作 者: (美)詹姆斯·W·沃克著 吳雯芳 譯
出 版 社: 中國(guó)人民大學(xué)出版社
內(nèi)容簡(jiǎn)介
來自美國(guó)亞利桑那州鳳凰城的詹姆斯·W·沃克博士在本書中用13章的篇幅,系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的定義和發(fā)展過程,企業(yè)人力資源戰(zhàn)略制定的原理和方法,以及戰(zhàn)略性人力資源管理的要點(diǎn)和技術(shù),為讀者展示了一種適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的人力資源管理模式。作者從人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相結(jié)合的角度,論述了當(dāng)代企業(yè)最為關(guān)心的人力資源活動(dòng)和問題,并提供了有效的解決方案,包括靈活的組織設(shè)計(jì),準(zhǔn)確及時(shí)的人員配置,管理職務(wù)接班計(jì)劃,工作績(jī)效管理技術(shù),分享成功的激勵(lì)方案,人力資源職能部門的角色轉(zhuǎn)化等。在閱讀本書的過程中,讀者定能真切的認(rèn)識(shí)人力資源戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的應(yīng)用價(jià)值和深遠(yuǎn)意義,了解在快速變化的環(huán)境中解決企業(yè)人力資源管理問題的許多新思路和新方法。
目錄
1章 導(dǎo)論
I篇 確定戰(zhàn)略框架
2章 專注于人力資源問題
3章 制定人力資源戰(zhàn)略
4章 使雇員的期望與戰(zhàn)略一致
II 篇 組織建設(shè)
5章 組織設(shè)計(jì)
6章 確定人員配置需求
7章 戰(zhàn)略性人員配置
III 篇 能力開發(fā)
8章 開發(fā)雇員的能力
9章 開發(fā)有效的管理者
IV 工作績(jī)效管理
10章 使雇員能創(chuàng)造高績(jī)效
11章 工作績(jī)效評(píng)價(jià)
12章 分享成功
V篇 人力資源職能管理
13章 人力資源職能部門管理
參考文獻(xiàn)