競爭三部曲之《競爭戰(zhàn)略》-邁克爾·波特

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      邁克爾·波特（Michael E.Porter，1947—），哈佛大學商學院教授，被譽為“競爭戰(zhàn)略之父”。1983年被美國總統(tǒng)里根任命為產業(yè)競爭委員會主席，將競爭戰(zhàn)略理論引入國家層面的競爭力研究，引發(fā)了美國乃至世界范圍內的競爭力討論。邁克爾·波特的三部經典著作《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》《國家競爭優(yōu)勢》被稱為競爭三部曲。在2005年世界管理思想家50強排行榜上，他位居第一。

根據(jù)邁克爾·波特教授的競爭戰(zhàn)略理論，企業(yè)的利潤將取決于：同行業(yè)之間的競爭，行業(yè)與替代行業(yè)的競爭，供應方與客戶的討價還價以及潛在競爭者共同作用的結果。
從上世紀九十年代末以來，在美國著名戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出在成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的三種基本競爭戰(zhàn)略指引下，企業(yè)幾乎都采取了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)來建立自己的競爭優(yōu)勢，以此來打敗競爭對手。然而，良好的愿望并未轉換成美好的現(xiàn)實，過度的打擊對手并未使自己變得更好，而是所在領域的企業(yè)家族們面臨普通低利潤或者虧損的局面，大家都陷入了價格戰(zhàn)、功能戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)、服務戰(zhàn)、品類戰(zhàn)的困境，大家越是想打敗競爭對手，大家越是變得更差，最后出現(xiàn)雙敗、多敗的格局。如果用形象的比喻，競爭戰(zhàn)略是一場“血”的戰(zhàn)斗。

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關鍵詞：邁克爾·波特 競爭戰(zhàn)略 邁克爾 三部曲 Michael