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<P>資料簡介：眾所周知，大公司非常重視建立新業(yè)務(wù)，自然對資金和資源配備慷慨解囊，其結(jié)果是導(dǎo)致許多高級經(jīng)理認(rèn)為母公司在財(cái)政和技術(shù)上的支持是自己主要的競爭優(yōu)勢。本文對這種看法提出質(zhì)疑，指出諸如蘋果公司的“牛頓個(gè)人數(shù)字助理”和一些大公司的新業(yè)務(wù)項(xiàng)目之所以流產(chǎn)或失敗，主要是由于過多資金和資源的注入，破壞了新業(yè)務(wù)生長的體制。過多的資金會導(dǎo)致產(chǎn)品種類的過快增長和對基礎(chǔ)設(shè)施的盲目投資以及新產(chǎn)品上市時(shí)間的推遲，這些都是致命的錯(cuò)誤。與其相反的是，如Excite,Amgev和Tivoli之類的新生小公司可以在風(fēng)險(xiǎn)投資有節(jié)制的哺育下健康成長。<BR></P>

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2007-3-3 18:41:00 上傳

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關(guān)鍵詞：大公司 基礎(chǔ)設(shè)施 TiVo 風(fēng)險(xiǎn)投資 競爭優(yōu)勢 蘋果公司 風(fēng)險(xiǎn)投資 母公司 項(xiàng)目 產(chǎn)品