不要妄圖用局部湊成系統(tǒng)

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　　不要妄圖用局部湊成系統(tǒng)
　　很多企業(yè)家聽(tīng)我講完戰(zhàn)略規(guī)劃后，想往而聰明的說(shuō)，你們獵頭業(yè)務(wù)做不做，要不先給我推薦一個(gè)人力資源總監(jiān)吧。
　　但凡說(shuō)這句話的企業(yè)家，我告訴他，你的意思很我明白，就是試圖用一個(gè)人力資源總監(jiān)，挖來(lái)各種意想不到的奇才，最終實(shí)現(xiàn)公司的崛起，我說(shuō)你是不是這個(gè)意思，他不好意思和嘿嘿笑。
　　其實(shí)企業(yè)家這個(gè)想法根本立不住。
　　第一，人力資源總監(jiān)不是靠錢(qián)挖來(lái)的，現(xiàn)在人力資源總監(jiān)都追求業(yè)務(wù)上的進(jìn)步，都想著這家要比上一家好，他有職業(yè)生涯往上走，不會(huì)貿(mào)然把他的職業(yè)生涯拿出來(lái)試錯(cuò)。
　　第二，但凡你能夠花錢(qián)找得著的人力資源總監(jiān)，講老實(shí)話，業(yè)內(nèi)都不算二流以上，你是花一流工資找一個(gè)三流的人力資源總監(jiān)，事實(shí)上最可怕的是，人的能力不到位，能力不到位比貪污還可怕，不請(qǐng)倒也罷了，請(qǐng)了你就把事委托給他，會(huì)把你給害了。
　　第三，即使你花錢(qián)能請(qǐng)到一流的人力資源總監(jiān)，請(qǐng)問(wèn)你能留住他嗎？你的文化、土壤給了他施展的舞臺(tái)嗎？人力資源總監(jiān)一定要帶來(lái)最先進(jìn)的人力資源理念，而最先進(jìn)的人力資源理念，往往和分權(quán)、激勵(lì)、人性地對(duì)待員工，工作再設(shè)計(jì)，崗位員工充實(shí)，甚至留一部分余量?jī)?chǔ)備，這么一些操作，這和你的文化相吻合嗎？你得回答自己，而且優(yōu)秀的人力資源總監(jiān)，往往意味著他是在成熟企業(yè)里把成熟人力資源技術(shù)帶過(guò)來(lái)，往往會(huì)帶來(lái)未富先驕，他采用的就是高度人性化，會(huì)不會(huì)損害你們創(chuàng)業(yè)期的高強(qiáng)度運(yùn)作，高靈活運(yùn)作。
　　第四，即使他不犯這些錯(cuò)誤，他大把地抓人進(jìn)來(lái)，請(qǐng)問(wèn)你們能留住這些人嗎？這些人來(lái)了以后，分權(quán)結(jié)構(gòu)，運(yùn)作基礎(chǔ)具備嗎？牛人們都是愿意得到充分的授權(quán)，一塊獨(dú)立的天地，你們能適應(yīng)嗎？那么你會(huì)問(wèn)，牛人怎么不適應(yīng)，他牛就適應(yīng)。
　　錯(cuò)，越牛的人越希望公司制度和流程高度透明，高度制度化、規(guī)范化辦事，不要看臉色，但是我們創(chuàng)業(yè)期企業(yè)做得到嗎？真正牛企業(yè)做得到嗎？
　　五，企業(yè)里往往有很多潛規(guī)則，有很多隱性制度，這正是我們?nèi)�勝的法寶，牛人�?lái)了以后不想認(rèn)真遵守、理會(huì)這些潛規(guī)則，這些靈活調(diào)度的東西，他要叫你一切制度化、公開(kāi)化、透明化，你認(rèn)為你付得起這個(gè)改革成本嗎？
　　所以當(dāng)今之計(jì)，是沿著你現(xiàn)在特殊的運(yùn)作狀態(tài)，實(shí)事求是地、合理地設(shè)計(jì)一個(gè)新的管理體系，基于這個(gè)管理體系，用分工和運(yùn)作特點(diǎn)來(lái)降低對(duì)人的要求，降低對(duì)規(guī)范化的要求，到什么山上唱什么歌，什么時(shí)間做什么事。(華彩咨詢白萬(wàn)綱)

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