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格是對認(rèn)知范圍內(nèi)事物認(rèn)知的程度，局是指時間格子內(nèi)所做事情以及事情的結(jié)果，合起來稱之為格局。
古往今來，格局都是人們津津樂道的話題。格局之所以重要，是因?yàn)樗鼘σ粋�人的行為，乃至人生走向都有著深刻而長遠(yuǎn)的影響。做一件事情時，一些人可能會憑借智商、勤奮、執(zhí)行力以及資源等先發(fā)優(yōu)勢取得領(lǐng)先，但做到一定程度的時候，格局才是決定勝敗的終極競爭力。
說到底，一個人的格局究竟能有多高，主要取決于四個方面：全局的思維、深刻的洞察、長遠(yuǎn)的眼光以及誠信的品格。
全局的思維
幾年以前，網(wǎng)上購買火車票剛興起的時候，大家針對網(wǎng)絡(luò)購票的出臺是否合理展開了一次熱烈的討論。
反對意見認(rèn)為，網(wǎng)絡(luò)購票損害了老年人和農(nóng)民工的利益，因?yàn)樗麄儾粫暇W(wǎng)，所以買不到火車票回家過年，這對弱勢群體來說并不公平；而贊成意見認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)購票對大多數(shù)人來說更加方便了，不能因?yàn)椴糠秩说牟槐銓?dǎo)致所有人不能享有這種新的購票方式。雙方各執(zhí)一詞，難分高下。
其實(shí)這是一個典型的效率和公平如何權(quán)衡的問題。很明顯，網(wǎng)絡(luò)購票的出現(xiàn)是更好的選擇，可在當(dāng)時，人們卻很難找出一個合理的理由來說明——為什么可以對某些人不公平。
后來，有一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家對此問題給出了解釋：這個世界上并沒有絕對的公平，公平的背后，其實(shí)是效率的考量，不是單個人和某個群體的效率考量，而是整體社會長遠(yuǎn)發(fā)展的效率考量。人們通過網(wǎng)絡(luò)購票，可以大量節(jié)約社會成本，提高生產(chǎn)力，創(chuàng)造出的價值可以讓全國人民都受益，即整體的利益大于部分人的利益，所以推行網(wǎng)絡(luò)購票肯定是正確的。
同一個問題，有人站在個人的角度來觀察，也有人站在群體的角度去看待，還有人站在國家、社會和全人類的角度來考量。不同的位置和角度，就會有不同的視野和格局，最終產(chǎn)生不同想法和行為。顧全大局的人，才能站在一個更高的視野上去思考和解決問題。
普通人和高手之間的一個最大的差別，就在于是否能夠在紛繁復(fù)雜的表象的掩蓋之下，挖掘出事物的本質(zhì)和決定成敗的核心要素。
元朝末年，朱元璋的起義軍曾面臨兩個非常強(qiáng)大的敵人，一個是陳友諒，在他的西面，勢力比朱元璋大得多；一個是張士誠，在他的東面，實(shí)力也不弱，但不如陳友諒。
朱元璋與這兩大巨頭必有一戰(zhàn)，問題是：先打哪一個？
朱元璋手下的謀士們都覺得應(yīng)該先打張士誠。理由是，張士誠勢力比陳友諒小，先把小的吃掉，自己的勢力就會壯大，然后再對抗一個強(qiáng)大的敵人，就好辦多了。
而朱元璋卻主張先打陳友諒。原因很簡單：張士誠是一個缺乏魄力，優(yōu)柔寡斷的人，如果打陳友諒，他只會坐山觀虎斗、得享漁翁之利；但陳友諒卻不同，如果先打張士誠，他會立即意識到，一旦張士誠敗了，明軍就會對他形成更強(qiáng)大的威脅。所以當(dāng)我打張士誠的時候，他一定會出手攻打我，到時腹背受敵，必敗無疑。
后來，朱元璋選擇了先跟陳友諒死磕，在鄱陽湖大戰(zhàn)中一舉擊敗了陳友諒。果然，接下來再收拾張士誠就變的非常容易了。
戰(zhàn)爭中的運(yùn)籌帷幄，料敵于先機(jī)，在表面上看是信息和知識層面上的斗法，而實(shí)際上，也是雙方主將在人格、個性等內(nèi)在格局上的競爭。朱元璋能夠最終獲得勝利，關(guān)鍵就在于他對局勢和人性的深刻洞察。
房多多的創(chuàng)始人段毅曾去亞馬遜考察，回來后，他用一句話概括了考察的收獲：亞馬遜這么多年，一直在做一件事，就是把所有資源都 All in在不變的事物上，從不會因?yàn)橐粫r的利益而改變戰(zhàn)略。
亞馬遜雖然很多年都沒有盈利，但市值卻常年居高不下，原因是亞馬遜其實(shí)并非真的沒有盈利，而是把利潤投向了未來的產(chǎn)業(yè)，所以它最近大幅盈利，甚至完全超過了沃爾瑪。
戴高樂說：“眼睛所到之處，是成功到達(dá)的地方，唯有偉大的人才能成就偉大的事，他們之所以偉大，是因?yàn)樗麄儧Q心要做出偉大的事。”正所謂眼睛要看著遠(yuǎn)處，你才有可能跳得更遠(yuǎn)。
誠信的品格
有一次看馬云在節(jié)目中談到關(guān)于銷售的看法，說當(dāng)年阿里巴巴有一個員工在給其他員工做銷售培訓(xùn)時教員工如何把梳子賣給和尚。
那個員工講得天花亂墜，大家聽的也很高興，結(jié)果此人當(dāng)場就被馬云開除了。開除的原因是：和尚根本不需要梳子，即使用很“高明”技巧得逞了，本質(zhì)上也是一種欺騙。
他后來說到：“腦子里全是錢的人，是很難做好事情，很難做好朋友的。如果人類還有什么紅利沒有被發(fā)掘的話，可能互信是最大的未開發(fā)財富。中國可以依靠的不是貨品與貨品之間的差價，而是人與人之間的互信。格局遠(yuǎn)大的人，無一不是誠信價值觀的楷模。”
很多時候，我們會被社會的大環(huán)境所左右，難以抵抗短期利益的誘惑，以至于很容易失去了最初堅守的信念。但愿我們能放大格局、勤于思考、不忘初心，堅持該堅持的，放棄該放棄的。
井底之蛙，根本看不到外面的美麗風(fēng)景，沒有大格局，就不可能跳出“窮困”。從現(xiàn)在開始，放大自己的格局，財富的流入途徑有很多種，只要你敢于挑戰(zhàn)自己，細(xì)心思考身邊的一些事情，你都會發(fā)現(xiàn)一些商機(jī)，加上強(qiáng)有力的執(zhí)行，財富自然就會悄悄走近你。
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