為什么精益生產(chǎn)強調(diào)企業(yè)中沒有小角色？

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當精益生產(chǎn)實踐成為業(yè)務核心的一部分時，它可以將錯誤最小化并實現(xiàn)價值最大化。這時，員工的部署至關重要。每個員工都應該知道他們分配的角色，并將其作為公認標準的一部分來執(zhí)行。

你們都遇到過那些拖拉的員工，他們總是等到最后一分鐘才完成工作。他們匆匆忙忙地趕在最后期限去完成一項任務，總是自以為的比那些當權者更聰明。

在商業(yè)中，這可能是一個無聊或員工感到被解雇的警告信號。事實上，如果公司有團隊領導，并且每個人都是流程中特定部分的專家，那么員工就永遠不會感到無聊或懶惰。

企業(yè)中沒有小角色

如果你不相信在企業(yè)中沒有小角色的這種想法，天行健精益生產(chǎn)顧問舉一個為孩子組裝自行車的例子吧。某天，你將套件中包含的所有螺母、螺栓和螺釘擺放在一起，以將自行車組裝在一起。當你組裝自行車時，你注意到里面少了一個小螺絲。它很小，所以你不認為它有多重要…所以你繼續(xù)組裝自行車。

自行車組裝好了，看起來很完美。你的孩子要騎上它去兜風，但是…它不會動！你的孩子不能兜風了。于是整個自行車因為一個小螺絲釘而停止了它的功能。

因此，每一位員工對您的業(yè)務流程都極其重要，應該為其業(yè)務流程的關鍵性負責。您的所有員工都在那里，因為他們所做的是您企業(yè)走向成功的一部分！

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關鍵詞：精益生產(chǎn) 業(yè)務流程 生產(chǎn)顧問 團隊領導 自行車