關(guān)于本站
人大經(jīng)濟論壇-經(jīng)管之家：分享大學、考研、論文、會計、留學、數(shù)據(jù)、經(jīng)濟學、金融學、管理學、統(tǒng)計學、博弈論、統(tǒng)計年鑒、行業(yè)分析包括等相關(guān)資源。
經(jīng)管之家是國內(nèi)活躍的在線教育咨詢平臺!
經(jīng)管之家新媒體交易平臺
提供"微信號、微博、抖音、快手、頭條、小紅書、百家號、企鵝號、UC號、一點資訊"等虛擬賬號交易，真正實現(xiàn)買賣雙方的共贏。【請點擊這里訪問】
TOP熱門關(guān)鍵詞
掃碼加入金融交流群 |
價值流程圖概述：
價值流程圖是從客戶的價值觀角度去看一個流程
價值流程圖是開始Lean之旅的地方
1．它幫助流程管理人員看的更多，而非是僅僅單個過程的層面
2．它幫助你看見的不僅僅是浪費， 而是您的價值流中浪費的源頭
3．它為我們討論運營流程是提供了一種通用語言
4．它使得關(guān)于流的決定圖示化，以方便我們討論
5．它將Lean概念和技術(shù)連接起來，避免“摘櫻桃”現(xiàn)象。
概念解釋：
在醫(yī)療健康保險市場中的“刮奶油”行為（cream skimming），或者也叫“摘櫻桃”（Cherry Picking）現(xiàn)象指的是保險機構(gòu)往往選擇沒有患病史的投保者，或者較為年輕的投保者。因為按照成本效益原則，這部分人交的保費總額一樣，但是由于患病機率較低，這部分投保者獲得的醫(yī)藥費補償較少，保險公司在這部分人群身上所獲得的相對收益就高。美國的醫(yī)保市場，由于歷史以來一直以私人保險公司為主體，而且相對分散，這就導致醫(yī)保保險市場的“摘櫻桃”現(xiàn)象非常普遍。美國的商業(yè)醫(yī)保公司，經(jīng)常對投保者進行事先的嚴格體檢，排除慢性病或者艾滋病患者進入保險范圍，保護公司利益。但是這樣一來，大量的患病人群或者體弱人群，就會被保險公司歧視，被排除出了有效的醫(yī)保范圍中
繪制價值流程圖：
大體步驟:
http://blog.vsharing.com/Uploads/UserDirs/4/1453/580833/Manage/Kaizen2.JPGhttp://blog.vsharing.com/Uploads/UserDirs/4/1453/580833/Manage/Kaizen2.JPG
產(chǎn)品---主要考核客戶最關(guān)系的產(chǎn)品, 同時對多種產(chǎn)品進行歸納分析，可以將類似流程的產(chǎn)品歸結(jié)成一大類產(chǎn)品,
流程分析： 分析處理此類產(chǎn)品，需要進行的實際工作流步驟環(huán)節(jié)
工作流環(huán)節(jié)可以分成三大類：
1．能夠產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)
2．沒有產(chǎn)生價值，但是對產(chǎn)生價值的環(huán)節(jié)是必不可少的
3．沒有產(chǎn)生價值，且不是比不可少的
這四步可如此理解：
1．確定每一個主要產(chǎn)品或流程的價值流
2．將當前狀態(tài)描述出來，確定所有不會創(chuàng)造價值的行動，挑戰(zhàn)每一步,
3．與管理團隊一起，進一步展開和討論未來狀態(tài)的情景
4．定義行動計劃，向未來狀態(tài)前進
繪制價值流程圖的規(guī)則：
1．對于客戶是誰，供應(yīng)商是誰，流程中價值所在，需要達成共識。
2．通常從客戶怎么看開始，沿著流程往回分析，--總是從客戶端開始
3．需要流程中所有人提供的數(shù)據(jù)來提供足夠的輸入信息
4．一個流程的步驟指的是，如果流動停止了，就是增加庫存，一般包括信息流和物質(zhì)流
5．使用觀測數(shù)據(jù)來評價流程時間或步驟
繪制價值流程圖的技巧：
1. 使用相同的計量單位，如秒，分鐘，小時等等
2. 按照目的，給流程步驟編碼
3. 在Kaizen貼上，標記相關(guān)的流程編號
4. 使用白板紙來記錄問題
5. 委派團隊
6. 讓團隊走在圖的前面
7. 用黑線代表材料，用藍線代表信息流
如何計劃一次VSM行動
行動步驟：
A活動范圍：
1. 確定客戶和產(chǎn)品
2. 確定價值
3. 產(chǎn)品/流程
4. 開始點與結(jié)束點
B建立VSM團隊
1．發(fā)起者
2．價值流程經(jīng)理
3．流程負責人
4．協(xié)調(diào)人
C活動之前進行培訓
1． 活動之前對相關(guān)人進行培訓
注意：
客戶在意的是某一種產(chǎn)品，而不是所有產(chǎn)品
繪制VSM流程圖實例：
公司GPS流程有如下流程
有A, B, C, D 4位員工，他們之間的工作銜接關(guān)系如下：
1． A員工負責下載數(shù)據(jù)
2． B員工負責數(shù)據(jù)打印
3． C員工負責數(shù)據(jù)審核
4． D員工負責將數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)
5． A員工將處理后的數(shù)據(jù)上傳
那么我們該如何繪制當前狀態(tài)--價值流程圖哪？
第一步：標題《價值流圖—GSP流程》
第二步：客戶名稱：An-De-Xin Company
第三步：計算節(jié)拍時間
TAKT Time=可用時間/必要的輸出
假設(shè)此流程有4名員工, 工作8小時，中間休息15分鐘，需要每天至少處理100件Case，則節(jié)拍時間TAKT Time=4*(8*60-15)/100=18.6min/件
第四步： 創(chuàng)建流程步驟（上面提到了，如何確定某個動作是否屬于步驟）
http://blog.vsharing.com/Uploads/UserDirs/4/1453/580833/Manage/Kaizen3.JPGhttp://blog.vsharing.com/Uploads/UserDirs/4/1453/580833/Manage/Kaizen3.JPG
免流量費下載資料----在經(jīng)管之家app可以下載論壇上的所有資源，并且不額外收取下載高峰期的論壇幣。
涵蓋所有經(jīng)管領(lǐng)域的優(yōu)秀內(nèi)容----覆蓋經(jīng)濟、管理、金融投資、計量統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析、國貿(mào)、財會等專業(yè)的學習寶庫，各類資料應(yīng)有盡有。
來自五湖四海的經(jīng)管達人----已經(jīng)有上千萬的經(jīng)管人來到這里，你可以找到任何學科方向、有共同話題的朋友。
經(jīng)管之家（原人大經(jīng)濟論壇），跨越高校的圍墻，帶你走進經(jīng)管知識的新世界。
掃描下方二維碼下載并注冊APP
本文論壇網(wǎng)址：http://xalimeijing.com/thread-4645853-1-1.html
您可能感興趣的文章
本站推薦的文章
人氣文章
本文標題：流程優(yōu)化管理--精益--價值流程圖講解及構(gòu)造【轉(zhuǎn)載】
本文鏈接網(wǎng)址：http://xalimeijing.com/jg/kaoyankaobo_kaoyan_4645853_1.html
2.轉(zhuǎn)載的文章僅代表原創(chuàng)作者觀點,與本站無關(guān)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實,本站對該文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實性、完整性、及時性，不作出任何保證或承若；
3.如本站轉(zhuǎn)載稿涉及版權(quán)等問題,請作者及時聯(lián)系本站,我們會及時處理。
