不要妄圖用局部湊成系統(tǒng)
很多企業(yè)家聽(tīng)我講完戰(zhàn)略規(guī)劃后,想往而聰明的說(shuō),你們獵頭業(yè)務(wù)做不做,要不先給我推薦一個(gè)人力資源總監(jiān)吧。
但凡說(shuō)這句話的企業(yè)家,我告訴他,你的意思很我明白,就是試圖用一個(gè)人力資源總監(jiān),挖來(lái)各種意想不到的奇才,最終實(shí)現(xiàn)公司的崛起,我說(shuō)你是不是這個(gè)意思,他不好意思和嘿嘿笑。
其實(shí)企業(yè)家這個(gè)想法根本立不住。
第一,人力資源總監(jiān)不是靠錢(qián)挖來(lái)的,現(xiàn)在人力資源總監(jiān)都追求業(yè)務(wù)上的進(jìn)步,都想著這家要比上一家好,他有職業(yè)生涯往上走,不會(huì)貿(mào)然把他的職業(yè)生涯拿出來(lái)試錯(cuò)。
第二,但凡你能夠花錢(qián)找得著的人力資源總監(jiān),講老實(shí)話,業(yè)內(nèi)都不算二流以上,你是花一流工資找一個(gè)三流的人力資源總監(jiān),事實(shí)上最可怕的是,人的能力不到位,能力不到位比貪污還可怕,不請(qǐng)倒也罷了,請(qǐng)了你就把事委托給他,會(huì)把你給害了。
第三,即使你花錢(qián)能請(qǐng)到一流的人力資源總監(jiān),請(qǐng)問(wèn)你能留住他嗎?你的文化、土壤給了他施展的舞臺(tái)嗎?人力資源總監(jiān)一定要帶來(lái)最先進(jìn)的人力資源理念,而最先進(jìn)的人力資源理念,往往和分權(quán)、激勵(lì)、人性地對(duì)待員工,工作再設(shè)計(jì),崗位員工充實(shí),甚至留一部分余量?jī)?chǔ)備,這么一些操作,這和你的文化相吻合嗎?你得回答自己,而且優(yōu)秀的人力資源總監(jiān),往往意味著他是在成熟企業(yè)里把成熟人力資源技術(shù)帶過(guò)來(lái),往往會(huì)帶來(lái)未富先驕,他采用的就是高度人性化,會(huì)不會(huì)損害你們創(chuàng)業(yè)期的高強(qiáng)度運(yùn)作,高靈活運(yùn)作。
第四,即使他不犯這些錯(cuò)誤,他大把地抓人進(jìn)來(lái),請(qǐng)問(wèn)你們能留住這些人嗎?這些人來(lái)了以后,分權(quán)結(jié)構(gòu),運(yùn)作基礎(chǔ)具備嗎?牛人們都是愿意得到充分的授權(quán),一塊獨(dú)立的天地,你們能適應(yīng)嗎?那么你會(huì)問(wèn),牛人怎么不適應(yīng),他牛就適應(yīng)。
錯(cuò),越牛的人越希望公司制度和流程高度透明,高度制度化、規(guī)范化辦事,不要看臉色,但是我們創(chuàng)業(yè)期企業(yè)做得到嗎?真正牛企業(yè)做得到嗎?
五,企業(yè)里往往有很多潛規(guī)則,有很多隱性制度,這正是我們?nèi)俚姆▽,牛人?lái)了以后不想認(rèn)真遵守、理會(huì)這些潛規(guī)則,這些靈活調(diào)度的東西,他要叫你一切制度化、公開(kāi)化、透明化,你認(rèn)為你付得起這個(gè)改革成本嗎?
所以當(dāng)今之計(jì),是沿著你現(xiàn)在特殊的運(yùn)作狀態(tài),實(shí)事求是地、合理地設(shè)計(jì)一個(gè)新的管理體系,基于這個(gè)管理體系,用分工和運(yùn)作特點(diǎn)來(lái)降低對(duì)人的要求,降低對(duì)規(guī)范化的要求,到什么山上唱什么歌,什么時(shí)間做什么事。(華彩咨詢白萬(wàn)綱)