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崗位價(jià)值評(píng)估的特點(diǎn)_崗位價(jià)值評(píng)估原則_崗位價(jià)值評(píng)估有哪些方法
崗位價(jià)值評(píng)估的特點(diǎn)
崗位價(jià)值評(píng)估著眼于從事該崗位工作人員的最佳特質(zhì),而非目前在職人員的情況。崗位價(jià)值評(píng)估具有以下三個(gè)明顯的特點(diǎn)。
(1)崗位價(jià)值衡量的是公司所有崗位之間的相對(duì)價(jià)值,而不是某一個(gè)崗位的絕對(duì)價(jià)值,如果崗位價(jià)值的結(jié)果脫離了企業(yè)這個(gè)特定的環(huán)境,則沒(méi)有任何意義。崗位價(jià)值評(píng)估是根據(jù)預(yù)先已經(jīng)設(shè)計(jì)好的評(píng)估模型,是每一個(gè)崗位的主要影響因素逐一進(jìn)行測(cè)定、評(píng)估,由此得到每個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。這樣一來(lái),公司的所有崗位之間也就有了對(duì)比的基礎(chǔ),最后再按照評(píng)定結(jié)果,對(duì)崗位劃分出不同的等級(jí)。
。2)崗位評(píng)估結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性。由于公司發(fā)展目標(biāo),組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置等都具有一定的穩(wěn)定性,因此,崗位價(jià)值的評(píng)估結(jié)果也存在相對(duì)的穩(wěn)定性。但隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,公司的流程設(shè)計(jì)發(fā)生變化,進(jìn)而導(dǎo)致公司組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位工作內(nèi)容的變化,崗位價(jià)值也會(huì)隨之而變化。如果公司只是小范圍的調(diào)整而導(dǎo)致新增加個(gè)別崗位,則可以根據(jù)以前的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果,選定一個(gè)參照點(diǎn),具體確定新增崗位的崗位價(jià)值而不需要重新進(jìn)行評(píng)估。
(3)崗位價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中需要運(yùn)用多種評(píng)價(jià)技術(shù)和手段。一般來(lái)說(shuō),一次比較成功的崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程,需要綜合運(yùn)用組織設(shè)計(jì)與管理、流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化、數(shù)理統(tǒng)計(jì)和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理等技術(shù)。同時(shí),也需要運(yùn)用排序法、歸級(jí)法(分類(lèi)法)、因素比較法等多種崗位價(jià)值評(píng)估方法,才能對(duì)所有崗位作出相對(duì)比較客觀公正的評(píng)估。
崗位價(jià)值評(píng)估原則
崗位價(jià)值評(píng)估是一項(xiàng)技術(shù)性非常強(qiáng)、涉及面廣、工作量大的活動(dòng),崗位價(jià)值評(píng)估是現(xiàn)代人力資源管理薪酬體系設(shè)計(jì)的關(guān)鍵,為了保證崗位價(jià)值評(píng)估工作的順利開(kāi)展,提高評(píng)估的科學(xué)性和合理性,并獲得內(nèi)部絕大多數(shù)員工的認(rèn)同,一般來(lái)說(shuō),公司在實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)估的過(guò)程中需要遵循以下幾個(gè)原則。
1、對(duì)崗不對(duì)人的原則
崗位價(jià)值評(píng)估的對(duì)象是公司中所有的崗位,而非從事某個(gè)崗位的具體某一個(gè)人,在一般的崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程中,往往在考慮崗位重要性的同時(shí),許多人就自然而然地將目前從事該崗位的員工聯(lián)系在一起來(lái)考慮。這個(gè)觀念是不對(duì)的。因?yàn),崗位承?dān)了公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的所有事項(xiàng),只要將每個(gè)崗位的工作職責(zé)加起來(lái),就形成了整個(gè)公司為實(shí)現(xiàn)贏利的運(yùn)行模式。但在這個(gè)過(guò)程中,每個(gè)崗位承擔(dān)的工作會(huì)有差異,其重要程度也存在不同,比如說(shuō),在一個(gè)傳統(tǒng)的制造企業(yè),銷(xiāo)售員崗位和生產(chǎn)工人、后勤服務(wù)員工他們崗位承擔(dān)的職責(zé)差別很大,那么他們之間的重要程度如何衡量,就需要對(duì)他們進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估。
2、適宜性原則
崗位價(jià)值評(píng)估必須從公司實(shí)際出發(fā)。選擇適合公司實(shí)際的評(píng)估模型、評(píng)估方法和評(píng)估技術(shù)、評(píng)估程序。只有這樣,評(píng)估結(jié)果才會(huì)體現(xiàn)出合理性。
3、評(píng)估方法、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的原則
為了保證崗位價(jià)值評(píng)估工作的規(guī)范化和評(píng)估結(jié)果的可比性,提高評(píng)估工作的科學(xué)性和工作效率,崗位價(jià)值評(píng)估必須采用統(tǒng)一的評(píng)估方法和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),在規(guī)定范圍內(nèi),作為評(píng)估工作中共同遵守的準(zhǔn)則和依據(jù)。
4、過(guò)程參與原則
崗位價(jià)值評(píng)估工作涉及到公司內(nèi)部所有崗位,評(píng)估結(jié)果會(huì)影響公司的所有員工的薪資水平,所以崗位價(jià)值評(píng)估方法的準(zhǔn)確性、崗位價(jià)值評(píng)估要素和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,以及評(píng)估數(shù)據(jù)處理的規(guī)范性等都最終會(huì)影響公司中所有崗位的相對(duì)重要程度和地位,所以,適當(dāng)?shù)刈寙T工參與到崗位價(jià)值評(píng)估工作中來(lái),更容易讓他們對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果產(chǎn)生認(rèn)同感,也有利于增強(qiáng)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果的合理性。
5、結(jié)果公開(kāi)的原則
崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果應(yīng)該向員工公開(kāi),透明化的崗位價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估程序、評(píng)估結(jié)果有利于員工對(duì)企業(yè)的價(jià)值取向達(dá)成理解和認(rèn)同,明確自己的努力方向,并可降低薪酬管理中可能出現(xiàn)的隨意性大等風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)提高員工對(duì)薪酬的滿意度,減少員工對(duì)薪酬的抱怨。
崗位價(jià)值評(píng)估有哪些方法
一般來(lái)講,崗位價(jià)值評(píng)估的方法可以分為兩大類(lèi),即基于市場(chǎng)的評(píng)估方法和基于工作內(nèi)容的評(píng)估方法;谑袌(chǎng)的評(píng)估方法方案用市場(chǎng)資料來(lái)決定崗位價(jià)值的差異。很多公司選擇基于市場(chǎng)的評(píng)估方法是因?yàn)樗麄兿M贫ǖ墓べY水平和市場(chǎng)水平相比不會(huì)過(guò)高或過(guò)低;诠ぷ鲀(nèi)容的評(píng)估方法方案強(qiáng)調(diào)公司內(nèi)部的價(jià)值體系,它可以根據(jù)每一個(gè)崗位在公司的戰(zhàn)略角色來(lái)建立內(nèi)部崗位價(jià)值等結(jié)構(gòu)。
在人力資源管理發(fā)展的過(guò)程中,產(chǎn)生了很多崗位價(jià)值評(píng)估的方法,常用的方法有崗位分類(lèi)法、簡(jiǎn)單排序法、配對(duì)比較法、交替排序法、崗位參照法、分?jǐn)?shù)分析法、因素計(jì)分法等,其中崗位分類(lèi)法。簡(jiǎn)單排序法、配對(duì)比較法、交替排序法屬于定性評(píng)價(jià),而分?jǐn)?shù)分析法、因素計(jì)分法屬于定量評(píng)價(jià)。
1、分類(lèi)法
指將公司所有崗位根據(jù)崗位工作職責(zé)、任職條件等方面的不同要求,將其分為不同的類(lèi)別。比如按照崗位層級(jí)可以分為:經(jīng)營(yíng)層崗位、管理層崗位和基層操作層崗位;按照不同序列又分為行政人事類(lèi)崗位、財(cái)務(wù)投資類(lèi)崗位、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)崗位、技術(shù)研發(fā)類(lèi)崗位和生產(chǎn)制造類(lèi)崗位等。然后根據(jù)每一類(lèi)崗位確定一個(gè)崗位價(jià)值范圍,并且對(duì)同一類(lèi)崗位進(jìn)行排序,從而確定每一個(gè)崗位的相對(duì)價(jià)值。
2、簡(jiǎn)單排序法
根據(jù)一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn),如工作復(fù)雜性或工作對(duì)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重要性,把所有的崗位從高到低進(jìn)行排序。這種方法需要對(duì)每個(gè)崗位完整地進(jìn)行考慮和分析。通過(guò)適用于崗位比較簡(jiǎn)單的公司,對(duì)于很多大公司來(lái)說(shuō),采用這種方法需要以部門(mén)為單位給每個(gè)部門(mén)的崗位進(jìn)行排序,再對(duì)每個(gè)部分進(jìn)行排序,并確定相應(yīng)的系數(shù),通過(guò)系數(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化,確定每個(gè)崗位的價(jià)值大小。簡(jiǎn)單排序法需要參與排序的人要對(duì)所有崗位的情況非常了解,排序結(jié)果的處理可以用簡(jiǎn)單算數(shù)平均,也可以根據(jù)評(píng)分人對(duì)崗位的熟悉情況進(jìn)行加權(quán)平均。
3、崗位參照法
指企業(yè)事先建立一套較合理的標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值序列,然后其他崗位比照已有包準(zhǔn)崗位來(lái)進(jìn)行評(píng)估。崗位參照法的具體操作步驟為:
(1)成立評(píng)估小組;
。2)評(píng)估小組選出幾個(gè)具有代表性,并且容易進(jìn)行評(píng)估的崗位,將選出的崗位定為標(biāo)準(zhǔn)崗位,對(duì)這些崗位采用合適的方法進(jìn)行評(píng)估;
。3)評(píng)估小組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作職責(zé)、工作環(huán)境和任職條件等信息,將類(lèi)似的其他崗位歸類(lèi)到標(biāo)準(zhǔn)崗位中來(lái),
。4)將每一組中所有崗位價(jià)值設(shè)置為本組標(biāo)準(zhǔn)崗位的價(jià)值;
。5)在每組中,根據(jù)每個(gè)崗位與標(biāo)準(zhǔn)崗位的工作差異,對(duì)這些崗位的崗位價(jià)值進(jìn)行調(diào)整。
。6)確定所有崗位的崗位價(jià)值
當(dāng)企業(yè)已經(jīng)有了一套合理的崗位價(jià)值序列,又有新增崗位需要進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估時(shí),就可以參照標(biāo)準(zhǔn)崗位進(jìn)行了。
4、因素計(jì)分法
一種應(yīng)用非常廣泛的崗位價(jià)值評(píng)估方法,它的最大優(yōu)點(diǎn)是不直接對(duì)每個(gè)崗位的具體職責(zé)、工作內(nèi)容、工作環(huán)境和任職資格等進(jìn)行相互比較,而是將所有崗位的工作特性抽象成若干個(gè)計(jì)酬要素,再將崗位的具體內(nèi)容與這些要素標(biāo)準(zhǔn)相比較,從而得到每個(gè)崗位的價(jià)值分?jǐn)?shù),然后通過(guò)分?jǐn)?shù)排序就得到了崗位價(jià)值序列。因素計(jì)分法是一種定量分析崗位價(jià)值的方法,在目前的人力資源管理中,是一種運(yùn)用非常普遍的工具。
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