企業(yè)員工績(jī)效管理如何做實(shí)做透

相似文件 換一批

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經(jīng)管之家送您一份

應(yīng)屆畢業(yè)生專(zhuān)屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

立即領(lǐng)取

感謝您參與論壇問(wèn)題回答

經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣！

+2 論壇幣

　　績(jī)效管理是個(gè)世界級(jí)管理難題，不同的時(shí)代，不同的產(chǎn)業(yè)，不同的企業(yè)發(fā)展階段，要追求不同的績(jī)效管理方法�！犊�(jī)效主義毀了索尼》一文問(wèn)世之后，“去KPI”、“去績(jī)效管理”、“去績(jī)效主義”、“OKR取代KPI”的觀點(diǎn)甚囂塵上。一時(shí)間，管理者亂了陣腳，陷入苦惱，到底要不要績(jī)效考核?績(jī)效考核怎么做到老板認(rèn)可、管理者接受、員工滿意呢?

　　目標(biāo)與目標(biāo)管理
　　目標(biāo)是什么?目標(biāo)是個(gè)體期望的理想狀態(tài)或結(jié)果，是一種有導(dǎo)向和牽引作用的主觀設(shè)想。每個(gè)人都有自己的目標(biāo)，想要有錢(qián)，想要當(dāng)官，想要成長(zhǎng)。組織作為個(gè)體的集合體，也應(yīng)有自己的目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、為股東創(chuàng)造價(jià)值、為員工創(chuàng)造價(jià)值等等。https://www.joyowo.com/xwzc/rzzc/105279
　　巴納德提出組織必備的三要素：共同的目標(biāo)、合作的意愿和信息的溝通。所以目標(biāo)是組織存在的價(jià)值和意義。但組織目標(biāo)如果不能整合每一個(gè)人的目標(biāo)，形成整體的目標(biāo)，也失去了價(jià)值和意義。
　　所以，在組織中，目標(biāo)的重要性在于，能夠?qū)⒉煌�利益訴求的個(gè)體，統(tǒng)一在一個(gè)共同的方向之下，形成合力，推動(dòng)整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這是組織存在的價(jià)值和意義，也是個(gè)體參與的價(jià)值和意義。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105280
　　績(jī)效：行為和可衡量的結(jié)果
　　績(jī)效(performance)是組織中個(gè)人(群體)在特定時(shí)間內(nèi)可描述的工作行為和可衡量的工作結(jié)果。
　　從定義上，就可以看出，績(jī)效包括兩個(gè)維度和兩個(gè)方面。兩個(gè)維度即個(gè)人績(jī)效和組織(群體)績(jī)效。兩個(gè)方面即行為績(jī)效和結(jié)果績(jī)效。 https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105281
　　績(jī)效考核與評(píng)價(jià)：提升績(jī)效的手段
　　績(jī)效是不同的行為表現(xiàn)和結(jié)果，如何提高績(jī)效?從影響績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)入手。企業(yè)績(jī)效結(jié)果受多種因素影響，績(jī)效產(chǎn)生的過(guò)程難以監(jiān)控，潛在績(jī)效難以預(yù)測(cè)。所以，在理論和實(shí)踐過(guò)程中，有結(jié)果論、過(guò)程論、潛能論三種觀點(diǎn)，即績(jī)效考核應(yīng)關(guān)注結(jié)果、關(guān)注過(guò)程、關(guān)注人本身。https://www.joyowo.com/xwzc/lhyg/105282
　　結(jié)果論強(qiáng)調(diào)績(jī)效就是結(jié)果，績(jī)效就是目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)度，考核應(yīng)該圍繞組織和個(gè)人所達(dá)成的成果進(jìn)行。
　　戰(zhàn)略績(jī)效管理與戰(zhàn)略績(jī)效運(yùn)營(yíng)
　　績(jī)效管理的源頭是目標(biāo)，是來(lái)自于企業(yè)的整體目標(biāo)。績(jī)效管理各級(jí)的指標(biāo)，都是來(lái)自于企業(yè)整體目標(biāo)的層層分解，所以天然就是戰(zhàn)略落地的載體和工具。
　　傳統(tǒng)績(jī)效管理以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)、以財(cái)務(wù)指標(biāo)為核心，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，立足于對(duì)企業(yè)當(dāng)前狀態(tài)的評(píng)價(jià)。戰(zhàn)略績(jī)效管理體系，要求績(jī)效管理體系要體現(xiàn)戰(zhàn)略性，體現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值訴求,企業(yè)管理者要站在戰(zhàn)略管理的高度，基于企業(yè)長(zhǎng)期生存和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的考慮，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、達(dá)到目標(biāo)的途徑進(jìn)行總體謀劃。

掃碼加我 拉你入群

請(qǐng)注明：姓名-公司-職位

以便審核進(jìn)群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏2 回帖

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理 員工績(jī)效 performance Performan Perform