(北京時代旭隆企業(yè)管理顧問有限公司-二零一一年一月)
金三順作為一家進入地板行業(yè)的后起之秀,借中國經(jīng)濟快速發(fā)展之大勢,在短短三年時間里,成功完成了核心技術(shù)的研制及新產(chǎn)品的量產(chǎn),取得了良好的開端。還相繼啟動了銷售體系的構(gòu)建和行業(yè)品牌的打造,經(jīng)營管理經(jīng)驗不斷豐富,隊伍不斷壯大,為今后的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
但是,隨著業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展,對公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、組織運行效率、公司管控模式、人力資源管理、市場營銷能力等核心競爭能力提出了更高的要求。如何建立規(guī)范化、科學(xué)化、標準化的管理體系,成為公司亟待解決的問題……