績效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》:依照“目標(biāo)設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計(jì)”五位一體的模式,為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)、人力等近30個部門的績效考核與薪酬管理提供精細(xì)化解決方案。
目標(biāo)設(shè)置 4大層面 戰(zhàn)略-經(jīng)營-業(yè)務(wù)-崗位
目標(biāo)分解 4大體系 區(qū)域-企業(yè)-部門-崗位
目標(biāo)量化 4大維度 數(shù)字-質(zhì)量-成本-時間
量化考核 4大模塊 指標(biāo)-量表-制度-方案
薪酬設(shè)計(jì) 4大角度 戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)-行業(yè)-人員
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內(nèi)容簡介 王瑞永和全鑫編著的《績效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》從戰(zhàn)略、經(jīng)營、業(yè)務(wù)、部門、崗位五個層面逐級展開,依照“目標(biāo)設(shè)計(jì)+目標(biāo)分解+目標(biāo)量化+量化考核+薪酬設(shè)計(jì)”五位一體的模式,為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、項(xiàng)目、采購、財(cái)務(wù)、行政、人力資源等近30個部門的績效量化考核與薪酬管理提供了精細(xì)化的解決方案,是一部使企業(yè)的績效與薪酬精細(xì)化管理得以有效落實(shí)的工具書。
《績效量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)全案》不僅適合企業(yè)高層管理者、人力資源管理人員使用,還可作為企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師和高校相關(guān)專業(yè)師生的參考用書。
目錄
第1章 績效考核指標(biāo)的量化
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化分解
第3章 企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
第4章 企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
第5章 生產(chǎn)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
第6章 銷售人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
第7章 技術(shù)研發(fā)類人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
第8章 項(xiàng)目部人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
第9章 供應(yīng)采購人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
第10章 財(cái)務(wù)會計(jì)人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
第11章 行政人事人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
第12章 其他輔助人員量化考核與薪酬體系設(shè)計(jì)
第13章 績效量化與薪酬體系的實(shí)施
第14章 不同行業(yè)績效考核制度與薪酬體系設(shè)計(jì)