信息化積分系統(tǒng)助力公平分配，解決企業(yè)薪資與貢獻(xiàn)錯(cuò)位問題

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很多企業(yè)中，都存在貢獻(xiàn)與薪資不符的問題。例如，某跨國(guó)能源集團(tuán)在早期現(xiàn)金流緊張時(shí)，提出以股權(quán)代替現(xiàn)金發(fā)放工資，許多老員工因此獲得了股權(quán)。隨著公司業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)，股權(quán)價(jià)值飆升，使這些老員工即便不工作也能獲得豐厚分紅。相比之下，新員工即便付出巨大努力，其薪資也受限于崗位上限，遠(yuǎn)低于老員工的分紅。此外，由于行業(yè)性質(zhì)，公司的項(xiàng)目通常周期長(zhǎng)、需多人協(xié)作，因此績(jī)效獎(jiǎng)金難以及時(shí)發(fā)放，且難以準(zhǔn)確評(píng)估個(gè)人貢獻(xiàn)。這種薪資結(jié)構(gòu)造成老員工缺乏工作動(dòng)力，產(chǎn)生“躺平”心態(tài)，而新員工則因感覺付出與回報(bào)不成正比，而失去工作積極性。

如何解決貢獻(xiàn)與薪資不符的問題，激發(fā)員工工作積極性，已成為企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。面對(duì)以上問題，華恒智信根據(jù)長(zhǎng)期調(diào)研諸多行業(yè)名企獲得的經(jīng)驗(yàn)，提出如下建議。

一、通過引入華恒智信設(shè)計(jì)的價(jià)值積分，可有效激勵(lì)人員的工作積極性。

1. 通過引入價(jià)值積分，可以將歷史分紅與當(dāng)前貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)分開來。

價(jià)值積分是員工在一段時(shí)間內(nèi)的工作貢獻(xiàn)累積，每次獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)后積分清零。這樣，積分僅反映員工當(dāng)前階段的貢獻(xiàn)，并在每一階段即時(shí)兌現(xiàn)，不受前期股權(quán)分紅、上一階段的貢獻(xiàn)等因素影響，也不存在累計(jì)、順延和拖欠情況。這有利于激勵(lì)員工在當(dāng)前階段的工作積極性。

2. 通過引入價(jià)值積分，可以將本職工作與額外貢獻(xiàn)區(qū)分開來。

對(duì)于分內(nèi)的工作，將按照崗位薪資的方式及時(shí)完整地發(fā)放工資，這樣可以確保員工的基本收入得到保障。對(duì)于那些超出本職工作范圍的額外貢獻(xiàn)，包括但不限于駐外時(shí)間、項(xiàng)目資源、節(jié)省成本等創(chuàng)造價(jià)值類的工作，應(yīng)當(dāng)給予重視并大力激勵(lì)。

3. 可對(duì)貢獻(xiàn)量化記錄，避免遺忘或難以量化評(píng)估個(gè)人貢獻(xiàn)。

通過引入價(jià)值積分體系，能夠持續(xù)、量化地記錄員工的貢獻(xiàn)。即使考核周期較長(zhǎng)，或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)模較大，也能清晰地回溯和評(píng)估每位員工的貢獻(xiàn)，從而避免了缺少記錄、難以量化評(píng)估的問題。

4. 可將一定比例的公司效益用于價(jià)值積分激勵(lì)，將個(gè)人貢獻(xiàn)激勵(lì)與公司業(yè)績(jī)掛鉤。

公司可以設(shè)定一定比例的業(yè)務(wù)收益作為價(jià)值積分的獎(jiǎng)勵(lì)池，以此將個(gè)人的貢獻(xiàn)激勵(lì)與整體的公司業(yè)績(jī)緊密關(guān)聯(lián)。這可以讓員工感受到自己的價(jià)值，同時(shí)也能推動(dòng)公司的整體發(fā)展。

二、華恒智信員工積分系統(tǒng)，以“積分管理”為抓手，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的跟蹤量化分析，做到管理留痕。

針對(duì)上述問題，華恒智信根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，研發(fā)了員工積分系統(tǒng)，可記錄各個(gè)員工的工作貢獻(xiàn)，并對(duì)其量化賦分，自動(dòng)計(jì)算價(jià)值積分。經(jīng)過測(cè)試和實(shí)踐，該系統(tǒng)能夠有效解決貢獻(xiàn)與薪資不符的問題。

1. 全方位多角度數(shù)據(jù)記錄，實(shí)現(xiàn)過程留痕。

從績(jī)效表現(xiàn)、崗位貢獻(xiàn)、工作量、客戶滿意度、內(nèi)部榮譽(yù)與處罰、團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)等八個(gè)維度記錄員工工作情況，充分考慮員工多樣化的工作貢獻(xiàn)，既管過程也管結(jié)果，既管人也管事。

2. 靈活選擇記錄維度，自定義設(shè)置維度權(quán)重。

企業(yè)可根據(jù)自身情況，靈活選擇貢獻(xiàn)記錄維度，并根據(jù)重要程度賦予每個(gè)維度不同的權(quán)重，保障記錄的全面性與靈活性。

3. 專業(yè)分析評(píng)估工具，量化衡量創(chuàng)造價(jià)值。

系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)員工各維度的情況及表現(xiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄沉淀，通過對(duì)各維度指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)估和歷史分析、橫向分析，形成員工的工作貢獻(xiàn)檔案，對(duì)員工進(jìn)行量化評(píng)估和分類管理，用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，助力多勞多得的薪資體系建設(shè)。

4. 直觀可視化報(bào)表，實(shí)時(shí)監(jiān)督查看數(shù)據(jù)。

管理者可通過管理看板直觀地查看員工的工作表現(xiàn)及薪資發(fā)放情況，實(shí)時(shí)掌握薪資總額，助力成本控制。

三、總結(jié)

華恒智信設(shè)計(jì)的價(jià)值積分系統(tǒng)，作為一種創(chuàng)新的解決方案，可以幫助企業(yè)解決貢獻(xiàn)與薪資不符的問題。通過搜集和分析員工的工作貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)、設(shè)定科學(xué)合理的積分指標(biāo)體系、配合公平公正的薪資調(diào)整和激勵(lì)措施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)更加公平、透明的薪資分配機(jī)制，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升企業(yè)的整體績(jī)效。華恒智信的信息化系統(tǒng)，使得上述流程變得更加高效便捷。通過自動(dòng)化的數(shù)據(jù)搜集與數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以大大提高工作效率，節(jié)省人力資源。

華恒智信在長(zhǎng)期開展咨詢工作中，在人力資源領(lǐng)域已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)成果，形成了獨(dú)有的“多維度評(píng)估、匯率分?jǐn)?shù)修正、歷史數(shù)據(jù)分析”等工具方法，在各行各業(yè)的咨詢工作中取得了良好成果。華恒智信深耕人力資源行業(yè)二十多年，是先進(jìn)企業(yè)數(shù)智化的實(shí)踐者，用人力資源數(shù)智化支撐企業(yè)人才管理水平再升級(jí)，提升人效比，賦能人力資源管理組織效率再倍增！

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關(guān)鍵詞：公平分配 分系統(tǒng) 信息化 人力資源管理 工作積極性