例5中,成本費用利潤率上升了4.88個百分點。
通過查看具體數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn):銷售費用下降50.38%,管理費用上升6.22%,財務(wù)費用上升175.69%。
分析如下:公司成本費用利潤率上升4.88個百分點,主要是因為公司利潤總額有所上升,雖然銷售費用下降明顯,但公司的管理費用和財務(wù)費用卻同時大幅增加,從成本費用總額來看只有微小上漲,說明企業(yè)在成本費用控制中還應(yīng)加強關(guān)注管理方面的損耗和財務(wù)費用方面的降低。
例1:2008-2010年上海新亞藥業(yè)有限公司盈利能力分析(單位:%)
指標(biāo)名稱
2008年
2009年
2010年
毛利率(%)
21.47
22.79
25.51
銷售利潤率(%)
16.60
17.36
22.94
成本費用利潤率(%)
6.82
9.02
13.90
總資產(chǎn)報酬率(%)
5.16
7.30
11.64
凈資產(chǎn)利潤率(%)
8.19
14.52
34.66
資本保值增值率(%)
103.83
53.63
141.42
產(chǎn)品銷售費用(萬元) | 6407.54 | 3179.50 | -50.38 |
銷售稅金及附加(萬元) | 191.41 | 175.70 | -8.21 |
銷售利潤(萬元) | 21094.43 | 29964.30 | 42.05 |
管理費用(萬元) | 10167.94 | 10800.00 | 6.22 |
財務(wù)費用(萬元) | 1547.41 | 4266.10 | 175.69 |
三項期間費用(萬元) | 18122.88 | 18245.60 | 0.68 |
2)成本費用利潤率下降,還要再看具體數(shù)據(jù),是因為生產(chǎn)成本增長過快人,還是期間費用管理不當(dāng),抑或是因為非主營業(yè)務(wù)支出較多(如營業(yè)外支出、投資負(fù)收益等等)導(dǎo)致利潤下降所致,若原因是后者,則不可說該公司成本費用管理不當(dāng)。