在科技行業(yè),一個(gè)產(chǎn)品的成功往往背后有無數(shù)研發(fā)人員的默默付出。最近,雷軍在小米汽車上市發(fā)布會(huì)上宣布,小米SU7正式發(fā)布。而在發(fā)布會(huì)結(jié)束后,不到半小時(shí)的時(shí)間,小米汽車訂單已突破5萬臺(tái)。這條數(shù)據(jù)不僅僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字,更是對(duì)研發(fā)人員核心作用的最好證明。要想建設(shè)創(chuàng)新企業(yè),形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,研發(fā)技術(shù)人員是核心團(tuán)隊(duì),那么對(duì)于企業(yè)來說,如何才能留住研發(fā)人才,對(duì)他們進(jìn)行有效的激勵(lì)呢?華恒智信研究團(tuán)隊(duì)結(jié)合詳細(xì)地調(diào)研和咨詢案例的過往經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn),研發(fā)人員有以下三方面特殊需求,希望對(duì)企業(yè)在留住研發(fā)型人才方面有所啟發(fā)。
第一,建立完善的專業(yè)能力培養(yǎng)計(jì)劃
研發(fā)型人才主要依靠專業(yè)技能的提高獲得發(fā)展,該類型人員更關(guān)注自身專業(yè)技能的提高,因此,企業(yè)完善的能力培養(yǎng)計(jì)劃是吸引并留住研發(fā)型人才的一種有效方式。他們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識(shí),以適應(yīng)快速變化的研發(fā)環(huán)境。據(jù)此,企業(yè)可以提供豐富的培訓(xùn)資源和機(jī)會(huì),幫助研發(fā)人才提升自己的專業(yè)技能,并制定個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑。
第二,重視對(duì)研發(fā)人才的成果給予認(rèn)可
研發(fā)人才更在意自身成果能否得到真正的衡量與評(píng)估,因此,企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視對(duì)研發(fā)人才的成果給予認(rèn)可。研發(fā)人員通常會(huì)投入大量時(shí)間和精力進(jìn)行技術(shù)研究和開發(fā),他們希望自己的工作成果能夠得到充分的認(rèn)可和評(píng)估。為此,企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的績(jī)效評(píng)估體系,將研發(fā)人員的貢獻(xiàn)納入考核范疇,并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì),以激發(fā)他們的工作動(dòng)力和積極性。例如可以通過設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)來衡量研發(fā)人員的成果,如項(xiàng)目完成情況、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)、解決問題的能力等;同時(shí),及時(shí)反饋和溝通,給予研發(fā)人員具體的評(píng)價(jià)和建議,幫助他們進(jìn)一步提升能力和發(fā)展。
第三,賦予研發(fā)人員更多支持平臺(tái)
研發(fā)型人才一般希望有更多自由空間及權(quán)限,企業(yè)可以賦予研發(fā)人員更多支持平臺(tái)。華恒智信研究團(tuán)隊(duì)曾接觸過一家企業(yè),其研發(fā)型人才流失比較嚴(yán)重,在了解員工流失原因時(shí)發(fā)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部的行政管理要大于技術(shù)研發(fā)管理,很多情況是外行人指導(dǎo)內(nèi)行人,研發(fā)人員的權(quán)利得不到應(yīng)有的保障,使其不能更好的發(fā)揮自己的研發(fā)專長(zhǎng)。因此,企業(yè)應(yīng)該給予研發(fā)人員更多決策權(quán)和自主權(quán),讓他們能夠在工作中發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和專業(yè)知識(shí)。同時(shí),企業(yè)應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和資源支持,以滿足研發(fā)人員對(duì)自由空間的需求。
綜上所述,對(duì)于如何留住研發(fā)型人才,不僅僅是靠薪酬、事業(yè)、情感等三方面就可以實(shí)現(xiàn)的,還應(yīng)該有完善的能力培訓(xùn)計(jì)劃、人員成長(zhǎng)規(guī)劃,注重研發(fā)人才的成果認(rèn)可和評(píng)估,賦予研發(fā)人員更多自由空間及權(quán)限。例如,企業(yè)中有的研發(fā)員工可能更在乎薪酬,此時(shí)企業(yè)可以就將對(duì)其成果的認(rèn)可嵌入薪酬考核中,而有的員工可能更在乎較大的自由權(quán)限,企業(yè)就可以賦予員工更多的自主范圍?傊,企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的需求,因人而異地采取不同的留人方式從而留住研發(fā)型人才。
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