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雷達(dá)卡
你一直期待著這個時刻，現(xiàn)在它終于來了：你得到了這份工作。恭喜！
手里拿著工作邀請，真正的決策時刻開始了。《職業(yè)轉(zhuǎn)換者：聰明人如何改變職業(yè)——并抓住成功》一書的作者Dawn Graham說，你現(xiàn)在不僅要考慮薪水和福利，還要考慮這個職位是否能挑戰(zhàn)你、擴(kuò)展你的能力，它能否讓你的工作與生活實現(xiàn)平衡，以及公司的文化和價值觀是否與你相匹配�！懊嬖嚂r，雇主掌握著權(quán)力，”Graham說，“但當(dāng)你收到工作邀請時，情況就逆轉(zhuǎn)了。現(xiàn)在，他們需要你，并且希望你能加入，這給了你一個難得的優(yōu)勢。”
職業(yè)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力教練Chelsea Jay認(rèn)為，充分利用這個優(yōu)勢可能看起來令人生畏，但你不應(yīng)該錯過這個機會。“審視這個邀請對你和你的職業(yè)意味著什么，需要自我反思，”她說。“這是一個重大的決定，它需要與你的生活方式以及你的個人和職業(yè)目標(biāo)相一致�！�
Graham和Jay建議你給自己足夠的時間和空間來思考這個邀請。在考慮你的選擇時，這里有七個他們建議你問自己的問題：
1. 我忽略了什么？
在面試過程中，你全神貫注于獲得這份工作。然而，這種專注可能會讓你忽略關(guān)于職位或公司的重要細(xì)節(jié)，Graham說�！叭藗兺魂P(guān)注工作的某些方面，而忽略了警示信號，”她補充說。例如，你可能因為公司的聲譽或更高的薪水而忽視了招聘經(jīng)理心不在焉的個性，或者公司嚴(yán)格的出勤要求可能會影響你的家庭生活。但Graham提醒說，不要假設(shè)一旦開始工作，挑戰(zhàn)就會自行解決。你的老板不太可能改變他們的行為，而且商議實行靈活的工作安排可能也不現(xiàn)實。
Jay建議你與可信賴的人討論這個邀請，包括你的配偶、朋友或職業(yè)教練。解決你的疑慮，發(fā)現(xiàn)盲點，并仔細(xì)檢查任何感覺不對勁的工作或組織的部分。“考慮你的所有優(yōu)先事項，”她建議�！叭绻惚仨殸奚粋�，也許還可以。只是確保它們不會全部被忽視。”
2. 公司文化到底是什么樣的？
作為一個局外人，要真實地了解公司文化可能很困難，所以要留意微妙的信號。
首先反思你的面試經(jīng)歷，Graham說。注意任何可能表明工作與生活失衡的跡象，比如公司安排在深夜進(jìn)行面試或經(jīng)常在周末發(fā)送電子郵件。然后聯(lián)系潛在的同事，提出開放式問題。她經(jīng)常問的是：“你接受這個職位時有什么出乎意料的地方嗎？”滿意的員工通常會分享他們對團(tuán)隊或福利的正面體驗。“但不滿的員工往往會關(guān)注負(fù)面，”她說�！澳銌栆患拢麄儠嬖V你六件事�！�
Jay還建議更多地了解公司的入職流程�！澳阆Ｍ牭降氖�，你將跟隨同事，參加培訓(xùn)，”她說�！斑@表明公司是積極主動的、有計劃的，并且對你的成功投入了關(guān)注。你不希望的是獨自嘗試自己弄清楚一切。”
3. 我的未來上司究竟是怎樣的人——我們是否能在個人和職業(yè)層面上都相處融洽？
Jay建議與潛在上司進(jìn)行坦誠的交流，探討他們的管理方式以及這是否與你的工作方式和偏好相符。
“你應(yīng)該能夠自在地進(jìn)行這樣的對話，因為如果你決定接受這份工作，你遲早需要討論這些問題，”她指出�！叭绻阍诒磉_(dá)自己和自己的需要時感到不自在，這可能不是最適合你工作的地方�！�
詢問你的潛在上司如何看待團(tuán)隊的成功，以及他們對下屬有何期待。了解他們?nèi)绾螏椭鷨T工提升技能并在公司中獲得晉升。
了解他們對理想員工的期望也很有助益�！八麄兛赡軙f他們欣賞那些能夠獨立工作并主動承擔(dān)責(zé)任的員工，或者他們可能偏好那些理解指揮體系的人，”她說�！斑@能透露很多關(guān)于他們的管理風(fēng)格和運作方式的信息�！�
4. 我在該組織內(nèi)的成長潛力有多大？
Jay指出，這份工作是否能“助你邁向下一個職業(yè)目標(biāo)”是必須考慮的關(guān)鍵因素。她建議首先明確你的長期職業(yè)規(guī)劃，包括你對自己未來五到十年的定位。接著，評估這個職位是否能為你提供必要的技能培訓(xùn)、教育資源或?qū)熤笇?dǎo)，以支持你的職業(yè)發(fā)展。
向招聘經(jīng)理咨詢員工職業(yè)發(fā)展的具體案例。詢問有關(guān)員工職業(yè)發(fā)展預(yù)算的情況，以及員工參與課程學(xué)習(xí)、出席會議或獲取認(rèn)證的機會。“你應(yīng)尋找公司對你的成長和進(jìn)步有承諾的跡象，”她表示。
同時要注意，公司在試圖吸引你時，可能會過分美化成長機會，因此進(jìn)行自己的調(diào)研和在LinkedIn上深入了解是必要的。觀察現(xiàn)有員工的職業(yè)發(fā)展軌跡，以了解公司內(nèi)部晉升的情況、員工的平均在職時間以及人員流動率。Graham提醒，如果大多數(shù)人在公司工作的時間不超過兩年，這應(yīng)該引起你的關(guān)注。
5. 我將構(gòu)建哪些關(guān)系網(wǎng)絡(luò)？
“隨著遠(yuǎn)程和混合辦公模式的日益普及，與同事建立聯(lián)系變得更加困難，尋找支持者也更具挑戰(zhàn)，”Graham指出。因此，了解你日常的互動方式以及在公司內(nèi)如何構(gòu)建人際網(wǎng)絡(luò)變得尤為重要。
主動接觸潛在的直接下屬、同級同事以及其他部門的成員。詢問他們是如何建立關(guān)系、找到導(dǎo)師的，以及公司是否支持這些努力。注意與你互動的人的特點：他們是富有智慧、樂于助人、善于合作，還是表現(xiàn)出冷漠、不愿配合、競爭過于激烈？
記�。�“你的同事將決定你的工作體驗�！�Graham強調(diào)。
6. 除了薪資之外，我還能協(xié)商哪些福利來提升我在這個角色中的利益？
Graham指出，盡管有些人可能對談判感到不安，擔(dān)心這會影響與未來上司的關(guān)系，但實際上，談判不僅可以鞏固關(guān)系，還能提供寶貴的洞察。注意觀察你潛在上司的反應(yīng)：他們是理智且思想開放，還是輕蔑且固執(zhí)？這可能會暴露出他們在你未來需要支持時的處理方式。
至于談判的內(nèi)容，Graham建議要有創(chuàng)造性。它可以包括手機補貼、教育資助或?qū)I(yè)組織會費。挑選一兩個對你最有利的福利，并強調(diào)它們?nèi)绾文軌蛲瑫r為你和公司帶來好處�！翱傆姓勁械目臻g，”她說。
7. 我的備選計劃是什么？
在正式接受工作前就考慮離職可能看起來有些過于悲觀，但Graham提倡采取務(wù)實的態(tài)度�！斑@是一段商業(yè)關(guān)系，如果你的表現(xiàn)不佳或公司業(yè)務(wù)下滑，公司自然會為你制定退出策略。”
你應(yīng)該調(diào)查你所在行業(yè)的就業(yè)市場，評估你的選擇。通過研究公司公開的財務(wù)報告、信用評級和市場地位，來評估公司的財務(wù)健康狀況和穩(wěn)定性。這有助于你了解公司的長期發(fā)展前景。
同時，要意識到你可能因為各種原因而比預(yù)期更早地離開這份工作。“希望你能在那里至少待上2到5年，”Jay說。“但最好還是準(zhǔn)備一個應(yīng)急計劃�！�
雖然我們無法完全預(yù)知一份工作最終會怎樣，但通過自問和詢問他人恰當(dāng)?shù)膯栴}，你可以獲得更清晰的預(yù)期。Graham表示，你的目標(biāo)應(yīng)該是做出明智的選擇，以減少將來可能的懊悔。畢竟，“人生苦短，不該讓自己陷入事后感嘆‘要是早知道就好了’的境地�！�
關(guān)鍵詞：職場
麗貝卡·奈特（Rebecca Knight）| 文
麗貝卡·奈特是一位專注于職業(yè)發(fā)展和職場變遷的記者。她撰寫的文章和報道作品曾出現(xiàn)在《波士頓環(huán)球報》、《商業(yè)內(nèi)幕》、《紐約時報》、BBC 和《基督教科學(xué)箴言報》等知名媒體上。2023年，她被提名為牛津大學(xué)路透社研究所的研究員。在職業(yè)生涯早期，她在《金融時報》擔(dān)任編輯和記者，工作地點包括紐約、倫敦和波士頓，時間跨度達(dá)十年之久。
YOYO | 譯 周強 | 編校量上傳發(fā)帖按鈕
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