1.子公司職能與角色必須進(jìn)行有意識(shí)管理和主動(dòng)躍遷
　　如下是由低到高的八個(gè)層次：
　　?被動(dòng)承受母公司意圖
　　?在母公司價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈打造中扮演配合者
　　?形成和強(qiáng)化與母公司戰(zhàn)略的配套性
　　?強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部的資源獲得能力
　　?以知識(shí)貢獻(xiàn)，能力貢獻(xiàn)與價(jià)值輸出換取資源與戰(zhàn)略優(yōu)先
　　?自我拓寬戰(zhàn)略空間，贏得內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
　　?成為創(chuàng)新單元，政策特區(qū)
　　2.子公司必須重點(diǎn)發(fā)展如下能力
　　?內(nèi)部組織和協(xié)作
　　?專業(yè)化能力積累
　　?給定資源和局限下的拓展
　　?相對(duì)低風(fēng)險(xiǎn)的溢出性回報(bào)
　　?反向輸出母公司所需的知識(shí)，能力，最佳管理實(shí)踐
　　?戰(zhàn)略性機(jī)遇研究與識(shí)別能力
　　?集團(tuán)內(nèi)戰(zhàn)略定位再造能力
　　3.子公司積極打造和諧的母子公司關(guān)系
　　?主動(dòng)的配合
　　?主動(dòng)分享資源
　　?貢獻(xiàn)技能和知識(shí)
　　?理解母公司意圖
　　?搭建玻璃墻
　　?培養(yǎng)信任
　　4.子公司從如下方面獲得更多的自主權(quán)
　　?建立負(fù)責(zé)任的好名聲
　　?給予足夠的報(bào)告
　　?建立對(duì)母公司的方案營(yíng)銷能力
　　?促進(jìn)更清晰的分權(quán)
　　?成為試點(diǎn)和關(guān)注點(diǎn)
　　?用好例外授權(quán)
　　這樣三個(gè)層面，整體的集團(tuán)戰(zhàn)略、總部的戰(zhàn)略、子公司的戰(zhàn)略共同組成了集團(tuán)戰(zhàn)略的全部?jī)?nèi)涵。至于這個(gè)戰(zhàn)略如何規(guī)劃出來(lái)，規(guī)劃的過(guò)程當(dāng)中需要注意哪些事情，則是我們下一章重點(diǎn)要披露的內(nèi)容。（作者：華彩咨詢集團(tuán)總裁--白萬(wàn)綱；聯(lián)系作者：mars.bay@china-co.com電話：4006969110華彩QQ：1307588370）