4月是可以真的讓人感受到冬去春來的一個月，
看看周圍的人，有還在穿棉服的，也有早早給人春意的薄外套，
深深呼吸一口春天暖暖的空氣，
開始我們的4月期刊導(dǎo)讀之旅吧
《環(huán)球企業(yè)家》2012年第7期
高盛的面具
金融危機(jī)后的高盛似乎總與各種負(fù)面新聞脫不開干系。
---->日前，美國《華爾街日報(bào)》援引知情人士的話稱，聯(lián)邦刑事機(jī)構(gòu)正在調(diào)查高盛董事總經(jīng)理大衛(wèi)·勒布是否將科技股的內(nèi)幕消息泄露給對沖基金客戶的事件，而去年，高盛前董事拉杰特·古普塔就因涉嫌內(nèi)幕交易受審。
---->內(nèi)幕交易的事尚且懸而未決，一枚重磅炸彈又原地引爆，當(dāng)?shù)貢r(shí)間3月14日，《紐約時(shí)報(bào)》評論版刊登了一名高盛前高級雇員格萊格·史密斯的離職文章《我為什么離開高盛》，他在文章中強(qiáng)烈抨擊高盛“目前環(huán)境的毒性和破壞性前所未見”、“把客戶利益放在次要位置”等。
---->該文一出引發(fā)全球關(guān)注，高盛股價(jià)當(dāng)日下跌3.4%，市值一天之內(nèi)蒸發(fā)21.5億美元，人們紛紛交換著對高盛貪婪行為的質(zhì)疑，美國一家機(jī)構(gòu)做出的民意調(diào)查顯示，50%的民眾選擇將不會為高盛工作。
---->高盛究竟是天使還是魔鬼？是一家制定現(xiàn)代金融市場游戲規(guī)則的“大贏家”，還是戴著虛偽面具攫取他人血汗的“吸血鬼”？
---->“像高盛這樣歷史悠久的跨國金融機(jī)構(gòu)，無論是誰都很難真正形容出他的全貌，但是高盛的短視和對利益如饑似渴地追逐卻是有目共睹的。”中投證券自營部總經(jīng)理張曉東稱。幾年前，張曉東受聘國資委為金融衍生品顧問，代表央企與高盛談判，其間高盛赤裸裸的欺詐令他至今憤慨難平，“我認(rèn)為史密斯的話描述了高盛真實(shí)的一面”。
---->貪婪與短視
---->這一次因?yàn)閮?nèi)幕交易被調(diào)查的勒布涉嫌在高盛和其最重要的一些對沖基金客戶間充當(dāng)中間人。勒布是一名科技股專家，他和高盛另一名技術(shù)股分析師金文衡同時(shí)被指控內(nèi)幕交易，涉嫌將科技股公司信息透露給高盛對沖基金客戶，金文衡則涉嫌將臺灣個人電腦供應(yīng)鏈企業(yè)的信息泄露給美國客戶。
而金文衡的被控又與高盛前董事拉杰特·古普塔和帆船對沖基金創(chuàng)始人拉杰·拉賈拉特南因內(nèi)幕交易獲刑不無關(guān)聯(lián)。
事實(shí)上，與目前被熱炒的基于員工個人行為的內(nèi)幕交易相比，金錢至上的高盛集團(tuán)本身的唯利是圖曾經(jīng)為投資者帶來過更多更加嚴(yán)重的損失，影響也更為惡劣。
2008年，由于高盛集團(tuán)財(cái)務(wù)官薩拉·史密斯寫給SEC的一封信被公之于眾，爆出高盛于金融危機(jī)前夕在已預(yù)見次級抵押貸款市場熊市的情況下大量做空，卻有意向投資者隱瞞關(guān)鍵信息，特別是隱瞞了與投資者有直接利益沖突的美國保爾森對沖基金投資組合的有關(guān)事實(shí)，導(dǎo)致投資者在不知情的情況下購買正在被該對沖基金賣空的產(chǎn)品，共造成高達(dá)逾10億美元的損失。
2010年，希臘債務(wù)危機(jī)初現(xiàn)端倪，彼時(shí)高盛作為希臘政府的財(cái)務(wù)顧問，一面助其掩蓋債務(wù)，一面積極出謀劃策進(jìn)行融資，在高盛的“熱情幫助”下，希臘政府在債務(wù)危機(jī)中泥足深陷，而高盛卻從中獲得巨額回報(bào)。
“高盛的歷史就是一部不斷逐利、不斷欺詐和不斷被起訴的歷史�！睆垥詵|這樣認(rèn)為。
1970年賓夕法尼亞中亞鐵路公司倒閉事件、1994年“麥克斯韋”案件，以及2010年“次貸CDO”等重大案件中，高盛均遭起訴。張曉東稱，“次貸‘CDO’案件使得高盛付出了5.5億美元罰金的代價(jià)，也是華爾街歷史上數(shù)額的一筆罰金，然而與高盛2009年獲得的130億美元盈利相比，根本無法動其筋骨，這些起訴只會讓高盛更加聲名狼藉�！�
而對高盛來說，“Long term greedy”一直是這個龐然大物的制勝法寶和座右銘�！案呤⒉活櫼磺凶非竺恳还P交易限度的盈利，而且在長期堅(jiān)持著這種貪婪�！币晃粴W洲銀行中國區(qū)行長表示，“賦予追逐金錢偉大的使命感，是高盛內(nèi)部從上到下堅(jiān)定不移的企業(yè)文化”。
在高盛的企業(yè)文化里，長期貪婪和短視交易達(dá)到了和諧的統(tǒng)一......

《投資與合作》2012年4月

全球經(jīng)濟(jì)十大預(yù)測

目前，市場上彌漫著緊張和悲觀情緒。大部分投資者都認(rèn)為，今年美國經(jīng)濟(jì)將只有1-2%的增長，而歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)仍將無法得到解決，希臘和其他一些國家可能會被迫退出歐盟。在11月美國總統(tǒng)大選之前，美國國會減少預(yù)算赤字的努力將無法取得進(jìn)展。新興市場經(jīng)濟(jì)體的增長將放緩，今年對于全球股市而言仍然是充滿挑戰(zhàn)的一年。---->這一普遍的悲觀情緒為股市提供了一個有利背景，因?yàn)槭袌銮榫w往往是一個反向指標(biāo)。話雖如此，只有在基本面必須超越市場一致預(yù)期時(shí)，股票才會上漲。大多數(shù)投資者認(rèn)為，由于過去30多累積的龐大公共和私人債務(wù)沒有得到解決，發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體將陷入長期緩慢增長境地。這些投資者認(rèn)為，歐洲和美國早已入不敷出，所以這個問題不會很快得到解決。對于令人失望的投資表現(xiàn)，我們已經(jīng)承受了10多年，不過痛苦還沒有結(jié)束。同時(shí)，這些情況仍無法通過對發(fā)展中國家的投資得到緩解，因?yàn)榘l(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)也正在經(jīng)歷高通脹和出口放緩。
---->西方民主制度下的政府行為似乎無力解決其經(jīng)濟(jì)所面臨的問題。2012年的經(jīng)濟(jì)狀況可能會好于大部分投資者預(yù)期，基于該觀點(diǎn)，我對于全球經(jīng)濟(jì)做出了10個預(yù)測。---->1、為美國的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)正在逐步改善，美國經(jīng)濟(jì)終于出現(xiàn)了一些積極勢頭。失業(yè)率在下降，房價(jià)觸底，通脹水平溫和，汽車銷售也有所好轉(zhuǎn)，而出口得益于美元貶值，企業(yè)正把手中部分充足的現(xiàn)金投向資本設(shè)備。
---->對于歐洲，如果歐盟解體，歐洲國家失去的將遠(yuǎn)比得到的要多，歐洲將會找到某種解決方案以維持歐元地位并保持歐盟成員完整性，盡管一些債務(wù)違約將無法避免，而經(jīng)濟(jì)衰退很可能出現(xiàn)。同時(shí)，全球股市估值會變得合理。雖然，某些學(xué)者持長期看空論點(diǎn)，不過我認(rèn)為2012年對投資者來說會是相當(dāng)不錯的一年。對于原油，從巖層中提取原油的能力將使得美國本土原油產(chǎn)量在2012年高于去年，這在過,20多年間沒有發(fā)生過。雖然，環(huán)境問題可能會阻礙美國東部地區(qū)的部分原油生產(chǎn)，但在美國人口較少的地區(qū)如北達(dá)科他州、懷俄明州、蒙大拿州和得克薩斯州的原油生產(chǎn)問題不大。而且在世界各地如波蘭、烏克蘭和中國等地區(qū)，進(jìn)行追蹤式和水平鉆井的可能性與日俱增。因此，發(fā)達(dá)國家最終將可能減少對中東石油的依賴。這是一個“改變游戲規(guī)則”的因素，因此我認(rèn)為今年原油價(jià)格可能下降到每桶85美元。
2、預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)會在今年某個時(shí)間突破1400點(diǎn)。在今年1月底前該指數(shù)已經(jīng)突破了1300點(diǎn)，這是一個非常好的開端。企業(yè)盈利情況的改善和適度的估值將會是這一輪股市上漲的推動力。標(biāo)準(zhǔn)普爾500成份股的營運(yùn)收益可能會達(dá)到每股105美元。此外，整體指數(shù)股息收益率自1958年以來首次超過10年期美國國債利率，標(biāo)準(zhǔn)普爾500的成份股中有超過40%的股票股息收益高于10年期美國國債當(dāng)期收益率。這些企業(yè)中，許多是擁有知名品牌的優(yōu)質(zhì)跨國企業(yè)。
3、美國實(shí)際國內(nèi)生產(chǎn)總值增長率將會超過3 %。如果缺少房地產(chǎn)市場的推動，實(shí)現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)增長率的可能性微乎其微，而如今美國房價(jià)觸底跡象有所顯現(xiàn)。大量未出售樓盤將會阻礙房地產(chǎn)市場迅速反彈，但最糟糕的時(shí)刻似乎已經(jīng)結(jié)束，失業(yè)率也已經(jīng)持續(xù)下降并有望在年底前跌至8%以下。地方和州政府正在努力削減開支，私營領(lǐng)域就業(yè)率則在生產(chǎn)競爭力提高后出現(xiàn)上升勢頭。
4、奧巴馬今年將連任。雖然支持率不高，但如果選民認(rèn)為經(jīng)濟(jì)正在得到改善，就業(yè)機(jī)會增多，奧巴馬就很有可能連任。但如果經(jīng)濟(jì)增長率只有2%或者更低，那奧巴馬連任就會遇到麻煩。而共和黨最終的總統(tǒng)候選人也將會是一個關(guān)鍵的決定性因素。羅姆尼將會成為奧巴馬最強(qiáng)有力的競爭對手，而其他候選人大都缺乏足夠支持率。
5、歐盟仍會保持其完整性，并且歐元將繼續(xù)是歐盟各國的貨幣。歐盟各成員國對于歐盟的構(gòu)想和實(shí)施都投入了太多，相對強(qiáng)大的歐盟國家，尤其是德國、法國和荷蘭，均已得益于貿(mào)易。而南部一些國家，如希臘和葡萄牙則可能濫用其作為歐盟成員國的權(quán)利，大量借入低利率資金來填補(bǔ)其財(cái)政赤字。從整個歐元區(qū)來看，希臘和葡萄牙的地位相對次要，而意大利卻舉足輕重，其在歐盟的成員資格必須得到保障。雖然一些“自愿”或“非自愿”的違約事件可能會導(dǎo)致歐洲一些國家主權(quán)債務(wù)減記，但歐元和歐盟的完整性可以挺過這一年。相對較弱國家的債務(wù)重組會影響到整個歐洲銀行體系，為了抵御金融危機(jī)，機(jī)構(gòu)援助將會是非常必要的，正如......
《新智囊》2012年4月

聯(lián)想：開啟樂Pad“派對”

面對日益紅火的社會化媒體營銷，中國的企業(yè)家們也在躍躍欲試。有的已經(jīng)在吃螃蟹，有的還在河邊觀望。有人說，面對當(dāng)前的形勢，不管企業(yè)是處于何種考慮，都不得不面對社會化媒體沖擊。
---->面對社會化媒體帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，2000年4月，聯(lián)想集團(tuán)主動應(yīng)變，進(jìn)行大規(guī)模業(yè)務(wù)重組。從原來的以事業(yè)部為核心的體制向以子公司為核心的體制轉(zhuǎn)變，形成兩大子公司，分別為：向客戶提供全面的INTERNET的接入端產(chǎn)品、信息服務(wù)的聯(lián)想電腦公司，和為客戶提供電子商務(wù)為核心的局端產(chǎn)品及全面系統(tǒng)集成方案為主的聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司，從而開創(chuàng)了聯(lián)想集團(tuán)全面進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)時(shí)代與創(chuàng)造新經(jīng)濟(jì)的全新企業(yè)格局。
---->在網(wǎng)絡(luò)媒體的選擇上，聯(lián)想也非常重視網(wǎng)絡(luò)廣告投放的細(xì)分性和準(zhǔn)確性。就網(wǎng)站而言，并不能簡單地說哪一個網(wǎng)站或哪一種網(wǎng)站的廣告投放價(jià)值是的。聯(lián)想也會根據(jù)不同的產(chǎn)品以及不同的品牌推廣目的，選取不同的網(wǎng)站投放。首先，不同網(wǎng)站所吸引的人群是不一樣的；而且不同的網(wǎng)站對用戶的粘度是不一樣的，比如門戶網(wǎng)站的用戶可能不如電子信箱的用戶忠誠（粘度高）。不同網(wǎng)站為聯(lián)想不同產(chǎn)品的推廣提供了不一樣的價(jià)值，都是其需要的。
---->聯(lián)想集團(tuán)助理總裁、企業(yè)推廣部總經(jīng)理李嵐認(rèn)為，聯(lián)想投入的網(wǎng)絡(luò)廣告在聯(lián)想的品牌宣傳中是非常重要的，是覆蓋全面受眾的重要推廣方法。而且由于網(wǎng)絡(luò)廣告具有很強(qiáng)的時(shí)效性和互動性，能夠在時(shí)間與網(wǎng)民進(jìn)行溝通，有效和互動地傳達(dá)聯(lián)想的品牌和產(chǎn)品的特點(diǎn)和特性。
---->可以說，聯(lián)想推出的每一款產(chǎn)品都在社會化媒體中產(chǎn)生了良好的效果。為了搶占平板電腦市場，聯(lián)想推出平板電腦樂Pad后，先后在豆瓣及新浪微博平臺上舉辦了線下與線上的營銷活動，具體是以怎樣的活動來達(dá)到軟性傳遞品牌信息給用戶的呢？筆者現(xiàn)將觀察的結(jié)果分享給大家。在品牌的社交媒體營銷活動中，線上與線下結(jié)合的傳播模式已經(jīng)為許多品牌所用。線下的活動本身成為了線上的傳播物料，線上的活動形式刺激用戶到線下實(shí)際地參與，增強(qiáng)體驗(yàn)感。兩種形式的融合、或者說模糊掉線上與線下的界線，同時(shí)將活動推出，會有更加出色的效果。豆瓣：同城樂享樂Pad基于豆瓣平臺的“同城活動”，舉辦了一次“把樂派給你”的趣味Party。線下活動現(xiàn)場邀請知名3D畫師現(xiàn)場作畫，邀請參加的豆友裝扮為卡通人偶進(jìn)行搞怪拍攝，同時(shí)將拍立得照片友情饋贈，現(xiàn)場還派發(fā)很多趣味獎品。3D作畫是近年從歐洲流行起來的，街頭作畫的方式讓人身臨其境地感受作品的神奇，而通常我們都是從網(wǎng)絡(luò)中看到這些讓人驚奇的畫作，卻少有親身體驗(yàn)的機(jī)會。樂Pad這次活動中3D街頭作畫的live show，吸引了上萬名游客共同見證奇跡在畫師筆下誕生，游客爭先與3D畫合影留念，同時(shí)感受到“樂Pad的歡樂峽谷”帶來的驚險(xiǎn)樂趣。我們會發(fā)現(xiàn)，這個活動看似簡單無比，但目的也很明確，即“單純地給人們帶來快樂”。在驚嘆體驗(yàn)和感受快樂中，聯(lián)想樂Pad的品牌信息潛移默化地傳遞進(jìn)用戶腦海，并且沒有強(qiáng)加于人的不適感。同時(shí)，聯(lián)想樂Pad在豆瓣的品牌小站中還推行了兩個主題的UGC活動——把樂派給你之“桃花朵朵”和“玩轉(zhuǎn)愚人節(jié)”,共計(jì)收到UGC作品2957幅（愚人節(jié)篇411，桃花朵朵2546），迷你站粉絲數(shù)達(dá)到5306名，高于品牌俱樂部平均數(shù)。在沒有硬廣導(dǎo)流、純粹站內(nèi)口碑傳播的前提下，第二波活動“桃花朵朵”上線，關(guān)注迷你站后，征集粉絲的求桃花宣言，規(guī)則與一期的相同。但不同于一期，在激發(fā)用戶參與和創(chuàng)作熱情并吊足了胃口后，二期活動持續(xù)進(jìn)行了半個月，收到了更多的作品，通過溫馨日志、趣味投票和互動論壇的好感度運(yùn)營，使網(wǎng)友的關(guān)注度和互動進(jìn)一步提升。UGC活動定期更新契合了豆友閱讀習(xí)慣的日志、相冊等模塊自然植入品牌信息，商業(yè)性的信息獲得用戶反饋和互動是有效的溝通模式。豆友的粘性高，使......

《企業(yè)觀察家》2012年4月

當(dāng)當(dāng)網(wǎng)：逆市擴(kuò)張有底氣

每次爬北京的香山，看到“鬼見愁”時(shí)都覺得自己離山頂非常近了，可那時(shí)的體力消耗已經(jīng)非常大，呼吸都變得非常急促，實(shí)際此時(shí)到山頂?shù)穆凡攀亲钇D難的。對于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也是如此，2010年年底上市時(shí)，每個人都認(rèn)為其離成功僅一步之遙，但事實(shí)是，此后需要加倍的努力才能成功。---->當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的董事長俞渝和CEO李國慶這對夫妻檔上市后變得非常忙碌，“以前俞總和李總不怎么加班，現(xiàn)在則經(jīng)常加班，可見電子商務(wù)盈利的壓力有多大�！碑�(dāng)當(dāng)網(wǎng)的職員對記者說。
---->隨大勢，謀定而后動---->似乎一夜之間，電商成了眾矢之的。凡客誠品首當(dāng)其沖，公司CFO(首席財(cái)務(wù)官)離職，且凡客誠品預(yù)計(jì)從去年7月至今年6月將虧損10億元人民幣，并取消了年內(nèi)IPO計(jì)劃。而團(tuán)購網(wǎng)也正感受著冬天的嚴(yán)寒，據(jù)獨(dú)立網(wǎng)站團(tuán)800的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，截止到2012年1月底，已經(jīng)有117家團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)門或轉(zhuǎn)行，且這一現(xiàn)象還在蔓延。
---->一切源于華爾街的VC巨頭對中國電子商務(wù)行業(yè)的不信任，很多準(zhǔn)備投資的風(fēng)投紛紛撤資，中國電子商務(wù)從高燒迅速降溫，日子開始艱難起來。
---->而另一電子商務(wù)巨頭——京東商城也面臨各種流言和麻煩，此時(shí)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)卻選擇了高調(diào)應(yīng)對。這種高調(diào)并不是對時(shí)勢的錯誤認(rèn)識，而是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在面對寒冬時(shí)，也同樣要抓住了這一機(jī)遇。
---->2011年6月，當(dāng)別人還在感慨當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的上市非常成功時(shí)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了二次創(chuàng)業(yè)期�；蛘哒f，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)從來都不是一個安于現(xiàn)狀的網(wǎng)站，盡管它在中國在線圖書網(wǎng)站中早已穩(wěn)居老大的位置。早在2007年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)就將產(chǎn)品線擴(kuò)充至百貨領(lǐng)域，并在2008年年底推出了百貨招商平臺，準(zhǔn)許第三方賣家在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上銷售他們的商品。至今，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的主要銷售門類已拓展至美妝、家居、母嬰等。正如陳年所說的那樣，“冬天是的投資期，牛B的公司都是冬天起來的。”俞渝也認(rèn)同這樣的經(jīng)營理念，因此，2012年，她選擇的是發(fā)力，而不是冬眠。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的下一步戰(zhàn)略非常清晰：“2013年成為百億元規(guī)模的百貨綜合類電子商務(wù)網(wǎng)站，并實(shí)現(xiàn)盈利；長期目標(biāo)是千億元的電子商務(wù)帝國……”俞渝和李國慶的夫妻檔正越來越顯現(xiàn)出他們的務(wù)實(shí)和眼光來。而他們的話也并不僅僅是豪言壯語。2012年3月25日，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的國美頻道正式上線，國美將協(xié)同其全品類入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，消費(fèi)者在國美電器線下門店能購買到的商品在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上也將全部有售。并且雙方承諾家電、數(shù)碼將會朝“全網(wǎng)價(jià)”的方向發(fā)展，入駐后每月、每季度都將舉行一次大幅降價(jià)促銷活動。而這只是今年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大力開放B2C平臺的合作項(xiàng)目之一。
據(jù)了解，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今年將大規(guī)模地和3C、服裝、紅酒、食品等垂直B2C網(wǎng)站合作，以迅速豐富當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的貨品品類。這些動作顯示，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)加快了向大型綜合電商平臺的擴(kuò)張速度。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶經(jīng)常說，俞渝是那種出溜到哪算哪的人。而俞渝夸自己，這是跟著感覺走。她從來不為自己制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)，她所制定的企業(yè)戰(zhàn)略從來都不是一成不變的。如果有一天，京東商城或者天貓上出現(xiàn)了賣房子的，只要是市場前景好，俞渝一定會跟進(jìn)。所以，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略從最初的單純圖書類產(chǎn)品，到今天的3C乃至百貨類，都是當(dāng)當(dāng)網(wǎng)隨勢而動的結(jié)果。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展史可以為這一戰(zhàn)略作證。2004年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的發(fā)展開始步入正軌時(shí)曾拒絕了亞馬遜的高價(jià)收購。俞渝說，中國的消費(fèi)者市場很大，電商才剛剛開始，我們成功的幾率還是大于失敗的。俞渝的話質(zhì)樸而深刻，道出了當(dāng)當(dāng)網(wǎng)戰(zhàn)略的核心——隨大勢，謀定而后動。細(xì)節(jié)，還是細(xì)節(jié)2002年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)大量高管辭職出走。那一年，俞渝36歲�，F(xiàn)在回憶起來，她覺得當(dāng)時(shí)的反應(yīng)有點(diǎn)可笑。每走一個高管，她都會哭一場。按照李國慶的說法，她真的是“如喪考妣”......


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