堂辯論、沙盤演練、聯(lián)誼活動(dòng)…

    ——從制造到智造從運(yùn)營(yíng)管理到系統(tǒng)治理的全面提升

    名師薈萃

    老師:上海交大管理學(xué)院教授,E-MBA、MBA導(dǎo)師,上海交通大學(xué)城市管理研究所所長(zhǎng),上海交通大學(xué)21世紀(jì)發(fā)展研究院秘書長(zhǎng)。個(gè)人傳記被收入英國(guó)劍橋《世界名人錄》、美國(guó)《國(guó)際杰出人物辭典》和《世界五千名人錄》。

    老師:上海交通大學(xué)管理學(xué)院工商管理系副教授,博士,上海交通大學(xué)管理學(xué)院運(yùn)營(yíng)管理系執(zhí)行系主任,上海交通大學(xué)運(yùn)營(yíng)與物流研究中心副主任;多次獲上海交通大學(xué)優(yōu)秀教學(xué)獎(jiǎng)、優(yōu)秀教師獎(jiǎng)、最受MBA歡迎的教授。

    老師:上海交大管理學(xué)院教授、原交大管理學(xué)院副院長(zhǎng),曾任上市公司董事總經(jīng)理、國(guó)內(nèi)某城市副市長(zhǎng),集“官學(xué)商”于一身的著名企業(yè)運(yùn)營(yíng)專家。

    老師:上海交通大學(xué)MBA/EMBA課程研修導(dǎo)師,美國(guó)North central University工商管理博士課程(中國(guó))人力資源管理特邀教授。香港招商局集團(tuán)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后研究員,北京聯(lián)想集團(tuán)、娃哈哈高級(jí)管理顧問。

    老師:博士生導(dǎo)師、德雷斯登銀行基金教席教授、中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師和中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師,同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院副院長(zhǎng)、教授;研究方向?yàn)闀?huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理。

    老師:澳大利亞新南威爾士大學(xué)國(guó)際會(huì)計(jì)碩士,復(fù)旦、交大、中山大學(xué)EMBA客座教授。在成本控制體系構(gòu)建方面,提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段,曾為廣州本田、富士施樂、玉林柴油機(jī)等多家企業(yè)進(jìn)行成本管理咨詢,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。

    老師:香港理工大學(xué)MBA,香港生產(chǎn)力促進(jìn)局特約講師、美國(guó)管理學(xué)會(huì)(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師、清華大學(xué)/北京大學(xué)/上海交大/中山大學(xué)EMBA班特邀實(shí)戰(zhàn)型講師,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。

    老師:上海交大成教院特聘教授、曾擔(dān)任索尼(泰國(guó))公司生產(chǎn)經(jīng)理,上海貝爾生產(chǎn)總監(jiān),黑帶大師,具有豐富的歐美日及國(guó)有制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

    學(xué)員對(duì)象、時(shí)間、費(fèi)用

    1. 學(xué)員對(duì)象:制造企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、大企業(yè)車間主任及其他企業(yè)培養(yǎng)對(duì)象。從事相關(guān)管理工作3年以上,大專以上學(xué)歷(實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者可適當(dāng)放寬入學(xué)資格)

    2. 開學(xué)日期:循環(huán)開課。

    3. 學(xué)習(xí)期限:8個(gè)月,每月集中2天(開學(xué)后一個(gè)月內(nèi),明確團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和參觀企業(yè)后確定課程表)。

    4. 學(xué)習(xí)地點(diǎn):上海交通大學(xué) 徐匯校區(qū)、凱旋路校區(qū)。

    5. 課程費(fèi)用:15800元/人。(包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、上課期間午餐費(fèi)、結(jié)業(yè)聯(lián)誼聚餐費(fèi)、參觀考察、證書審批與制作等費(fèi)用),其它團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參加者費(fèi)用自理,學(xué)校協(xié)助班委安排。

    學(xué)員認(rèn)證

    完成全部課程并通過相關(guān)考核者,可獲得《上海交通大學(xué)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書,結(jié)業(yè)證書在上海交通大學(xué)歸檔注冊(cè)。

    報(bào)名程序

    1.填寫以下回執(zhí)并傳真至021-62933080或直接撥打招生電話咨詢并索取報(bào)名表;

    2.經(jīng)我院審核合格后,相關(guān)老師會(huì)與您取得聯(lián)系并發(fā)放《入學(xué)通知書》;

    3.學(xué)員依據(jù)《入學(xué)通知書》的相關(guān)要求交納培訓(xùn)費(fèi)以及準(zhǔn)備報(bào)到材料;

    4.按時(shí)參加學(xué)習(xí)。

    部分學(xué)員單位:
    上海通用汽車有限公司、松下產(chǎn)業(yè)科技、寶鋼集團(tuán)、迅達(dá)(中國(guó))、先鋒制造、諾信中國(guó)、匯眾汽車、偉巴斯特、上海先進(jìn)半導(dǎo)體、 ABB、上海地鐵運(yùn)營(yíng)、adidas、巴斯夫、阿卡得電子、上海重型機(jī)床廠、采埃孚商用車、阿爾卡特、索尼(中國(guó))、凱泉泵業(yè)、延鋒江森、延鋒偉世通、中鈔油墨、中聯(lián)重科、九陽家電、良信電器、SBS、 東芝電梯、上海汽輪機(jī)、 梅特勒-托利多、飛利浦照明、霍尼威爾、紫江集團(tuán)…….

    聯(lián)系方式

    主 辦 方: 上海交通大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院CE培訓(xùn)中心


    話: 021-62933718 傳
    真:021-62933476,62933080

    聯(lián) 系 人: 付老師
    郵箱:coosjtu@163.com

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