內(nèi)容簡介：
如何統(tǒng)馭下屬、管理公司，是中基層管理者面臨的重大問題。《帶隊伍 ：中基層管理者統(tǒng)馭力法則精華版》將為您解答。
鄭一群專著的《帶隊伍：中基層管理者統(tǒng)馭力法則》采用真實案例加上 深入淺出的理論分析，讓所有的企業(yè)老板和經(jīng)理都明白作為一個企業(yè)領導， 必須氣度恢弘，要大膽放開你的手腳，敞開你的胸懷。特別是高層領導，更 應該懂得信任和放手的道理，清楚哪些事應該自己親自去做，哪些事應該交 給下屬或員工去做。對自己應管的事要管好，而對那些應該由下屬做的事， 要選賢任能，大膽放手。這樣才能做到用人不疑，才能用好那些超過自己的 能人。
目錄:
第一章 信任是統(tǒng)馭力的關鍵
當企業(yè)遭遇信任危機時
是誰讓企業(yè)在刀刃上跳舞
信任危機：隨時可能爆發(fā)的火山
由信任危機引發(fā)的“疑神疑鬼”癥。
最忌諱的是心胸狹隘
企業(yè)內(nèi)部信任危機的表現(xiàn)
如何讓員工充滿信心
企業(yè)內(nèi)部信任度有多高
以人為本的管理
第二章 專權的老板是失敗的老板
獨斷專行
信任不足的困擾
指手畫腳直接指揮下屬
老板也有病
老板為何犯錯誤
誰為老板的錯誤埋單
老板如何少犯錯誤
溝通就是雙贏
你是員工信任的領導嗎
第三章 信任危機導致統(tǒng)馭失效
權力斗爭惹的禍
公司派系是這樣形成的
不守承諾的惡果
不善于理解他人會怎樣
與員工爭功諉過
開誠布公有多難
第五章 有信任才有管理
誰是值得信任的老板
職業(yè)經(jīng)理人如何才能生存下去
以誠相待
我就要信任他的能力
不要傷害員工的心
獲得員工的信任
給員工一定的決策權
做好企業(yè)的根本保證
用人要做到信任
第六章 請把員工當回事
不要粉飾自己的過失
失敗的真正原因
最可怕的是沒有反省
用我的愛心換你的真心
把員工當做好友
把握好權威的度
情感管理的對與錯
掐掉信任危機的苗頭
把員工當回事
情感可以形成凝聚力
第七章 放手讓員工發(fā)揮才干
給他一個舞臺
放下不該管的事
放手使用新人
徹底放權
要用“心”用人
充分信任員工
用人的關鍵在于信賴
給職業(yè)經(jīng)理人多大的權力
給經(jīng)理人一定的決策權
第八章 建立企業(yè)內(nèi)部的信心和信任
舉賢應當避親
唯才是舉
把員工當成真正意義上的人
知人善任
贏得員工的信任
培養(yǎng)下屬
揚長避短，用人所長
授人以魚不如授人以漁
靠制度來優(yōu)化管理
敢于使用年輕人
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