五月天婷亚洲天久久综合网,婷婷丁香五月激情亚洲综合,久久男人精品女人,麻豆91在线播放

  • <center id="8gusu"></center><rt id="8gusu"></rt>
    <menu id="8gusu"><small id="8gusu"></small></menu>
  • <dd id="8gusu"><s id="8gusu"></s></dd>
    樓主: hello2hi
    1030 0

    [戰(zhàn)略與規(guī)劃] 人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn) [推廣有獎(jiǎng)]

    • 1關(guān)注
    • 17粉絲

    學(xué)科帶頭人

    29%

    還不是VIP/貴賓

    -

    威望
    0 級(jí)
    論壇幣
    1344 個(gè)
    通用積分
    0.9698
    學(xué)術(shù)水平
    27 點(diǎn)
    熱心指數(shù)
    24 點(diǎn)
    信用等級(jí)
    9 點(diǎn)
    經(jīng)驗(yàn)
    21324 點(diǎn)
    帖子
    1082
    精華
    0
    在線時(shí)間
    379 小時(shí)
    注冊(cè)時(shí)間
    2010-3-1
    最后登錄
    2023-3-10

    樓主
    hello2hi 發(fā)表于 2013-8-15 11:00:11 |只看作者 |壇友微信交流群|倒序 |AI寫論文

    +2 論壇幣
    k人 參與回答

    經(jīng)管之家送您一份

    應(yīng)屆畢業(yè)生專屬福利!

    求職就業(yè)群
    趙安豆老師微信:zhaoandou666

    經(jīng)管之家聯(lián)合CDA

    送您一個(gè)全額獎(jiǎng)學(xué)金名額~ !

    感謝您參與論壇問題回答

    經(jīng)管之家送您兩個(gè)論壇幣!

    +2 論壇幣

    一、未來五年集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略的挑戰(zhàn)

    人力資源戰(zhàn)略受到一個(gè)傳導(dǎo)鏈條的影響;戰(zhàn)略變化決定管控變化,管控變化決定組織與人力資源戰(zhàn)略的變化。具體來說十五乃至十三五期間,會(huì)有以下變化給人力資源戰(zhàn)略帶來沖擊。

    1,時(shí)間進(jìn)程會(huì)越來越被壓縮,直接帶來戰(zhàn)略強(qiáng)度的加大。所謂戰(zhàn)略強(qiáng)度,就是一個(gè)企業(yè)12%、15%的成長,這個(gè)企業(yè)不管控倒也罷了。但凡我們要連抓管理,或者管控,一定來自于這個(gè)企業(yè)在這一段時(shí)間超常規(guī)成長,在效率和風(fēng)險(xiǎn)管理上需求,口子都拉得比較大,所以戰(zhàn)略強(qiáng)度起來以后,管控力度也需要大,需要建設(shè)強(qiáng)勢(shì)總部。

    因此需要企業(yè)資源與能力,組織,責(zé)任體系,組織的分派,組織與組織之間的環(huán)環(huán)相扣,績效的準(zhǔn)度與力度對(duì)管控的需要做支撐,比如在核算頻度越來越高的組織里,指標(biāo)的調(diào)節(jié),政策的變化,母公司對(duì)子公司臨時(shí)附加的任務(wù),子公司與母公司的,或者是現(xiàn)場與上一級(jí)公司的博弈,是非常頻繁的,越發(fā)需要及時(shí),到位的管控,尤其是人力資源管控,在評(píng)價(jià),激勵(lì),崗位權(quán)力和銜接流程之間的調(diào)整是平衡天平的奧秘。

    2,外部機(jī)遇也帶來了戰(zhàn)略的跳躍性。因而需要組織,用管控去彌補(bǔ)能力和組織的不足。管控要把各個(gè)分離的地帶彌合,粘連起來,這直接給人力資源帶來的變化是,戰(zhàn)略需要組織實(shí)施的復(fù)雜性,協(xié)調(diào)性要非常強(qiáng)大,組織及能力的徹底再造。

    3,復(fù)雜的集團(tuán)戰(zhàn)略帶來了管控的復(fù)雜性。企業(yè)制定了非常復(fù)雜的戰(zhàn)略以后,對(duì)企業(yè)的管控體系的復(fù)雜性,橫向管理的復(fù)雜性,協(xié)調(diào)功能,高素質(zhì)隊(duì)伍的建設(shè),直接帶來巨大的挑戰(zhàn)。

    4,戰(zhàn)略實(shí)施難度的增加提升了管控的挑戰(zhàn)性。戰(zhàn)略實(shí)施的難度越大,對(duì)管控的可復(fù)制性,管控的嚴(yán)密性,也愈發(fā)提出了巨大的要求,也對(duì)組織和人力資源戰(zhàn)略提出了巨大的挑戰(zhàn)。

    二、人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)得以快速發(fā)展的動(dòng)力源

    集團(tuán)公司人力資源部門的政策中心,加管理中心,加服務(wù)中心的功能打造,一定會(huì)在相當(dāng)程度上,使得中國企業(yè),目前的發(fā)展軌跡,進(jìn)行一個(gè)非常大的,跳躍和突變,會(huì)從簡單的管理遷就,和滿足業(yè)務(wù)型變成管理帶動(dòng),超前業(yè)務(wù)型的發(fā)展。

    這種發(fā)展的動(dòng)力就在于整個(gè)人力資源建立了一個(gè)好的戰(zhàn)略,整個(gè)集團(tuán)總部的人力資源部門的功能有所調(diào)整變化,定位提高,變成人力資源管理的管理者,各個(gè)子公司,人力資源政策的綜合設(shè)計(jì)者、原則指導(dǎo)者。

    子集團(tuán)的變化也相應(yīng)地出現(xiàn),一方面,子集團(tuán)是基于整個(gè)集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略和政策,來制定它的一整套的制度,另一方面,子集團(tuán)是兵頭將尾,它下面還有若干二級(jí)公司,它還要在整個(gè)集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略框架之下,制定它的大的政策和框架,另外一方面它的政策和框架,還要到它下面那個(gè)子公司里進(jìn)一步的細(xì)化,因此子集團(tuán)是一個(gè)制度的綜合設(shè)計(jì)者。

    如果說母公司是政策中心,政策比制度要宏觀一點(diǎn),它是制度的綜合設(shè)計(jì)者,根據(jù)母公司的政策和原則,子集團(tuán)設(shè)計(jì)其所在這個(gè)板塊的一整套制度,另外它是子公司一些具體功能的調(diào)節(jié)者,有些事由子公司來做,有些事由我事業(yè)部或子集團(tuán)來做,是具體功能的調(diào)節(jié)者,子集團(tuán)變成了整個(gè)人力資源重大協(xié)同的促進(jìn)者,包括獵頭包括培訓(xùn),這里面有很多的協(xié)同點(diǎn),由我子集團(tuán)促進(jìn)此類功能的協(xié)同和發(fā)生。

    最后在孫公司層面上,我們很顯然看得出來,孫公司在母公司子集團(tuán)這樣一個(gè)大平臺(tái)和背景之上,一方面這個(gè)平臺(tái),已經(jīng)被堆得足夠高了,另外一方面,很多功能已經(jīng)被母公司,和子集團(tuán)拿走了,它就變成了相對(duì)剩余功能的運(yùn)作者,往往是在“選、用、育、留”關(guān)系等,基礎(chǔ)運(yùn)作上,進(jìn)行具體事項(xiàng)的推動(dòng)和促進(jìn),同時(shí)一些重大的事項(xiàng),又要被子集團(tuán)被母公司,來進(jìn)行這樣的一個(gè)干預(yù)。

    這樣的幾個(gè)層次走下來以后,我們就會(huì)發(fā)現(xiàn),整個(gè)集團(tuán)的人力資源的戰(zhàn)略大體上搭建正確了,而且基于人力資源戰(zhàn)略的搭建,集團(tuán)公司就能展開它的一番新運(yùn)作了。(作者:華彩咨詢集團(tuán)總裁白萬綱先生)


    二維碼

    掃碼加我 拉你入群

    請(qǐng)注明:姓名-公司-職位

    以便審核進(jìn)群資格,未注明則拒絕

    關(guān)鍵詞:人力資源戰(zhàn)略 人力資源 人力資源管理 人力資源部 戰(zhàn)略實(shí)施 人力資源 戰(zhàn)略

    本版微信群
    加JingGuanBbs
    拉您進(jìn)交流群

    京ICP備16021002-2號(hào) 京B2-20170662號(hào) 京公網(wǎng)安備 11010802022788號(hào) 論壇法律顧問:王進(jìn)律師 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)聲明   免責(zé)及隱私聲明

    GMT+8, 2024-12-23 16:15