關于股權激勵，你應該知道的那些事

是 否 +2 論壇幣

k人 參與回答

經管之家送您一份

應屆畢業(yè)生專屬福利!

求職就業(yè)群

趙安豆老師微信：zhaoandou666

經管之家聯(lián)合CDA

送您一個全額獎學金名額~ !

立即領取

感謝您參與論壇問題回答

經管之家送您兩個論壇幣！

+2 論壇幣

股權激勵是目前各行業(yè)內流行的激勵手段，有著激發(fā)員工熱情、吸引外部人才、提升企業(yè)凝聚力、減少企業(yè)即期成本等諸多好處。在表面上看來實行股權激勵是企業(yè)在面對激烈外部競爭時的一副治病良方。也有許多企業(yè)在內憂外患的關頭通過股權激勵煥發(fā)出驚人的生命力從而渡過難關，找到了自己的立足點，獲得更為長遠的發(fā)展。但是股權激勵一直以來都是一把雙刃劍，股權激勵操作不當或者施行時機不當都會對企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，不能盲目地選擇進行股權激勵，需要綜合多方面因素考慮才能做出最后的判斷。

我們的團隊認為，企業(yè)在面對是否進行股權激勵的選擇時，首先必須對股權激勵有一個清晰的認識。股權激勵從根本上來說是一種通過給予管理層以及骨干以公司股權的形式，使其在較長的一段時間內，因為持有公司股權而與公司的利益達成一致，避免其短期的利益行為，達到公司與持股個人利益的更高度統(tǒng)一，在長期的合作中實現(xiàn)互利雙贏。其根本目的是實現(xiàn)核心員工的收入和企業(yè)的風險掛鉤，從而保證員工為企業(yè)發(fā)展貢獻最大的能力。

實行股權激勵也有一些弊端：一方面對于激勵力度的把握十分困難，激勵力度小就無法使核心員工的利益與企業(yè)趨同，而力度過大企業(yè)又不堪重負，股權激勵是需要成本的并不是公司請客市場買單；另一方面長期使用這一手段容易導致公司股權結構支離破碎；容易引起企業(yè)投資方與人力資本之間的沖突。此外企業(yè)發(fā)展的不同階段對股權激勵的需求度也不同。企業(yè)各自的情況也不同，實施股權激勵前需要進行審慎的考慮。

在面臨使用股權激勵模式時企業(yè)通常面對的問題是對誰使用股權激勵以及企業(yè)應該在什么時候引入股權激勵模式。對此我認為可以從以下幾個方面來把握和判斷：

第一，人員上的考慮。當企業(yè)內部出現(xiàn)以下狀況時，可以考慮實施股權激勵以改變現(xiàn)狀：骨干員工開始出現(xiàn)流失跳槽的現(xiàn)象；核心出現(xiàn)懈怠的情緒工作熱情不高；主要員工表現(xiàn)出對薪酬的不滿甚至是提及競爭對手的待遇。隨著經濟全球化的進程不斷推進，人才是企業(yè)競爭的重要領域。只有保證自身的人才不流失才能在激烈的角逐中保持核心競爭力。日常的人員流失是企業(yè)運行中正常的情況，但出現(xiàn)大面積人才流失或者流失傾向時就應該考慮是否要使用股權激勵這個金手銬把與企業(yè)利益攸關的核心員工牢牢地捆綁在企業(yè)這個大船上了。

那企業(yè)又該如何判斷誰才是核心人員，如何界定股權激勵的對象呢？

對此，我的解讀是：只有對企業(yè)有價值且稀缺的人員才是核心人才。而對于企業(yè)是否有價值則應該根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略進行判斷，隨著企業(yè)戰(zhàn)略的不同，對企業(yè)有貢獻的人員也是在不斷變化的，例如今年企業(yè)的重點在于成本優(yōu)先，此時的生產人員可能是關鍵，而當企業(yè)的技術優(yōu)先時，其產品設計師工藝師等則成為關鍵，當企業(yè)的戰(zhàn)略是要降低成本時，其產品采購及項目管理人員等則是關鍵；當產品質量優(yōu)先時，其生產核心骨干及管理人員等則變?yōu)殛P鍵。企業(yè)應該根據(jù)不同的戰(zhàn)略找到對企業(yè)價值貢獻大的人員。正確的股權激勵對象選擇是保證激勵效果的首要前提。

第二、企業(yè)所處發(fā)展階段上的考慮。企業(yè)發(fā)展通常分為初創(chuàng)、發(fā)展、成熟、衰退四個階段。根據(jù)階段不同對股權激勵的需求度也不同。華恒智信的老師認為，當企業(yè)處在發(fā)展階段時尤為需要進行股權激勵。企業(yè)的處在發(fā)展期時通常會制定比較遠大的目標，一般是指利潤增長率或者是其他核心經營指標遠超以前年度的平均水平。

處在這一階段的企業(yè)的首要目的就是保持長期迅速平穩(wěn)地發(fā)展。因此為了達到持續(xù)的迅速發(fā)展，企業(yè)在這一個階段要為今后的擴張制定合理完善的制度。而在這一階段實施股權激勵，往往能夠得到激勵對象的擁護和支持。在激勵模式的選擇上可以考慮選用激勵力度較大的方式，如認股權模式或者是賬面價值增值權虛擬股的模式。

在實施激勵計劃時可以考慮擴大激勵對象的范圍，將對公司發(fā)展有重要作用的員工作為重點激勵對象，同時也應該開始考慮對青年員工的激勵，為企業(yè)今后的人才儲備作必要的準備。

總之，在企業(yè)迅猛發(fā)展的階段必須要有核心員工超額的工作付出。所以需要對核心員工的付出給予等價的回報，而股權無疑是隨著公司發(fā)展壯大等價增值的最好獎勵。

掃碼加我 拉你入群

請注明：姓名-公司-職位

以便審核進群資格，未注明則拒絕

分享0 收藏1 回帖

關鍵詞：股權激勵 那些事 企業(yè)凝聚力 經濟全球化 核心競爭力 企業(yè)管理