小米汽車27分鐘大定破五萬，研發(fā)人員功不可沒

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在科技行業(yè)，一個產(chǎn)品的成功往往背后有無數(shù)研發(fā)人員的默默付出。最近，雷軍在小米汽車上市發(fā)布會上宣布，小米SU7正式發(fā)布。而在發(fā)布會結(jié)束后，不到半小時的時間，小米汽車已大定突破5萬臺。這條數(shù)據(jù)不僅僅是簡單的數(shù)字，更是對研發(fā)人員核心作用的最好證明。要想建設(shè)創(chuàng)新企業(yè)，形成核心競爭力，研發(fā)技術(shù)人員是核心團(tuán)隊(duì)，那么對于企業(yè)來說，如何才能留住研發(fā)人才，對他們進(jìn)行有效的激勵呢？華恒智信研究團(tuán)隊(duì)結(jié)合詳細(xì)地調(diào)研和咨詢案例的過往經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，研發(fā)人員有以下三方面特殊需求，希望對企業(yè)在留住研發(fā)型人才方面有所啟發(fā)。

第一，建立完善的專業(yè)能力培養(yǎng)計(jì)劃

研發(fā)型人才主要依靠專業(yè)技能的提高獲得發(fā)展，該類型人員更關(guān)注自身專業(yè)技能的提高，因此，企業(yè)完善的能力培養(yǎng)計(jì)劃是吸引并留住研發(fā)型人才的一種有效方式。他們需要不斷學(xué)習(xí)和更新自己的知識，以適應(yīng)快速變化的研發(fā)環(huán)境。據(jù)此，企業(yè)可以提供豐富的培訓(xùn)資源和機(jī)會，幫助研發(fā)人才提升自己的專業(yè)技能，并制定個人發(fā)展規(guī)劃，為他們提供良好的職業(yè)發(fā)展路徑。

第二，重視對研發(fā)人才的成果給予認(rèn)可

研發(fā)人才更在意自身成果能否得到真正的衡量與評估，因此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)重視對研發(fā)人才的成果給予認(rèn)可。研發(fā)人員通常會投入大量時間和精力進(jìn)行技術(shù)研究和開發(fā)，他們希望自己的工作成果能夠得到充分的認(rèn)可和評估。為此，企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的績效評估體系，將研發(fā)人員的貢獻(xiàn)納入考核范疇，并給予適當(dāng)?shù)莫剟詈蜁x升機(jī)會，以激發(fā)他們的工作動力和積極性。例如可以通過設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)來衡量研發(fā)人員的成果，如項(xiàng)目完成情況、技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)、解決問題的能力等；同時，及時反饋和溝通，給予研發(fā)人員具體的評價和建議，幫助他們進(jìn)一步提升能力和發(fā)展。

第三，賦予研發(fā)人員更多支持平臺

研發(fā)型人才一般希望有更多自由空間及權(quán)限，企業(yè)可以賦予研發(fā)人員更多支持平臺。華恒智信研究團(tuán)隊(duì)曾接觸過一家企業(yè)，其研發(fā)型人才流失比較嚴(yán)重，在了解員工流失原因時發(fā)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部的行政管理要大于技術(shù)研發(fā)管理，很多情況是外行人指導(dǎo)內(nèi)行人，研發(fā)人員的權(quán)利得不到應(yīng)有的保障，使其不能更好的發(fā)揮自己的研發(fā)專長。因此，企業(yè)應(yīng)該給予研發(fā)人員更多決策權(quán)和自主權(quán)，讓他們能夠在工作中發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和專業(yè)知識。同時，企業(yè)應(yīng)提供良好的工作環(huán)境和資源支持，以滿足研發(fā)人員對自由空間的需求。

綜上所述，對于如何留住研發(fā)型人才，不僅僅是靠薪酬、事業(yè)、情感等三方面就可以實(shí)現(xiàn)的，還應(yīng)該有完善的能力培訓(xùn)計(jì)劃、人員成長規(guī)劃，注重研發(fā)人才的成果認(rèn)可和評估，賦予研發(fā)人員更多自由空間及權(quán)限。例如，企業(yè)中有的研發(fā)員工可能更在乎薪酬，此時企業(yè)可以就將對其成果的認(rèn)可嵌入薪酬考核中，而有的員工可能更在乎較大的自由權(quán)限，企業(yè)就可以賦予員工更多的自主范圍。總之，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的需求，因人而異地采取不同的留人方式從而留住研發(fā)型人才。

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關(guān)鍵詞：核心競爭力 自由空間 能力培養(yǎng) 培養(yǎng)計(jì)劃 發(fā)展路徑