戰(zhàn)略管理工具與案例工縣12之矩陣分析法
矩陣分析法是一種分析思維方法，在研究多因素問題以及研究因素之間的關(guān)系時(shí)比較有效，包括定性矩陣分析法、矩陣數(shù)據(jù)分析法等。
工具理解運(yùn)用
定性矩陣分析法，又常稱之為矩陣圖法，就是從多維問題的事件中，找出成對的因素，排列成矩陣圖，然后運(yùn)用矩陣圖來分析問題、確定關(guān)鍵點(diǎn)的方法，它是一種組合式的分析方法，通過多因素綜合思考，探索問題。
在戰(zhàn)略分析中，有很多著名的矩陣，如波士頓矩陣、大戰(zhàn)略矩陣等，SWOT分析中也用到了矩陣。將兩個(gè)變量分成坐標(biāo)的橫軸和縱軸，然后兩兩配對成四種組合，如大大、大小、小小、小大，或好好、好壞、壞好、壞壞等。這是分析兩種因素組合的一種思維分析方法，對企業(yè)戰(zhàn)略分析非常有效。其他還有橫軸和縱軸變量不相等的情況，比如2-3矩陣、3-5矩陣等，根據(jù)實(shí)際情況需要來進(jìn)行運(yùn)用。
進(jìn)行決策的時(shí)候，往往需要考慮多種因素，但所有的因素并非同等重要，或者所起的影響作用也不一樣，因此，往往要權(quán)衡這些因素其重要性。矩陣數(shù)據(jù)分析法就是解決這個(gè)問題，在矩陣圖的基礎(chǔ)上，把各個(gè)因素分別放在行和列，然后在行和列的交又點(diǎn)中用數(shù)量來描述這些因素之間的對比，再進(jìn)行數(shù)量計(jì)算，定量分析，從而確定哪些因素相對比較重要。