企業(yè)精益生產(chǎn)屢戰(zhàn)屢敗，到底是哪里出問題了？

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精益生產(chǎn)的熱潮不減，不幸的是很多企業(yè)精益生產(chǎn)屢戰(zhàn)屢敗，根源在哪？為什么會出現(xiàn)這種情況？分析如下：

1、不要視精益概念的進修和獨霸，增進籌算的全力

當(dāng)很多公司擬定精益生產(chǎn)增進籌算時，最關(guān)心的是豐田或其他公司若何實行精益生產(chǎn)，他們快活愛好將豐田或其他公司直接移植到他們本人的促銷籌算中。以這類編制擬定的促銷籌算好像很是專業(yè)和很是周全，但在現(xiàn)實實行過程中，常常創(chuàng)造實行不會持續(xù)，或者預(yù)期下場不會實現(xiàn)。啟事是擬議的促銷籌算分歧適這一點。企業(yè)的現(xiàn)實景象導(dǎo)致督促籌算“不成領(lǐng)受”。

在擬定精益生產(chǎn)增進籌算時，企業(yè)必須遵守本人的行業(yè)布景，產(chǎn)物特點，生產(chǎn)手藝，成長歷史，組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)文化和職員素質(zhì)，利用精益生產(chǎn)打點理論進行進修和操作。對企業(yè)當(dāng)前運營狀態(tài)進行分化和深切研究分化，連系精益生產(chǎn)打點理念，擬定合適企業(yè)現(xiàn)實景象的提升籌算。

2、不正視精益思想的懂得和轉(zhuǎn)化，過度強調(diào)精益工具和編制

很多人感觸精益生產(chǎn)打點的實行是精益工具和編制的實行，并感觸只要精益工具和編制獲得很好的獨霸，精益生產(chǎn)打點就可以成功實行。是以，很多公司都專注于若何操作豐田在實行精益生產(chǎn)打點編制時操作的高效工具和編制。

在實行精益生產(chǎn)時，企業(yè)應(yīng)正視精益思想的懂得和轉(zhuǎn)變。只有掌控精益思想的素質(zhì)和內(nèi)在，才干將其移植到并操作于企業(yè)精益生產(chǎn)的過程中，才干操作精益工具和編制。為了試探合適企業(yè)現(xiàn)實景象的精益生產(chǎn)增進編制。

3、不正視入口點和模子造就汲引的選擇，過早周全督促

精益生產(chǎn)不成是一種打點編制，也是一種系統(tǒng)的打點系統(tǒng)。每個精益模塊的前進都是與公司固有理念的奮斗。它會碰著各類各樣的阻力，需要很多本錢才干履歷漫長的過程才干獲勝。是以，周全奉行各類精益模塊的奉行策略不單能夠跟上各類本錢的撐持，而且各方面的阻力將組成妨礙精益生產(chǎn)實行的壯大協(xié)同浸染。企業(yè)擔(dān)當(dāng)不起將對精益生產(chǎn)的實行產(chǎn)生破損性影響。

在實行精益生產(chǎn)的各個模塊時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在敦增入口點的選擇和原型的建樹方面做得很好。有需要采用“模子優(yōu)先，基準(zhǔn)測試和細分”的促銷策略。

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關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn) 屢戰(zhàn)屢敗 精益思想 企業(yè)文化 組織結(jié)構(gòu)