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焦點(diǎn)•培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)

65怎樣管理高潛力人才

要有效地管理后備管理人才，公司需要做好三件事。

74我為寶潔尋找接班人

本文講述了寶潔公司前任董事長兼CEO雷富禮為公司建立的一套CEO繼任計(jì)劃。

15編者寄語

企業(yè)家的新使命

28本期摘要

52前瞻思維

58客戶關(guān)系

滿意度≠錢包份額

組織行為

如何讓你的員工更幸福

62專欄

績效管理

好決策與壞結(jié)果

88HBR案例

公司戰(zhàn)略

當(dāng)使命遇到利潤

為了給東海岸的居民源源不斷地供應(yīng)新鮮的有機(jī)生菜，遠(yuǎn)在加州的鮑德溫公司在賓州建立了一家配送中心，但這家中心一直在虧錢……

104前沿訪談

綜合管理

打破增長的桎梏

—專訪可口可樂公司CEO穆泰康

穆泰康為這家巨型公司制定了雄心勃勃的長期增長路線—即便在被公認(rèn)為已飽和的北美市場也要增長。

114專題

協(xié)作

哪種協(xié)作模式適合你

協(xié)作模式是選擇開放的還是封閉的？扁平的還是層級的？每個(gè)公司都應(yīng)該有自己不同的答案。

136公司戰(zhàn)略

用心理學(xué)引領(lǐng)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略制定不僅依靠理性分析，同樣也需要直覺靈感。認(rèn)知科學(xué)正在給戰(zhàn)略領(lǐng)域帶來一場具有創(chuàng)新意義的革命。

152談判

談判團(tuán)隊(duì)如何避免內(nèi)訌

談判的挑戰(zhàn)不是來自對手，而是來自內(nèi)部。

160自我管理

職業(yè)發(fā)展

四步建立高效人脈

成功的高管精心挑選自己的社交網(wǎng)絡(luò)，程度地從中獲益。

168工作人生

別被客戶牽著走

2011年12月號重點(diǎn)內(nèi)容預(yù)告大創(chuàng)想可持續(xù)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)器讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)真正的可持續(xù)經(jīng)營往往可望不可及，但三個(gè)新的趨勢會(huì)一起改變這一現(xiàn)象：一、我們的世界里有很多不可估價(jià)的東西都可以逐漸被量化。二、注重社會(huì)責(zé)任的投資不僅僅是篩除不好的東西，它們還追求價(jià)值并推動(dòng)了積極的變革。三、各個(gè)行業(yè)都在評估產(chǎn)品的可持續(xù)性，并在整個(gè)價(jià)值鏈上尋求改進(jìn)。這三個(gè)趨勢的互動(dòng)將使得可持續(xù)經(jīng)營必然實(shí)現(xiàn)。焦點(diǎn)•正知正行偉大的公司如何思考　一直以來，人們認(rèn)為公司只是生產(chǎn)金錢的機(jī)器，它的所為必然會(huì)對安全、健康和環(huán)境社會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響。在本文中，羅莎貝思·莫斯·坎特著眼于一群廣受尊重并獲得持續(xù)成功的公司，分析了它們?nèi)绾翁幚砗蜕鐣?huì)的關(guān)系。這些公司相信它們不僅僅是賺錢的工具，它們更是實(shí)現(xiàn)社會(huì)目標(biāo)和為工作人員提供生活意義的一種載體。專題eBay如何建立實(shí)驗(yàn)文化多諾霍三年前擔(dān)任eBay首席執(zhí)行官時(shí)，公司的核心業(yè)務(wù)正在下滑，對Skype的收購也是一個(gè)錯(cuò)誤。他面臨的挑戰(zhàn)是如何在這個(gè)消費(fèi)者行為快速變化的時(shí)候保持公司的強(qiáng)勢。在訪談中，他談到了如何利用移動(dòng)技術(shù)，如何收購能幫助公司技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，以及如何重新設(shè)計(jì)公司商業(yè)模式里的每一個(gè)要素。HBR案例不一樣的他們　又到年底，商場里到處洋溢著歡快的氣氛，王輝的心卻沉甸甸的。王輝害怕的，是給自己手下的那群80后員工做評估。他害怕面對他們赤裸裸的漲薪要求，害怕他們提出不給自己升職就走人……就在2011年，他手下員工的流動(dòng)率達(dá)到了驚人的兩位數(shù)。讓王輝驚訝的是，一些辭職的年輕人，竟然沒有找好下家�，F(xiàn)在的世界怎么了？王輝疑惑不已……

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