上海迪士尼樂園開門迎客，直接點燃了國內(nèi)主題公園的戰(zhàn)火，各大企業(yè)磨槍擦劍、來勢洶洶，萬達王健林形容為“好虎架不住群狼”。據(jù)悉，萬達、華僑城、華強方特、長隆集團、宋城演藝等知名企業(yè)已加入戰(zhàn)團，投入資金少則百億，多則數(shù)千億。
上海迪士尼樂園的大好前景，確確實實在中國產(chǎn)生了米老鼠效應(yīng)：各地主題公園興建速度明顯加快，都想著在“體驗經(jīng)濟”時代中分到一杯羹。然而現(xiàn)實是殘酷的，對迪士尼來說，到中國掘金并非難事，但對本土主題公園而言，大多數(shù)未能擺脫虧損，或只是勉強盈利。

據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《中國主題公園發(fā)展模式與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》數(shù)據(jù)，目前投資在5000萬元以上的300家主題公園中，盈利的只有一成左右，其余的都處于虧損或盈虧持平，虧損的高達七成。
即便是盈利艱難，很多企業(yè)仍不是在想方設(shè)法地增加營收，提高管理能力，加大后期維護，反而有不少開發(fā)商在不斷造噓頭、講故事，企圖在資本市場、二級市場中獲利，不得不說這是主題公園業(yè)的一大陋習。
國內(nèi)主題公園嚴重依賴門票收入，而迪士尼主題公園則不以門票收入為主要來源，衍生消費品的收入才是其得以“稱王”的根本。據(jù)統(tǒng)計，迪士尼的酒店、餐飲和紀念品銷售收入至少已占該集團總體收入的60%以上，門票收入僅占其收入的20%至30%。并且，迪士尼每年會拿出數(shù)千萬美元用于增設(shè)新創(chuàng)意、新節(jié)目。
另外，迪士尼的盈利模式十分特別，是特有的“影視娛樂驅(qū)動型”，亦即“利潤乘數(shù)模式”，迪士尼通過制作并包裝源頭產(chǎn)品--動畫，打造影視娛樂、主題公園、消費產(chǎn)品等環(huán)環(huán)相扣、互幫互助的財富生產(chǎn)鏈。
迪士尼的跨界營銷是如何操作的呢？首先，迪士尼不斷推出一部部制作精美的卡通電影，每一部影片推出后進行大力宣傳，通過電影放映、發(fā)行拷貝和錄像帶，賺取第一輪利潤。
然后，是后續(xù)產(chǎn)品的開發(fā)，每放一部卡通片就在主題公園中增加一個新的人物，在電影和公園共同營造出的氛圍中，部分游客因為電影而游覽主題公園，迪士尼由此賺取第二輪利潤。
接著，是品牌產(chǎn)品，通過特許授權(quán)、出版、零售迪士尼“標簽產(chǎn)品”等途徑，賺取第三輪利潤。迪士尼不拘泥于根據(jù)原創(chuàng)作品打造產(chǎn)業(yè)鏈，而是通過跨平臺進行整合營銷，比如《加勒比海盜》就是從迪士尼樂園的一個游樂項目演變成為全球大賣的系列電影。
最后，迪士尼還在不斷地收購電視頻道，已經(jīng)有了卡通電影頻道、家庭娛樂頻道，甚至還買了新聞頻道，借助電視的觸角，布下天羅地網(wǎng)，賺取第四輪利潤。這四輪環(huán)節(jié)形成巨大的聯(lián)動和營銷效果。